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Christian BÉDUÉ

Paris

En résumé

Evolution des systèmes d’information
(Une dizaine de projets d’envergure)
• Identification des besoins d’évolution
• Argumentation auprès de la Direction Générale
• Mise en œuvre des projets


Pilotages des projets et des budgets (10 ans)
• Analyse / Audit des besoins
• Élaboration des cahiers des charges
• Choix des modalités de mise en œuvre
• Élaboration et validation des budgets
• Choix des prestataires – négociation des tarifs
• Encadrement /Réalisation de la mise en œuvre
• Définition des normes sécuritaires
• Formation des équipes
• Suivi du projet - évolutions


Management d’équipe (10 ans – 7 collaborateurs)
• Recrutement des collaborateurs dans un souci d’intégration et de savoir faire technique
• Formation et accompagnement des évolutions
• Participation aux décisions des augmentations et des évolutions professionnelles

Mes compétences :
Business object
Gestion
AS400
Windows
Directeur de Projet
Décisionnel
Firewall
Développement
Sybase
Virtualisation

Entreprises

  • CNSA - Chef de Projet IT

    Paris 2017 - maintenant
  • AEGIDE - Responsable des Etudes et Architecture

    2014 - 2016
  • Jalma - Directeur opérationnel Pôle Service Expert (Directeur de mission)

    2009 - 2014 Management d'une équipe de 7 personnes, composée de 3 Ingénieurs en MOA, 2 collaborateurs au service métier, 1 responsable informatique, 1 actuaire.

    Principales missions:

    - Garantir le déploiement de l'outil experteo(c) chez les clients en relation avec les service de gestion et les services informatiques.
    - Assurer le développement de l'outil et de son évolution dans un soucis d'industrialisation et de pérennisation.
    - Collaborer avec l'associé en charge de la commercialisation dans les actions d'avant vente.
    - Utiliser et réajuster le budget de développement et d'hébergement de l'outil en relation étroite avec les fournisseurs.
    - Assurer une continuité relationnelle avec les clients en apportant aussi des solutions à leurs problématiques d'optimisation des coûts de gestion.
    - Mise en place de solution Web pour la gestion de projets et de suivi pour garantir une traçabilité des actions.
  • DI SERVICES / DIGROUP (Secteur Presse - 650 Salariés - Filiale groupe LVMH) - Responsable des systèmes de Gestion

    1997 - 2008 Evolution des systèmes d’information
    (Une dizaine de projets d’envergure)
    • Identification des besoins d’évolution
    • Argumentation auprès de la Direction Générale
    • Mise en œuvre des projets


    Pilotages des projets et des budgets (10 ans)
    • Analyse / Audit des besoins
    • Élaboration des cahiers des charges
    • Choix des modalités de mise en œuvre
    • Élaboration et validation des budgets
    • Choix des prestataires – négociation des tarifs
    • Encadrement /Réalisation de la mise en œuvre
    • Définition des normes sécuritaires
    • Formation des équipes
    • Suivi du projet - évolutions


    Management d’équipe (10 ans – 7 collaborateurs)
    • Recrutement des collaborateurs dans un souci d’intégration et de savoir faire technique
    • Formation et accompagnement des évolutions
    • Participation aux décisions des augmentations et des évolutions professionnelles
  • GRAS SAVOYE (Courtier Assurance/Service Prévoyance) - Analyste Programmeur/Responsable Informatique

    1995 - 1998 Développement outils informatiques sous Access et Lotus Notes
    Correspondant informatique
    Gestion parc
    Aide Utilisateur
    Technique

Formations

Réseau

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