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Christian BALZER

ROISSY EN FRANCE

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En résumé

Plus d'une vingtaine d'années dans les secteurs du data center et des télécoms, un environnement international, B2B et des structures très variées
essentiellement dans la gestion des opérations, la direction de projets, le développement de portefeuille de services

j'aime les contextes de forte croissance, d'innovation et de développement ambitieux

Mes compétences :
Gestion de la production

Entreprises

  • Equinix - Directeur des Opérations

    ROISSY EN FRANCE 2014 - maintenant Maximiser la satisfaction client, contribuer à l'amélioration de la marge, aligner les pratiques locales avec celles du Groupe, etc., au travers de la gestion de l'outil de production d'Equinix France (4 data centers, 50 personnes).

  • Equinix - Directeur Technique France

    ROISSY EN FRANCE 2013 - 2014 Garantir la continuité de service des quatre data centres existants d’Equinix France, être partie prenante dans les projets de développement sur le territoire français, contribuer aux nécessaires évolutions d’une organisation changeant de dimensions.

  • Entreprenariat et Conseil - Gérant

    2011 - 2013 Co-fondateur Premium DC : gérer la levée de fond (5M€ en fonds propres) nécessaire au lancement d’un nouvel opérateur de data centers au Maroc et mener toutes les étapes préalables au bouclage du financement (sécurisation des 1ers clients, conception, etc.)

    Activité de conseil : faire bénéficier les acteurs du monde du data centre, au travers d’une activité de conseil, de l’expertise constituée au cours de la décennie passée

  • Interxion - Directeur des Opérations

    Aubervilliers 2000 - 2011 Assurer le lancement / développement de la filiale française (et belge de 2003 à 2005)
    (Opérations – DG Adjoint)
    • Gérer au quotidien un « outil de production » composé de 6 centres d’hébergement (25,000m²) et les équipes associées (40 personnes)
    • Garantir pour 300 clients la qualité des prestations, le respect des engagements de service, dans un contexte de croissance annuelle de 25 à 40%

    Développer l’activité et sa rentabilité par une diversification de l’offre
    (Service Business Development – 2003 à 2005)
    • Lancer de nouveaux services à valeur ajoutée (connectivité, sauvegarde de données en ligne, sécurité) au travers de partenariats et avec des contraintes de retour sur investissement très fortes

  • Global One (Equant) - Responsable de l’activité ‘Service Management & Major Program Management’

    1996 - 2000 Monter / développer (dans une logique de centre de profits) cette activité d’accompagnement opérationnel des comptes clients stratégiques
    • Gérer le centre de profit : CA 1999 = 1,5MUSD (100kUSD en 1997)
    • Développer des moyens nécessaires (constitution d’une équipe de 25 personnes, outils, etc.)
    • « Industrialiser » l’activité (environ 40 grands comptes couverts, pesant 70% du CA)
    • Définir et gérer l’évolution de l’offre

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