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Christian ANDRIEU

TOULOUSE

En résumé

Des expériences variées dans l’industrie, de petites à grandes séries (THOMSON, ACTIA, AUTOBAR PACKAGING Group) et les Services (THOMSON, ARDIAL) dans des secteurs très divers (Electronique, Informatique, Emballages plastiques, Formation, Sécurité), dans des environnements multi-sites (jusqu’à une centaine), dans des contextes de croissance rapide ou de récession, m’ont permis d'enrichir mon professionnalisme de Directeur des Ressources Humaines.
J’ai pu dans, mes postes successifs, appréhender les différentes facettes de cette fonction, proposer et mettre en œuvre des politiques RH basées sur des outils performants et novateurs de développement des Ressources Humaines.
J’ai, notamment harmonisé des statuts sociaux (conventions collectives, retraite, temps de travail, rémunération, prévoyance, mutuelle, relations sociales…) dans le cadre d’opérations d’absorption et de fusion de sociétés, modernisé les systèmes d’information RH, mis en œuvre une gestion des compétences … tout en maintenant un bon climat social, conseillé les Dirigeants de filiales françaises et étrangères dans la gestion et le développement de leurs collaborateurs.

Mes compétences :
Electronique
Informatique
Métallurgie
Plasturgie
Rémunération
Ressources humaines
Direction des ressources humaines

Entreprises

  • Groupe FINAERO - DRH France

    2017 - maintenant

  • Sopra Steria - Dir. des Relations Sociales MPY & Sud-Est

    Paris 2015 - 2016

  • Sopra Steria - DRH secteur Sud puis Ouest

    Paris 2008 - 2014 - Conception et mise en oeuvre du télétravail
    - Introduction dans l'entreprise du DIF hors temps de travail
    - Développement de la formation avec optimisation de son coût

  • ACTIA - DRH Groupe

    Toulouse 2002 - 2007 700 p. en France, 1800 dans le Monde

    Principales réalisations
    - Création de la fonction
    - Harmonisation des statuts sociaux suite à fusion (conventions collectives, retraite, rémunérations, prévoyance, mutuelles, temps de travail…).
    - Développement du Système d'Information RH (paye, gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences, Formation, Gestion des Temps et des Activités, Gestion des absences par Internet),
    - GPEC
    - Développement du DIF,
    - Introduction d'une mutuelle d'entreprise collective obligatoire,
    - Renégociation de la Prévoyance,
    - Communication (livrets du salarié, des intérimaires, journal d'entreprise, réunion annuelle...)
    - Rémunération globale

    En parallèle :
    - membre de la Commission Sociale de l'UIMM et du Groupe de Négociation sur les salaires,
    - intervenant en rémunération globale à l'Université des Sciences Sociales pour les étudiants en Master de Droit et Sciences du Travail Européen

  • AUTOBAR PACKAGING France - Directeur des Ressources Humaines

    1997 - 2002 1ère entreprise française de conception et de fabrication d'emballages plastiques rigides alimentaires.

    600 personnes en France, filiale d'un groupe Anglo Saxon de 1500 p.

    4 établissements en France (Landes + Région Parisienne).

    Fonctionnement dans le cadre d'une organisation européenne.

    Principales réalisations
    - CATS (Cessation Anticipée d’activité pour certains Travailleurs Salariés)
    - 35 heures (6 mois avant la date légale et avec gain financier),
    - Participation à la création d’une UDA (Unité Décentralisée d’Apprentissage)
    - Informatisation des RH, (gestion des temps, paye, gestion des RH, formation),
    - Reporting RH Europe,
    - Gestion des cadres et des TAM (évaluation des emplois, politique de rémunération..)
    - Paye en euros (2 ans avant la date légale)
    - Retraite par capitalisation et PEE (Plan d’Epargne Entreprise).
    - Plan social
    - Etudes Européennes pour le Groupe (temps de travail, rémunération...)

    avec en parallèle une activité pour la

    FEDERATION DE LA PLASTURGIE (160 000 salariés)
    - Membre des Commissions Sociales et Formation
    - Membre du Comité de Pilotage de l’Etude Prospective Plasturgie (avec le Ministère de l’Education Nationale)
    - Membre et Porte Parole de la Délégation Patronale lors des négociations nationales
    - Membre du Conseil d’Administration de Plastifaf (OPCA de la profession).

  • ARDIAL - Resp. RH Groupe puis Resp. du Développement RH et de la Formation

    Paris 1991 - 1997 Transport de fonds, monétique, surveillance et télésurveillance dans un groupe de 4000 p.

    Responsable RH Groupe de SECSO (1.800 p. 14 filiales) groupe spécialisé en sous-traitance bancaire, puis successivement Responsable du développement RH du Groupe ARDIAL issu de la fusion de SECSO avec SECURIPOST, Responsable de la Formation Groupe et RRH du siège.

    Après avoir effectué l’audit de la fonction RH, j’ai élaboré et mis en œuvre un plan d’action qui s’est traduit par :
    - Le recrutement et la mise en œuvre d’une nouvelle organisation RH,
    - La modernisation des outils informatiques RH (paye, gestion des RH et de la formation)
    - La mise au point d’outils de pilotage de l’activité,
    - La définition et la mise en œuvre de la gestion des cadres (évaluation des emplois, entretiens annuels, politique de rémunération..)
    - La mise en œuvre d’un Comité de Groupe,
    - La définition et la mise en œuvre d’une politique globale de rémunération (Intéressement, Participation, plan d’Epargne Entreprise, Stock Options, véhicules de fonction….)

  • THOMSON - Chef du personnel puis adjoint DRH

    Courbevoie 1982 - 1991 Electronique dans des filiales du Groupe THOMSON (102 000 p.): composants hyperfréquences et passifs.

    Introduction dans l’Entreprise des principes suivants :
    - Individualisation de la rémunération,
    - Entretiens annuels
    - Evaluation des emplois
    - Formation du personnel à la qualité et au MRP2
    - Plan de communication
    - Nouveaux progiciels de gestion du personnel

    Plan social
    Gestion des cadres

Formations

  • Université Des Sciences Sociales Toulouse 1 (Toulouse)

    Toulouse 2001 - 2002 Droit et Sciences du Travail Européen

  • Université Toulouse 2 Le Mirail

    Toulouse 1975 - 1980

Réseau

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