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Charlotte BALLERO

Paris

En résumé

Consultante spécialisée dans l’accompagnement des transformations d’entreprise (conduite du changement, efficience organisationnelle et managériale, développement RH), elle intervient également sur les enjeux santé et sécurité au travail (audits RPS, expertises, prévention et gestion des risques) et dans l'accompagnement des transitions professionnelles (coaching, outplacement).
En intervenant sur des missions de réorganisation complexes et ce, tant auprès de cadres dirigeants qu’auprès des managers et de leurs équipes, elle a développé une approche systémique de la gestion du changement et des transitions professionnelles, dans des démarches concertées avec les partenaires sociaux.

Après de solides études universitaires (Agrégation philosophie, plusieurs 3èmes cycles en Droit social, Ressources humaines, sociologie et psychologie), elle a été consultante puis responsable de BU en cabinet (Altedia, BPI, IGS) et DRH pendant 3 ans sur une fusion / acquisition dans un contexte sensible.

Elle a fondé le cabinet MCG Conseil pour promouvoir une approche répondant aux enjeux de complexité et d’incertitude actuels, permettant d’instaurer une stratégie alternative de la gestion de l’emploi et une plus grande plasticité des organisations. Pour ce faire, elle s’appuie sur un réseau de consultants experts qui ont des valeurs communes et partagent sa dynamique de questionnement.

Spécialités : Stratégies sociales et managériales de transformations d'entreprise
Politique et process RH
Professionnalisation du management
Négociations sociales
Développement RH et stratégies d'emploi
Accompagnement et formation du management
Accompagnement individuel (coaching, outplacement)

Mes compétences :
Négociations sociales
Conduite du changement
Communication interne
Développement RH
Risques psycho sociaux
Organisation du travail

Entreprises

  • MCG CONSEIL - Chef d'entreprise

    Paris 2009 - maintenant Stratégies sociales et managériales de conduite du changement
    Audit d'impacts et audits RPS
    Efficience organisationnelle et prévention des risques santé/ charge de travail
    Politique, process et outil Ressources humaines
    Accompagnement management
    GPEC et stratégies innovantes de la gestion de l'emploi
    Ingénierie RH de la mobilité professionnelle
    Accompagnement des transitions professionnelles

  • Groupe IGS - Responsable de la filiale Conseil et formation RH et management

    Paris-17E-Arrondissement 2008 - 2009 Définition du positionnement et de la stratégie de développement de l’entreprise
    -Formalisation d’une approche fondée sur la stratégie de développement RH et managérial de l’entreprise, avec une expertise sur le conseil en RH, la mesure de l’efficacité managériale et la professionnalisation des collaborateurs (universités d’entreprises/ écoles du management)
    -Pilotage et mise en œuvre de la stratégie commerciale et marketing
    -Définition du business plan et suivi budgétaire et financier
    -Développement du laboratoire de recherche appliquée, en lien avec les écoles et les réseaux de praticiens du Groupe ; Expert contenu sur les modules liés à l’accompagnement des hommes et des organisations en période de changement pour la mise à distance du master II RH avec le CNED

    Pilotage et développement de l’activité de conseil et de formation
    -Réorganisation des deux activités, représentant 3 md’€, 12 salariés ;
    -Valorisation du CA de + de 50% dans les deux ans à venir
    -Développement de la notoriété de la société par l’organisation de conférences et de colloques
    -Consultante chef de projet sur des interventions de conseil et de formation (management / RH)
    -Management d’équipes directes et transverses, pour la gestion des comptes clients, de la réponse aux appels d’offres à la mise en production ; mesure du ROI pour le client de chaque mission

  • Plaine Commune Habitat - OPAC - Ile de France (93) - Directrice des Ressources humaines

    2005 - 2008 Management d'une fusion de plusieurs entités publiques et privées dans le cadre d'une réorganisation

    Représentation auprès des IRP et partenaires externes (Médecine du travail, etc.).
    -Négociation de l’accord d’entreprise post fusion (6 organismes ; 55% fonctionnaires / 45% salariés)
    -Prévention et gestion des risques professionnels

    Contribution à la définition de la stratégie aux côtés des membres de la Direction générale
    -Contribution à la redéfinition du projet d’entreprise et de la nouvelle organisation
    -Accompagnement / formation du management (Communication et Gestion de crise)

    Définition et mise en œuvre de la politique de gestion et de développement RH :
    -Audit et restructuration du service Gestion sociale
    -Mise en place de la GPEC et de l’ensemble des process structurant la fonction RH

  • BPI - Conseil en Management, organisation et ingénierie sociale

    Paris 2002 - 2005 Aide des entreprises à la redéfinition de leur stratégie d’emploi
    -Aide à la définition d’une politique RH adaptée au projet d’entreprise,
    -Conseil et mise en œuvre de projets de restructuration / réorganisation

    Conseil en management sur les évolutions du projet d’entreprise
    - Accompagnement du management (gestion des risques sociaux / gestion de crise)
    -Dispositifs de mobilisation et d’appropriation de la stratégie d’entreprise, évolution de la culture d’entreprise,

    Aide à la négociation, stratégie de communication interne / externe et gestion de crise
    -Conseil / Médiation avec les partenaires sociaux
    -Actions ponctuelles auprès de Ministère du travail

  • Altedia - Conseil en communication de crise

    Paris 2000 - 2002 Négociation de dossiers sensibles
    Communication de crise
    Conseil en ressources humaines

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