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Christian BILHAUT

AMIENS

En résumé

Aujourd’hui, dans un contexte économique difficile, les entreprises se doivent de mettre en place des processus d’amélioration clairement définis et bien documentés. Rester compétitif n’est plus le fruit du hasard, cela implique une démarche structurée (plan d’actions, mise en place d’indicateurs de performance, suivi efficient de la démarche, etc.) et des collaborateurs qui sont véritablement acteurs des processus dans lesquels ils sont impliqués.

Homme de terrain, autonome et habitué à prendre des initiatives, j’ai toujours privilégié une approche pragmatique de l’entreprise. La richesse de mon parcours professionnel, mon coté ‘autodidacte’ et la grande diversité des missions qui m’ont été confiées font que j'adopte une approche globale du produit et des processus inhérents à la définition / fabrication / suivi de celui ci




Mes principales compétences sont :

1) Dans l'industrie :

- Mettre en place et manager un système qualité ISO 9001 v.2008
- Mener des audits et identifier des axes de progrès
- Accompagner (des clients, des fournisseurs)
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue
- Manager (une équipe, un projet, un atelier de production, etc.)
- Utiliser divers outils qualité (AMDEC, Poka Yoké, 5S, etc.)
- Communiquer
- Animer des réunions, des groupes de travail

2) Dans la formation :

- Analyser le besoin d'une entreprise (besoin exprimé ou implicite)
- Assurer l'ingénierie d'une action de formation
- Mettre en place une pédagogie adaptée au public
- Mesurer l'efficacité de l'action de formation en terme d'acquis
- Intervenir sur de la remise à niveau (ateliers de raisonnement logique, tests psychotechniques, Mathématiques, Français)

Entreprises

  • Ets BOURGEOIS - Responsable qualité

    2011 - maintenant
  • Greta, Afpa, Retravailler en Picardie - Formateur

    2010 - 2010 Accompagnement des personnes :

    Définition du projet professionnel
    Accompagnement dans la recherche d'emploi ou de formation
  • Automotive Amiens - Responsable qualité

    2000 - 2008 Mise en place d'un système qualité ISO 9001
    Maintien de la certification
    Mise en place d'une démarche d'amélioration continue
    Suivi des plans d'action
    Réalisation des audits (management du système qualité / processus de réalisation)
    Accompagnement des fournisseurs dans leur démarche d'amélioration
    Gestion des problèmes qualité chez les clients
  • Magneti Marelli - Responsable d'industrialisation

    Nanterre Cedex 1991 - 2000 - Industrialisation de produits à usage automobile :

    Élaboration et suivi des investissements
    Conception des produits au sein d'une équipe R&D avec une démarche d'AMDEC produit / processus
    Définition et mise en place des moyens de production
    Réalisation des échantillons initiaux, des pré-séries et du départ série
    Suivi technique des évolutions des produits (modification des moyens)

    - Réalisation de transferts industriels à l'échelle européenne
  • Magneti Marelli - Responsable de production

    Nanterre Cedex 1987 - 1991 Management des équipes et des compétences (8 agents de maîtrise, 250 opérateurs, atelier en 3X8)
    Respects des processus, de la qualité et des programmes de production
    Optimisation des coûts de production
    Gestion des flux et des stocks
    Interface avec les équipes projets
  • Magneti Marelli - Chef de projet

    Nanterre Cedex 1986 - 1986 Chef de projet sur la définition et la réalisation d'un moyen semi automatique de production (8 robots, transfert linéaire, mémoires embarquées) avec Renault Automation comme fournisseur

    Définition et mise en place d'évolutions techniques sur les produits de façon à les rendre compatibles avec le moyen

    Réception du moyen de production et mise en service de celui dans le site de production
  • Magneti Marelli - Agent de maitrise

    Nanterre Cedex 1983 - 1985 Responsable de la bonne marche de plusieurs lignes de production :

    Gestion et formation du personnel
    Adaptation des moyens / planification des besoins
    Gestion des principaux indicateurs de performance industrielle (efficience, rebuts, stock)
    Responsable des opérations de maintenance de niveau 1 & 2
  • Magneti Marelli - Technicien de maintenance électronique

    Nanterre Cedex 1981 - 1983 Actions de maintenance (préventive et curative) sur l'ensemble des moyens de production du site

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :