Menu

Gerard SEULIN

TOURCOING

En résumé

J'ai capitalisé une expérience Professionnelle dans deux domaines essentiels:
---Les Opérations: LOGISTIQUE, Relations Clients Multicanales, Distribution/Transports, IT, Facilities Management... en gérant des Business Units jusque 1500 salariés et plus de 50M€ de frais gérés.
---La fonction RH en tant que Directeur de la Formation, de la Communication Interne et Externe.

Ceci essentiellement au sein du Groupe Redcats, Groupe Mondial de Distribution multicanale de plus de 3Mds€ de CA et filiale de Kering.
J'ai assumé ces responsabilités au sein de différents Comités de Direction et pour différentes Marques et je siégeais au Leadership Group(100 principaux dirigeants) de Redcats Monde.
Je suis un Manager capable d'élaborer une vision Stratégique sur mes métiers de responsabilité, mais aussi de conduire, sur le terrain et avec l'adhésion des équipes et des organisations syndicales, les changements nécessaires et quelqu'ils soient: changements d'organisations et de process, changements de Structures, Fermetures de sites et mutualisations d'équipes, mutations profondes de métiers, migrations de systèmes d'informations, extension capacitive, lean-management....
Je suis un Manager crédible reconnu, fiable, rigoureux et engagé qui délivre avec constance des résultats ambitieux et conformes aux objectifs et attentes et qui est orienté en permanence qualité du Service Clients.
Ma maturité, mon implication, ma fiabilité font de moi un collaborateur rassurant pour mes patrons comme pour mes équipes.
Enfin, j'ai démontré de grandes facultés d'adaptation à des environnements, à des Marques et à des équipes multidisciplinaires différents.
Je suis spécialement adapté aux situations de management du changement dans un contexte Clients et/ou économique exigeants où les enjeux de ré-assurance ou de maintien du climat social des salariés sont importants.

Mes compétences :
ECommerce
Gestion de projet
Management de Sites Logistiques
Gestion de Crise
Gestion de la relation client
Relations sociales & syndicales
Lean management
Conduite du changement
Design produit
Conception-rédaction

Entreprises

  • INTERMARCHE_ITMLAI - Directeur d'établissement Logistique

    2014 - maintenant Directeur de site Logistique d'un effectif de 300 salariés expédiant environ 18 millions de colis vers les Points de vente de la région Nord aux Enseignes Intermarché et Netto
  • Groupe REDCATS (Filiale de PPR) - Pôle Enfants-Famille - Directeur des Opérations & charge de la Logistique

    2005 - 2013 Baudet, Cyrillus, Somewhere) - 2.200 salariés - 350 M EUR de CA.
    de la Relation Clients, de la Distribution, de
    l'Import/Export, toutes composantes de la Supply Chain crosscanale pour des Marques internationales Multicanales.
    Budget direct géré de l'ordre de 50 M EUR - 900 personnes.

    Responsable de la Définition et de la mise en oeuvre de la Stratégie d'évolution et de développement des
    différents métiers en lien avec la vision du Pôle et de ses trois Marques.
    Conception et réalisation avec l'accompagnement des pouvoirs Publics (LMCU, Mairies, SEM Ville
    renouvelée..) d'un Site industriel logistique de 30.000 M2.
    Président du CHSCT.
  • Groupe REDCATS - Directeur Logistique

    2000 - 2005 (Movitex, VertBaudet, Cyrillus, Daxon, La Maison de Valérie....) - 6.000 salariés - 800 M EUR de CA.
    Directeur Logistique (1.200 personnes-6 Unités principales + sous-traitants).

    Définition et mise en oeuvre de la stratégie de la logistique en lien avec la vision de développement des 7
    Marques commerciales constituant le Pôle.
    Correspondant Ethique pour l'ensemble du Groupe Redcats Monde (30.000 salariés).
  • Groupe REDCATS - Directeur des Opérations & charge de l'ensemble des fonctions de Back-office

    1999 - 2000 : Groupe REDCATS-Société VERTBAUDET - 1.000 salariés
    : Logistique, Relations
    Clients, Distribution, DSI, Services généraux (600 Personnes).

    Intégration de la logistique dans une nouvelle Unité à Marquette (100.000 M2 développés).
    Pilotage de la mutation du métier de la Relation Clients de l'écrit vers le téléphone et le Web.
  • Groupe REDOUTE-DRH - Adjoint

    1995 - 1998 20.000 salariés
    direct au DRH du Groupe: Animation et coordination de tous sujets transversaux relevant de la
    politique RH du Groupe Redoute.

    Lancement d'une démarche de détection et de gestion des hauts Potentiels.
    Programme de recrutement et de gestion de jeunes diplômés à potentiel pour le Groupe en France et à
    l'International.
    Coordination des DRH dans l'application de la loi sur les 35H.
  • Société LA REDOUTE - Directeur de la Formation et de la Communication Interne et externe/ Relations

    1992 - 1995 Relations Presse (17 personnes).

    300.000 Heures de Formation. Budget Formation de 6 M EUR .
    Porte-parole de L'Entreprise auprès des instances locales: Economiques, Consulaires, Sociales, Educatives,
    Patronales, Institutionnelles et de la Presse.
    Responsable de la politique d'Entreprise Citoyenne développée par la Redoute.
  • Société LA REDOUTE - Chef du Département de routage et de Mise sous

    1989 - 1992 :Société LA REDOUTE - (Et ses Filiales: Vert Baudet, Movitex, Finaref, Cyrillus..).
    Pli des documents Commerciaux (300 personnes).
    CA facturé aux Filiales du Groupe La Redoute de l'ordre de 7 M EUR .
  • Société LA REDOUTE - Chef de division & Responsable du traitement des Retours

    1985 - 1988 6.000 salariés .
    Responsable du traitement des Retours et du SAV (300 personnes).
  • Société SINTRA - Chef de Département Méthodes

    1980 - 1985 Unité de Recherche et de Production classée Secret Défense située à Marcq en Baroeul.
    Chef de Département Méthodes et Industrialisation. (20 Ingénieurs et Techniciens).

Formations

Réseau