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Charly ATAROM

PARIS

En résumé

J'ai construit mon expérience professionnelle au sein d'environnements industriel et high-tech . Je me définis comme un stratège et un opérationnel proche des métiers et des hommes. S'il est vrai que ces dernières années, dans le cadre des différentes réorganisations que j'ai conduit, le pilotage des relations sociales et la conduite du changement ont été une dominante de ma fonction. Facilitateur, homme d'écoute et de dialogue, je conçois mes missions comme un véritable partenariat économique et un spécialiste de la gouvernance.

MES EXPERTISES

- Re-créer intégralement la Direction des Ressources.
- Élaborer et déployer la politique de ressources humaines et sociale.
- Permettre les bonnes pratiques en matière de bonne Gouvernance RH.
- Gérer les situations de crises avec les IRP.
- Bâtir la politique Ressources Humaines et sociale.
- Politique de fidélisation des collaborateurs.
- Définir et manager le développement des compétences.
- Bâtir le projet de bonne Gouvernance et en formuler la politique de l'entreprise :« Type de management. Processus de décision. Management des risques ».

Mes compétences :
Communication
Directeur général
Gestion d'entreprise
Gestion des compétences
Politique
Recrutement
Relations publiques
Relations sociales
Ressources humaines

Entreprises

  • OPHS / EMMAUS - DRH GROUPE

    2008 - maintenant Missions
    - Élaborer et déployer la politique de ressources humaines et sociale dans le contexte de réorganisation en Pôles, pour 12 établissements en Picardie .
    - Re-créer intégralement la direction des ressources .
    - Gérer des situations de crises avec les relations avec les IRP, et organiser les élections professionnelles.
    - Permettre les bonnes pratiques en matière de Gouvernance RH.
    Réalisations
    - Management de l’équipe ressources humaines de 6 collaborateurs sur les sujets : « le recrutement, la mobilité, l'administration du personnel, le plan de formation (PAUF), les Relations Sociales et IRP, le Développement RH, la Paie, la communication RH, le droit du travail , budget de la masse salariale, le bilan social , DUP».
    - Présider les relations sociales « CCE, CE,DP,CHSCT» (CFDT, FO, CGT) dans un contexte multi conventions.
    - Négocier les NAO , et les accords d'entreprise « CET, plan seniors, plan handicap ».
    - Élaborer un programme d'intégration des nouveaux arrivants, développer l'évaluation des performances, proposer les plans de formation annuels (VAE, DIF, CIF,….).
    - Superviser les relations avec les administrations locales : « ARS, Mairie, Conseil Général, DIRECCTE, la médecine du travail....».
    - Élaboration des guides sur les sujets « méthodologie de recrutement pour managers, guide du salarié, guide des bonnes relations avec les IRP, guide de la bien-traitance».

  • Vision IT Groupe / axiom - DRH groupe

    1991 - 2008 Missions

    - Élaborer et déployer la politique de ressources humaines et sociale.
    - Permettre les bonnes pratiques en matière de bonne Gouvernance RH.
    Réalisations

    - Coordonner l'équipe RH de 12 collaborateurs et accompagner mes collaborateurs dans les domaines : le droit du travail, le recrutement, l'administration du personnel, les Relations Sociales et IRP, la formation, le Développement RH, la communication RH, la Paie, et Compensation and Benefits, bilan social.
    - Élaboration d'un guide sur la bonne Gouvernance RH et sociétale.
    - Superviser les relations avec les administrations locales et nationale.
    - Élaborer la politique du recrutement européen.
    - Mener la politique de mobilité géographique et fonctionnelle.
    - Élaborer, déployer la politique de fidélisation et d’intégration (tutorats, création d’une équipe dédiée, plaquette de communication RH).
    - Mettre en place les indicateurs sociaux, et assurer un reporting RH.
    - Superviser les phases d'évaluation des performances au travers des process de talent management.
    - Promouvoir la marque employeur par des actions de communication RH.
    - Piloter les agences d'intérim, cabinets de conseil RH et juridique.
    - Bâtir le plan de formation, planifier, évaluer les actions de formation.
    - Assurer le suivi administratif de la formation : bilan de réalisation du plan de formation, déclarations administratives et fiscales, suivi du budget annuel.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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