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Charlotte KOUDRINE

Paris

En résumé

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Entreprises

  • Air France KLM - Chef de produit long courrier, Marketing opérationnel, Direction commerciale France

    Paris 2008 - maintenant

  • Air France - Analyste stratégie / prospective

    Roissy CDG 2005 - 2008 Direction du Développement – Planification stratégique (2 ans ?)
    - Prospective Infrastructures (études et lobbying) : développement de Roissy – Charles de Gaulle, privatisation des aéroports de province, aérogares low-cost, évolution du contrôle aérien.
    - Analyse de l’évolution du modèle des compagnies aériennes classiques : Ouverture sur le modèle low-cost aboutissant à la création de Transavia.com / Réflexion sur le développement de l’offre de transport par rail
    - Evolution des différents produits de l’offre aérienne (cabine First, desserte des DOM-TOM, …)
    - Prospective Environnement : les compagnies aériennes dans le système européen de permis d’émission (ETS)

  • Air France - Pricer

    Roissy CDG 2001 - 2005 Direction du Revenue Management – Pricing Long-courrier (4 ans ?)
    - Responsable Pricing USA (CA 1 200 M$) & Grande Bretagne, Proche et Moyen Orient et Italie
    - Pricing tactique : promotions, veille concurrence, segmentation.
    - Pricing stratégique : schémas de distribution, évolution des modèles de rémunération des agences, pilotage par canal (e-fares, TO, consolidateurs), développement de nouvelles routes, analyses comportementales
    - Responsable coordination du Pricing Skyteam : harmonisation et gestion de l’alliance (KLM, Alitalia, Delta Airlines)
    - Responsable politique tarifaire Grand Comptes : encadrement des équipes commerciales
    - Responsable Pricing Proche et Moyen - Orient & Italie

  • Disney - Yield management / Pricing

    Chessy 1997 - 2000 - En charge de l’optimisation du remplissage (Yield Management) de la plus grande plate-forme hôtelière d’Europe (plus de 6 000 chambres)
    - Prévisions d’activité et prévisions financières : analyse hebdomadaire (parc à thème et hôtellerie) en lien avec les équipes opérationnelles, les directions marketing et finances.
    - Constitution du budget d’activité
    - Développement des offres (Pricing tactique)
    - Missions ponctuelles : Analyse stratégique sur l’ouverture du second parc à thème / Création et analyse de nouveaux indicateurs financiers d’activité

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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