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Christel DI VITA ZORZETTO

Blagnac

En résumé

- Gestion de projets de toutes tailles dans des domaines variés (aéronautique, événementiel, personnel)
- Préparation/suivi planning/budget
- Grande adaptabilité, formée à travailler avec tous les métiers de l’entreprise et avec toutes les strates de l’opérationnel au top management, à l’aise dans les environnements mouvants
- Rôle de consultant interne : optimisation des coûts, conduite du changement
- Sélection, supervision et formation de stagiaires/apprentis
- Esprit analytique, organisée, rigoureuse
- Français, anglais

Mes compétences :
Management
Microsoft Project
Gestion de projet
Budget et Controlling
Leadership
SAP
Gestion événementielle
Budgétisation
Microsoft Office
Microsoft Excel
Réduction des coûts
Contrôle des coûts
Analyse stratégique
Analyse
Optimisation des process
Communication
Cartographie des processus
Conduite du changement
Microsoft PowerPoint
Gestion du changement
Gestion budgétaire
Organisation d'évènements
Business Consulting
Accompagnement au changement
Microsoft Word
Contrôle budgétaire
Recrutement
Analyse financière
Planification
Calcul de coûts
Analyse de données

Entreprises

  • Airbus Helicopters - Chef de projet

    Blagnac 2008 - maintenant Chef de projet
    1. Projet "Standardisation des équipements" (projet du Plan de Transformation Entreprise 2014)
    - Objectif : Maximiser la réutilisation d’équipements entre les hélicoptères de la gamme
    - Mission : Mise en place du projet, gestion du projet
    - Résultats : 70 stratégies validées et applicables
    2. Projet "Product and Sourcing Strategy"
    - Objectif : Pour chaque équipement monté sur hélicoptère, élaborer la stratégie technique (solution préférée) et achat (panel de fournisseurs)
    - Mission : Gestion du projet, élaboration du plan de communication et organisation d’un gros événement par an, préparation du passage du mode projet au mode processus
    - Résultats : 50 stratégies validées et applicables et 30 en cours d’élaboration, projet récompensé par un award "R&D Transformation"

    Membre PMO (Project Management Office)
    - Projet : Développement d’un nouvel hélicoptère.
    - Mission : Support au Chef de projet "Avionique" pour le suivi du planning, du coût, des ressources et des risques

    Analyste cost killing
    - Projet : Optimisation du coût de revient des hélicoptères (projet du "Plan de Transformation Entreprise 2005")
    - Mission : Identification des économies potentielles (analyse de bases de données, animation de groupes de travail), élaboration de Business Cases et soumission des propositions au top management
    - Résultats : Plusieurs millions d’euros de gains enregistrés, un Business Case récompensé par un award "Meilleure politique produit"

  • Union Naval Marseille (Groupe Boluda) - Acheteur

    2007 - 2008 Prestations de sous-traitance de travaux de réparation sur bateaux

  • Aéroport Nice-Côte d'Azur - Acheteur

    2007 - 2007 Fonctionnement Aéroport (sûreté, travaux d’entretien…)

  • Arkopharma - Approvisionneur

    Carros 2007 - 2007 Matières premières sèches (plantes)

  • Laboratoires GENEVRIER - Apprentie Achats/Contrôle de Gestion

    ANTIBES 2004 - 2006

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