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Charlotte HENRY

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Outils décisionnels
Service
Commercial

Entreprises

  • Brandt France - Responsable Contrôle de gestion Service

    2007 - maintenant . Responsable Maîtrise d’Ouvrage du Projet Finance 2008 pendant 24 mois (conséquence du changement de statut juridique des entités pour mise en location-gérance) : upgrade d’Oracle, création d’un plan analytique unique Groupe, accompagnement de la migration des activités gérées sous AS400 vers Oracle, changement d’outil décisionnel pour la division Service.
    . Elaboration des budgets annuels et du reporting mensuel pour la Direction Financière du Groupe.
    . Suivi et analyse de l’activité de la division Services (SAV, Pièces détachées, Formation…).
    . Responsable du suivi des stocks et de la dépréciation.
    . Suivi des coûts de non qualité (garantie constructeur, crises produits)
    . Management d’une personne et de stagiaires.

  • O'Hara S.A. - Responsable Contrôle de gestion

    2002 - 2007 . Création du service Contrôle de gestion et mise en place des indicateurs et procédures de gestion.
    . Elaboration des budgets annuels et du reporting mensuel pour la Direction Financière du Groupe.
    . Suivi et analyse de l’activité industrielle et commerciale.
    . Responsable des inventaires biannuels (matières, produits finis et encours)
    . Responsable de la tarification (modèles standards, options et commandes spécifiques).
    . Responsable de la mise en place d’outils décisionnels en liaison avec la Direction Financière du Groupe.
    . Management d’une personne.

  • Georgia Pacific - Contrôleur de gestion

    Bois-Colombes 1998 - 2002 . Elaboration des budgets annuels et du reporting mensuel pour la Direction Européenne.
    . Suivi et analyse de l’activité commerciale (commandes, facturation, remises, analyse des mix gamme et mix produit).
    . Mise en place d’outils de pilotage complémentaires aux process existants (calcul de rentabilités mensuelles par produit pour le Marketing et par Centrale pour la Direction Commerciale).
    . Mise en forme des besoins utilisateurs des différents contrôleurs de gestion. Présentation au Comité Informatique et suivi des développements.

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