Altran
- Consultant Senior
Vélizy-Villacoublay
1995 - maintenant
ALTRAN est une société de prestation intellectuelle, conseil, Assistance à maitrise d'oeuvre et à maitrise d'ouvrage
1- Réalisation de nombreux projets pour l'industrie automobile
Clients : PSA, Renault, Johnson Controls, Faurecia, Visteon, Peguform, Davey Bickford, Autoliv, Heuliez
Métiers : Industrialisation, Développement produit, Logistique, audit produit/processus, qualité, Analyse fonctionnelle, AMDEC
Fonctions : Chef de projet industrialisation / développement, Etudes technico-économiques à caractère stratégique, Responsable logistique, Audit industriel et logistique, Responsable qualité
Projets les plus significatifs
* Responsable du traitement des Demandes d'Explorations Transversales pour PSA
Une Demande d'Exploration transversale est une question technico-économique concernant la généralisation d'un équipement à tout ou partie de la gamme de véhicules, ou une évolution de celle-ci; elle implique un réseau d'environ 150 personnes:
Enquête technique auprès des métiers et des projets véhicules, construction et validation d'une solution technique, chiffrage, validation économique et présentation en commission Plan-Produit
Mise en place d'un tableau de bord de suivi
Les différents sujets traités et décidés équipent maintenant les véhicules des deux gammes
* Chef de projet développement pare-chocs de Picasso remodelé pour PEGUFORM
Encadrement d'équipe projet franco-espagnole
Prise en compte du nouveau système qualité dans ce Projet pilote
Passage de jalon avec les félicitations du client (PSA)
* Responsable logistique pour Johnson Controls, équipementier fabricant de sièges(Sites de Strasbourg, puis Rosny/Seine)
Organisation de la logistique du site de Rosny/Seine; mise en place d'un magasin avancé
Démarrage de Twingo II en front carré sans rupture d'approvisionnement ni transports exceptionnels
Réorganisation des expéditions et réduction de 40% du coût des transports exceptionnels en un mois
2- Réalisation de projets hors automobiles
Clients : Thalès avionique, Intertechnique, Pyroalliance, Actaris, 3M France, Areva/Socatri, Vallourec Umbilicals
Métiers : Industrialisation, Développement produit, Logistique, Ingénierie d'équipements
Fonctions : Audit produit/processus, Analyse technico-économique de projet, Responsable industrialisation, pilotage de projets d'ingénierie.
Projets significatifs
* Adjoint du chef de projet pour la contruction d'une usine de produits continus; Fonction de maitre d'ouvrage.
Pilotage des travaux de réhabilitation complète et aménagement du bâtiment, dans un délai particulièrement court (8 mois);
Apport d'un retour d'expérience dans la gestion de projet - gestion des interfaces
* Projet de stockage d'effluents uranifères; Prise en compte du projet et participation à l'élaboration de l'APD (jusqu'au démarrage du chantier)
Génie civil, procédés, dimensionnement des cuves, électricité, HVAC, dépollution, revêtements de sol et étanchéité
Prise en charge directe de quelques CCTP (dépollution, revêtements de sol et étanchéité)
* Chef de projet ingénierie dans l'industrie de process: fabrication de colle, découpe d'éponge
Les grandes règles, les schémas de l'industrie automobile ne s'appliquent pas, ou très mal; tout est à réinventer à chaque projet...
* Audit produit processus d'un alternateur de missile pour un équipementier aéronautique
Analyse de l'ensemble du processus dans son environnement, et plan d'actions
Recommandations pour optimisation du produit
Analyse des dysfonctionnements d'organisation et document de synthèse à la direction du site
* Analyse des dysfonctionnement d'une ligne flexible d'assemblage de compteurs électriques: Analyse des flux, des incidents, des changements de référence
Proposition de plan d'actions pour la ligne et pour le traitement des projets futurs. Parmi ces actions, la recommandation de travailler en plateaux projets et en ingénierie simultanée provoquera des recrutements pour ce type d'organisation.
Valeo Sytèmes Electriques
- Responsable industrialisation nouveaux produits
1987 - 1993
VALEO est un équipementier automobile, en fin de restructuration à cette époque. Le site d'ETAPLES produit des alternateurs pour automobiles (15000/j).
Mon objectif est de "reconstruire l'usine dans l'usine", pour la partie assemblage, en recherchant une automatisation maxima, et en m'appuyant sur le développement d'un nouveau produit:
D'un point de vue général, ce projet m'a permis de développer les grands concepts de ce qui allait devenir le "système de production VALEO"
Gestion complète du projet, de la définition du produit à la montée en cadence
Constitution de l'équipe d'ingénieurs et techniciens
Projet logistique: flux global usine; conditionnements recyclables internes et externes
Prise en compte du projet d'atelier "par les flux": Ce qui doit sortir, ce qui rentre dans l'atelier, avant de rentrer dans le détail de la gamme et de la structure de ligne et des postes
Modélisation informatique de la ligne: évolution du rendement théorique de 50 à 92%, en travaillant la structure de la ligne d'assemblage - Valeurs vérifiées lors de la montée en cadence
Ingénierie simultanée sur le produit pour en permettre l'assemblage automatique
Analyse de la valeur processus: Réduction du budget de 40%
Analyse de la valeur produit: introduction d'une poulie polymère
Les Cables de Lyon
- Responsable méthodes Site de production
1984 - 1985
Les Câbles de Lyon, devenu Alcatel Câbles, puis Nexans aujourd'hui, est un producteur de câbles électriques.
Le site des Salles du Gardon était dédié à la production de Câbles téléphoniques.
Les service méthodes de l'usine est chargé de la gestion des gammes, de l'industrialisation des nouveaux produits, et de touses les actions de progrès.
En 1984, dans le cadre de la restructuration du groupe, je mets en place un important projet industriel: transfert de machines en provenance d'autres sites, implantation et remise en route.
Je donne également un rôle moteur aux méthodes dans la mise en place de plans de progrès et de résolution de problèmes, en partant des attentes du client, et en remontant le flux pour analyser les causes des incidents.
Les Câbles de Lyon
- Responsable développement nouveaux produits
1981 - 1984
Les Câbles de Lyon, devenu Alcatel Câbles, puis Nexans aujourd'hui, est un producteur de câbles électriques.
Le site de Clichy était dédié à la production de Câbles d'énegie et de câbles spéciaux.
Les service méthodes de l'usine est chargé de la gestion des équipements de production, de l'industrialisation des nouveaux produits, et du développement de nouveaux produits, en liaison avec le service études, situé à Lyon.
Responsable des développements des nouveaux produits, prenant peu à peu mon indépendance par rapport à Lyon, je travaille essentiellement sur les nouveaux produits d'isolation polymères, et en particulier sur la réticulation par les silanes:
Mise au point de produit et du processus associé pour la réticulation silane de polyéthylène chargé de craie
Mise au point de produit d'isolation résistants au feu et non polluants
