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Eramet
- DAF Adjoint & Direction de projet SAP
Paris Cedex
2012 - 2015
- Pilotage du projet SAP au sein de la branche Nickel & du CSP (SD/MM/LE/PP/FI/CO/PM/MII)
- Déploiement de SAP au sein de la branche manganèse, encadrement des équipes de consolidation, trésorerie et comptabilité.
- suivi des dossiers spécifiques de financement et des managements fees de la branche.
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Virgin Mobile
- Directeur comptable et de projet SAP
Clichy
2011 - 2012
- Clôtures mensuelles IFRS, UK GAAP, Comptes consolidés
- SAP directeur de projet SAP : mise en place de SAP FI/CO/SD/MM
- Encadrement de 12 personnes ;
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Ipsen
- Directeur du contrôle financier adjoint
Boulogne-Billancourt
2010 - 2011
- SAP : Suite à la mise en place de SAP ECC5, un projet « Purchase to pay » est à l'étude. Participation au comité de projet et de pilotage. Méthode de travail du projet : Lean Six Sigma. ;
- Mise en place d'un système de scanning des factures fournisseurs SAP Invoice Management. Conduite du changement
- Optimisation de l'utilisation de SAP au sein du pôle fournisseurs du CSP
- Encadrement de 10 personnes
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Samsung Electronics
- Directeur comptable
Saint-Ouen Cedex
2008 - 2010
- SAP : conduite du changement et formation de l'équipe à la version SAP G.ERP. La migration de la version 4.60C à ECC6 était un projet mondial. Réunions en Europe (UK & SK)
- Arrêté des comptes mensuels (J+3) aux normes coréennes (SECAMGAAP) et IFRS, reports auprès des équipes UK et coréennes. Elaboration des comptes consolidés.
- Fiscalité : reports, liasse, TVA, IS, TVTS, Organic, contrôle fiscal, contrôle des douanes et contrôle URSSAF.
- Trésorerie : Cash forecast hebdomadaires, mensuels, et biannuels.
- Encadrement de 16 personnes. Relation avec les C.A.C.
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Altarea Cogedim
- Directeur comptable
PARIS
2008 - 2008
- Arrêté des comptes trimestriels (normes IFRS), comptes consolidés
- Optimisation des systèmes d'information du Groupe afin de réduire le délai de production des comptes trimestriels
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KDI groupe KLOCKNER
- Directeur comptable adjoint
Aubervilliers Cedex
2008 - 2008
Cahier des charges pour la mise en place du progiciel SAP (R3)
- Maîtrise d'ouvrage sur SAP des modules FI - CO (finance et contrôle de gestion) et SD - MM (ventes et achats). Participation aux comités de pilotage et de projets.
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AFTAM
- Directeur Administratif & Financier
Paris
2005 - 2008
Encadrement des services informatique, comptabilité, contrôle de gestion, achat et généraux ; 40 collaborateurs au siège et 15 collaborateurs en management fonctionnel
* Mise en œuvre de la décentralisation comptable et financière de trois sites
* Mise en place d'actions afin d'améliorer la performance du département financier (procédures comptables et fiscales, formation)
* Maitrise d'ouvrage et chef de projet sur SAP (ECC6) des modules FI - CO (finance et contrôle de gestion) pour produire des bilans par établissements (300 sociétés créées)
* Formation de 140 utilisateurs ;
* Proposition des orientations budgétaires, supervision du processus budgétaire, contrôle des budgets avec les directeurs de sites, supervision du contrôle de gestion
* Accompagnement de la croissance externe (acquisitions générant un accroissement de CA de +25%) - Participation aux opérations de fusions avec les avocats. Reprise de l'ensemble des données comptables issues des opérations de fusions ou d'apports partiels d'actifs.
* Gestion des relations avec les banques, les commissaires aux comptes, avocats, notaires, établissements des documents financiers, supervision des achats et frais généraux et du service IT (objectifs, suivis, travail en mode projet). Etablissement des documents financiers pour les conseils d'administration et les assemblées. ;
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AFT-IFTIM
- Directeur Administratif & Financier adjoint
MARSEILLE
1996 - 2005
Encadrement des services comptabilité, contrôle de gestion et taxe d'apprentissage ; 10 collaborateurs au siège et 25 collaborateurs en management fonctionnel
* Mise en place et montée de version du progiciel comptable - ADONIX SAGE X3 : Paramétrage, rédaction d'un manuel de procédures, formation de 80 comptables
* Mise en place du logiciel d'immobilisations SAGE 500 ;
* Participation au schéma directeur des systèmes d'information
* Etablissement des comptes sociaux, gestion de la trésorerie journalière
* Mise en place du reporting analytique légal ;
* Développement d'indicateurs de gestion tels que le prix de revient unitaire par formation ;
* Supervision du contrôle budgétaire et de gestion ;
* Présentation et négociation des budgets avec les conseils régionaux
* Reprise et mise à niveau du service taxe d'apprentissage
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TSOFIM
- CHEF COMPTABLE
1994 - 1996
- Création d'un service administratif et financier autonome
- Mise en place des logiciels de gestion (achat, vente, stock, comptabilité, paie) de deux SARL et d'une SA
- Production mensuelle des données comptables et analytiques destinées au PDG
- Négoce et suivi des contrats à long terme ;
- Mise en place des contrats de financement auprès de la grande distribution ;
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SCP PICHEREAU et Associés
- Chef de mission
1990 - 1994
- Gestion d'une équipe de 2 personnes et d'un portefeuille clients
- Missions d'audit, de commissariat aux comptes et d'expertise comptable
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SA FIGESTOR et Cie
- Assistante Comptable
1989 - 1990
- Missions de commissariat aux comptes et d'expertise comptable.
