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Sophie ROULIER

Boulogne-Billancourt

En résumé

Travaillant dans la finance depuis 24 ans dans des groupes internationaux (Schweppes, Yoplait), j’ai occupé des postes à responsabilités dans le domaine commercial-marketing, industriel et international où j’ai établi et suivi les budgets.J’ai été amenée à mettre en place des systèmes de reporting et de consolidation pour les filiales , des outils de suivi des dépenses marketing ou suivi des coûts.
J'ai participé aux Due Dilignences financières de sociétés cible qu'il a fallu intégrer une fois achetées.Nous avons ouvert une filiale en Chine en juillet 2013 et mis en place le financement pour suivre la réglementation chinoise. Pour mener à bien ces missions j’ai encadré des personnes. Dans le cadre de ces fonctions, j’ai été amenée à manager ou à contribuer à des projets transversaux
Diplômée de l'EDHEC 1987 je parle courament l'anglais, je tiens une conversation courante en allemand et espagnol.

Passionnée de cinéma, fidèle du festival de Cannes depuis 1989 ·
Ski alpin de haut niveau, sélectionnée aux championnats de France universitaires et ski hors piste

Mes compétences :
INTERNATIONAL
FINANCE
RELATIONNEL

Entreprises

  • YOPLAIT - RESPONSABLE DU CONTROLE FINANCIER INTERNATIONAL

    Boulogne-Billancourt 2004 - maintenant  Coordination des due diligences financières pour l’achat de sociétés en Iran (2 cibles), Irlande, Belgique et au Canada (2 cibles). Pour les trois derniers pays les sociétés ont été achetées
     Responsable de l’intégration de la nouvelle filiale canadienne, CA 170m $CAD, 3 usines, 3 plateformes logistiques évolution des outils de gestion et mise en place des règles de gestion et de reporting du groupe Yoplait.
     Mise en place du système BFC Magnitude pour une consolidation comptable et de gestion commune
     Harmonisation des reportings de toutes les filiales.
     Remise à plat de toute la politique de prix de transfert suite à l’arrivée de General Mills comme actionnaire majoritaire


    Périmètre : 7 filiales (UK, Belgique, Suède, République Tchèque, Irlande, 2 au Canada) 33 franchises, 7 pays export (filiales, Suisse et Portugal)

    Interlocuteur finance dans la gestion quotidienne de l’activité internationale de Yoplait
     Supervision et validation des clôtures mensuelles, annuelles, des budgets et des estimés de l’activité export, franchises et filiales. Responsable vis à vis des commissaires aux comptes de l’acuité des résultats
     Analyse des résultats mensuels, recommandation d’actions correctrices auprès du DAF et directeurs de BU (changement de politique promo en république tchèque, désengagement chez un client en Belgique)
     Responsable fonctionnel des directeurs financiers des filiales, management en direct d’un cadre
     Déplacements réguliers dans les filiales, travail en étroite collaboration avec les Directeurs des BU et directeurs de filiales
     Membre de l’équipe de rédaction de l’Info Memorandum dans le cadre de la sortie du LBO de PAI

    Responsable des projets de développement de Yoplait à l’international
     Chef de projet finance de l‘équipe qui a organisé la fermeture de l’usine et du siège de la filiale tchèque. Recrutement de la nouvelle équipe financière.
     Membre de l’équipe pour la négociation du renouvellement des principales franchises
     Pour tout projet d’ouverture de marché, établissements de Business Plan incluant P&L Bilan et cash-flow.

    Dans le cadre du rachat de la participation de PAI dans le capital de Yoplait par General Mills
     Membre de l’équipe d’intégration
     Mise en place du reporting en US GAAP

  • YOPLAIT - CHEF DE PROJET

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2004  Détachée auprès de la DAF et de la DG dans le cadre de projets liés au rachat de 50% du capital de Yoplait par PAI
     Responsable du dossier de garantie de passif
     Outil de pilotage pour la direction générale : définition et analyse des indicateurs et tableaux de bord

  • YOPLAIT - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION COMMERCIAL ET MARKETING

    Boulogne-Billancourt 1997 - 2001  CA marque Yoplait (Panier, Perle de Lait, Petits Filous, YOP) et les marques distributeurs
     Mise en place et analyse des comptes d’exploitation produits et clients : rationalisation du portefeuille clients, changement de la politique promo produits, nouvelle approche de la logistique clients
     Implémentation d’un logiciel de suivi des engagements publi-promo pour optimiser le pilotage du résultat. Logiciel mis en place ensuite dans les autres sociétés du groupe.
     Lancement et animation d’un module de formation pour développer et motiver les contrôleurs de gestion
     Management de deux personnes

  • Schweppes - RESPONSABLE DU CONTROLE DE GESTION COMMERCIAL ET MARKETING

    1996 - 1997 Conception, analyse des comptes d’exploitation produits et clients : évolution de l’utilisation de la force de ventes, changement dans la pression publi-promo par produits, arrêt de gamme de produits·
    Recommandation de la politique de recrutement de la force de vente saisonnière·
    Mise en place d’un outil informatique « Rolling Forecast »d’aide à la décision

  • Schweppes - RESPONSABLE DE LA COMPTABILITE INDUSTRIELLE

    1994 - 1996 · Chef de projet pour la mise en place d’un logiciel de calcul de prix de revient budget, estimé et réel utilisé par les achats pour leur suivi de performance et permettant un bouclage comptable-gestion·
    Participation à l’implantation de SAP production

  • Schweppes - CONTROLEUR DE GESTION FRANCHISES

    1990 - 1993 Responsable du suivi des pays franchisés·
    Elaboration et mise à jour d’une base de données financières, commerciales et opérationnelles ·
    Utilisation de la comptabilité anglo-saxonne

  • SAFT - CONTROLEUR DE GESTION JUNIOR

    Bagnolet 1987 - 1990 Elaboration et suivi du budget et des résultats mensuels ·Pilotage de la performance industrielle en collaboration avec le contrôleur site

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