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entreprises du secteur industriel
- Consultant en organisation et management
2015 - maintenant
J'interviens à temps partiel une journée par semaine pour un accompagnement sur le process industriel, l'organisation et le management.
J'ai effectué une mission de 10 jours en septembre 2015 en Corée pour effectuer un diagnostic organisation et maintenance pour un grand donneur d'ordre Français.
Je suis membre de CTP38sud-26/07 et j'effectue des prospections pour vendre des offres de service.
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Groupe Pizzorno Environnement
- Directeur du site de tri sélectif de Grenoble
Draguignan
2013 - maintenant
à:2014 : Pizzorno (
(CA 8M EUR - 100 personnes)
* Mise en place d'un investissement de 6.5M EUR ;
* Démarrage, mise au point et exploitation de l'unité de tri, ;
* Gestion du site.
* Développement commercial du site ;
* Obtention du certificat Iso 9001, 14001 et OHS18001 ;
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Acteur important dans le domaine de l'environnement
- Directeur de site
2013 - 2014
Construction d'une usine et mise au point du process
Management et animation de l'ensemble du personnel
Organisation et relation client
Gestion et développement commerciale( Mise en place des contrats commerciaux)
Gestion du changement humain et technique
Gestion système qualité (ISo9001,14001 et OHS18001)
Mise en place de la maintenance préventive et D Unique
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Veolia Propreté
- Directeur du site de tri sélectif de Rillieux
Paris
2004 - 2012
(CA 8M EUR - 70 personnes)
Contexte : Construction du site, Améliorer rentabilité du site et assurer le leadership vis-à-vis des concurrents
* Management, suivi budget et engagement, ;
* Démarrage, mise au point et exploitation de l'unité, ;
* Obtention certification ISO 9001, 14001,18001, ;
* Optimisation de la production : Plan d'expériences, AMDEC et Kaizen, 5S, SMED TPM ;
* Gestion relation clientèle.
Résultats : rentabilité 10% annuel, centre de tri devenu leader en 2 ans.
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Groupe majeur dans le domaine de l'environnement
- Directeur de site
2003 - 2012
De Août 2003 à décembre 2012
Directeur du site de tri sélectif de Rillieux la Pape
(CA 8M€ - 70 personnes )
Contexte : Améliorer rentabilité du site et assurer le leadership vis-à-vis des concurrents
Management, suivi budget et engagement,
Démarrage, mise au point et exploitation de l’unité,
Obtention certification ISO 9001, 14001,18001,
Optimisation de la production : Plan d’expériences, AMDEC et Kaizen, 5S, SMED TPM
Gestion relation clientèle.
Résultats : rentabilité 10% annuel, centre de tri devenu leader en 2 ans.
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groupe Allemand
- Directeur d'exploitation
1999 - 2004
(CA 5 M EUR - 45 personnes)
Contexte : Améliorer rentabilité
Objectifs : Augmenter chiffre d'affaires et obtenir certification ISO 9001
* Management, suivi budget et engagement de la société, ;
* Certification ISO 9001, mise en place des outils d'amélioration continue, ;
* Mise en place maintenance préventif.
Résultats : CA +20% annuel, certification obtenue.
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SOFRADEV - ARNOLD
- Directeur d'exploitation
1999 - 2003
De 1999 à 2003: SOFRADEV
Directeur d’exploitation
(CA 5 M€ - 45 personnes)
Contexte : Améliorer rentabilité
Objectifs : Augmenter chiffre d’affaire et obtenir certification ISO 9001
Management, suivi budget et engagement de la société,
Certification ISO 9001, mise en place des outils d’amélioration continue,
Mise en place maintenance préventif.
Résultats : CA +20% annuel, certification obtenue.
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SERIPRESS
- Directeur
Saint Marcellin
1996 - 1998
De 1996 à 1998 :
Directeur de site
(CA 3 M€- 49 personnes)
Contexte : Entreprise en souffrance vis-à-vis de la concurrence
Objectifs : Devenir leader du marché français
Management et réorganisation générale de l’entreprise,
Aménagement temps de travail et plan de formation,
Obtention Certification ISO.
Résultats : Entreprise devenue leader en 3 ans avec rentabilité par 10
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Entreprise du secteur du textile
- Directeur de site
1996 - 1998
(CA 3 M EUR - 49 personnes)
Contexte : Entreprise en souffrance vis-à-vis de la concurrence
Objectifs : Devenir leader du marché français
* Management et réorganisation générale de l'entreprise, ;
* Aménagement temps de travail et plan de formation, ;
* Obtention Certification ISO.
Résultats : Entreprise devenue leader en 3 ans avec rentabilité par 10
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Sommer Allibert
- Responsable technique
1989 - 1995
Travaux neufs, méthode, automatisme maintenance et énergie
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Papeterie Emin
- Technicien de maintenance opérationnelle
1979 - 1988
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Emin Leydier
- Technicien de maintenance opérationnelle
1976 - 1978
Contrôleur électronicien ,
