Charlotte PERES

En résumé

Entreprises

• Alstom Power - Achat

  Levallois-Perret Cedex 2011 - maintenant RÉSUME
  
  -Acheteur International Industriel 3 ans d'expérience dans le secteur de l'énergie : Oil&Gaz et thermique nucléaire
  
  - Compétence technique en mécanique, fluide et métallurgie
  
  - Expertise dans l'approvisionnement de matière : forge et fonderie
  
  - Gestion d'un portefeuille fournisseurs
  
  - Sourcing
  
  - Gestion d'un stock matière
  
  
  
  EXPÉRIENCE
  
  Acheteur projet pôle mécanique: Forge , Fonderie , Rechargement , Stock matière, Façonnage
  
  Sourcing international de fournisseurs ( étude et évaluation de marché)
  Assurer la compétitivité et les plans d'améliorartion à court /moyen et long-terme
  Lancement d'appels d'offres pour des équipements turbines, pompes et chaudière
  Coordination des RFQ avec clients internes ( Bureau d'étude - Projet - Qualité )
  Analyse des offres techniques et commerciales
  Négociation technique et budgétaire et sélection du fournisseur
  Rédaction du contrat
  Suivi projets : Technique et commercial
  Organisation des réunions de lancement chez le fournisseur
  Gestion d'un panel de 30 fournisseurs internationaux
  Portefeuille d'achat de 10M€
  
  Gestion des claims fournisseurs
  Gestion du processus d'évaluation et de Développement trimestriel des Fournisseurs
  Optimisation du stock matière Alstom La Courneuve
  Reporting mensuel stratégique avec les Key Commodity Manager
  Établissement de contrat cadre
  Organisation de réunion de suivies projet avec clients internes
  Coordinatrice achat projet

• (CDI) - ALSTOM POWER SERVICE - Acheteur

  2011 - maintenant Acheteur Projets - Pôle « Mécanique: Forge, Fonderie, Rechargement, Stock matière, Façonnage » (La Courneuve 93)
  Gestion d'un panel de 30 fournisseurs internationaux - Portefeuille d'achat de 10M EUR
  Résultat saving : 12%

• EDF - Acheteuse projet Flamanville

  Paris 2011 - 2011 - Portefeuille marchés : Radioprotection – Echantillonnage nucléaire,
  Equipement laboratoire – Echangeurs – Instrumentations
  
  - Intervention en phase de consultation et déroulement du marché
  
  - Lancement d’appel d’offres
  
  - Pilotage des recadrages techniques et commerciaux – Gestion des avenants
  
  - Traitement et négociation de « CLAIMS » fournisseurs
  
  - Elaboration de « Note de suivi de Marché »

• General Electric - Acheteur

  Paris 2010 - 2011 (Contrat professionnel) General Electric - Oil and Gas Gestion d'un panel fournisseur
  Projets - Pôle « Fluide/Auxilliaires » - Thermodyn (Le Creusot, 71)
  Portefeuille d'achat : Réchauffeurs, Soupapes, Joints, Sondes, 600 000 EUR Négociation & Gestion de projets
  Résultat saving : 7%
  
  * Gestion de 8 projets et 20 fournisseurs - Gain : 5 à 10 % par achat Achat International de produits ;
  * Préparation et suivi d'appels d'offre techniques pour turbines à vapeur &
  * Négociation et passation de commandes centrales nucléaires ;
  * Mise en place de contrats cadres Achat stratégique ;
  * Analyse Inflation- Déflation de la plateforme ITO, avant commande ;
  * Création de Cost Model sur le portefeuille Fluide Management transverse d'équipe ;
  * Evaluation des fournisseurs Scorcards (Coût, Qualité, Délais) projet ;
  * Gestion des litiges commerciaux et financiers

• General Electric - Thermodyn - Acheur projet - Fluide /Auxilliaire

  Paris 2010 - 2011 Tâche 1 : Acheteur
  
  • Prise en compte du cahier des charges clients externes et internes
  • Lancement et suivi d’appel d’offres
  • Suivi des validations techniques et qualités par les ingénieurs
  • Approbation nouveaux fournisseurs : Demande d’audits et documents
  • Négociation des conditions commerciales : Prix, Délais de livraison Garantie, Pénalité de retard, Incoterm, Emballage, Stockage, Documents attendus.
  • Technique de négociation : TARGET PRICE – ENCHERE – FACE TO FACE
  • Passation de commande
  • Préparation de réunion de lancement
  • Gestion des litiges commerciaux : Pénalité de retard, Délais de livraison
  
  Portefeuille Produit :
  
  • Réchauffeurs
  • Soupapes
  
  Résultats :
  
  • Gain de 4 à 22% selon les commodités
  
  
  Tâche 2 : Mise en place de contrat cadre
  
  • Création de Contrat Cadre sur les commodités suivantes :
  - Joints rectangulaires/Plats/Spiralés et Annulaires
  - Sondes
  - Manomètres / Thermomètres
  • Etude et analyse des besoins auprès des 5 bureaux d’étude: Ingénieur,
  Sourcing, Manufacturing, Banc d’essai, Services
  • Création de codes articles
  • Négociation de prix fixes et non révisables
  • Négociation de Rebate
  • Négociation des délais de livraison : Spécification délais pour
  SERVICES
  • Communication auprès des bureaux d’étude
  
  Tache 3 : Analyse Inflation/Deflation
  
  • Analyse de l’évolution des prix des commodités suivantes :
  - Condenseurs des buées
  - Réchauffeurs
  - Booster
  
  • Analyse des éléments qui constituent le prix (Relation avec fournisseur et
  Ingénieurs)
  • Création d’un Cost Model
  • Présentation de l’étude aux équipes

• Sephora - Chef de projet

  BOULOGNE BILLANCOURT 2004 - 2006 (Alternance) - Sephora - Distribution de produits cosmétiques Expertise achat dans le secteur

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion

  Paris 2009 - 2010 Achat

• Ecole De Commerce

  Paris 2009 - 2011 Master of Business Administration

• Ecole Supérieure De Commerce

  Amiens 2006 - 2009 Marketing

Réseau

• Adrien LA PLACA

• Angélique MABILLE

• Christophe STOCKY

• Gilles BUFFET

• Gwenhael MORVAN

• Hamid KABBAGE

• Laurent GIRAUD

• Martin MOREL

• Romain TUZET

• Sophie PANNIER