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Christian EHRHART

ANTONY

En résumé

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Entreprises

  • CE Conseil - Consultant sénior

    2008 - maintenant Je suis à la recherche de nouvelles opportunités.
    Exemple de missions :
    Dans les Caraïbes pour un opérateur de télécommunications : Building Supply Chain in Retail,
    Intérim management Responsable Supply Chain à la DOSI d'une grande enseigne du retail parisien.
    Intérim management comme DSI d'un grand magasin.
    Direction du projet de développement SI et logistique de l'activité e-business pour une PME de la région parisienne.
    Actuellement en gestion de portefeuille de projet Supply Chain pour la DSI d'un groupe de distribution
  • L4 Logistics - Responsable logistique amont et développement matériel

    RIS ORANGIS 2005 - 2007 Au sein d?une startup, j?ai approfondi mes compétences en gestion et en recrutement.
    Recrutement :
    Dans le cadre de la croissance de la société, recrutement des futurs ingénieurs méthodes et opérations logistiques.

    Mise en place et management du service développement matériel :
    Management du service recherche et développement électronique.

    Logistique amont :
    Développement de fournisseurs, gestion des achats, des approvisionnements, du stock et de la production.
  • Proconseil - Consultant senior

    PARIS 2001 - 2004 Au sein d?une petite structure, j?ai développé mes capacités commerciales et diversifié mes secteurs d?intervention.
    Missions chez les clients :
    Missions concernant la performance et l?organisation industrielle, l?organisation et le pilotage de la production, les systèmes d?information,.
    Exemples de missions :
    Équipementiers automobiles
    Intérim du responsable logistique,
    Chef de projet pour l?étude et mise en place de SAP sur le périmètre
    industriel d?un groupe (mission de deux ans).
    Coaching du responsable logistique:
    Industrie pharmaceutique
    Accompagnement du déploiement de la stratégie d?excellence industrielle (World Class Manufacturing).
    Constructions navales
    Optimisation des processus d?approvisionnement.

    Diagnostiques, missions de formation, conférences.

    Développement méthode :
    Formalisation de schéma d?implantation de démarche équipes autonomes dans les petites structures.
  • GlaxoWellcome - Responsable de la logistique

    1998 - 2001 Trois années de gestion du service logistique d'une usine au sein d'une compagnie pharmaceutique multinationale à dominante de langue anglaise.

    Principales tâches :
    Responsable du service logistique
    Management de l?équipe, recrutement, objectifs, suivi de performance.
    Négociations fournisseurs, optimisation des stocks, control des coûts.
    Mise en place d?une démarche PIC/PDP/Ordonnancement,
    Gestion de projet
    Étude, organisation et mise en ?uvre de la construction de la partie logistique d?une nouvelle unité de production.
    Développement fournisseur dans le cadre de la norme pharmaceutique FDA sur le modèle des fournisseurs du secteur automobile (intégration logistique et qualité).
    Auditeur qualité développement, exploitation à partir de la norme FDA pour les systèmes d?information.

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