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Christian GRAS

JUILLAC LE COQ

En résumé

Consultant en management et en organisation
Consultant RH
Coach professionnel
Membre de l’Association pour le Progrès du Management
Directeur des Opérations au sein du groupe LVMH pendant plus de 18 ans

Des expériences professionnelles en France et à l’étranger m'ont permis d’acquérir une expertise dans la conduite du changement et du développement des Organisations notamment
sur des problématiques relatives au Management Stratégique et à l’Evolution de l’entreprise.

Des axes forts d'intervention au plus près des dirigeants :
- Cohérence et logique de sens - Identité professionnelle et partage des valeurs de l’entreprise, affirmation, confiance et projection de soi
- Confiance dans ses talents, dans ses ressources et son intuition pour gérer des situations complexes et ambigües
- Utiliser au mieux ses émotions pour être serein et performant
- Être passionné, ouvert à la diversité
- Être en capacité de porter une vision, d'affirmer ou de développer un véritable leadership, une influence et une autorité naturelle. S'appuyer sur une éthique de la responsabilité pour fédérer, dynamiser et conduire des équipes et des groupes

Mes compétences :
Consulting RH

Entreprises

  • ENEOSCONSEIL - Directeur

    2008 - maintenant Responsabilités :
    Amélioration de la performance individuelle et collective,
    Accompagnement professionnel et personnalisé de managers, dirigeants et d'équipes, transition, développement personnel et professionnel.
    Renforcement de la cohésion des équipes.
    Conduite de changement, accompagnement du développement des organisations

    Focus réalisations,
    Formation des intervenants en pédagogie théâtrale à une posture de Formateurs-coachs au sein de La Persona
    Accompagnements de dirigeants (soutien, gestion de carrières)
    Créations de formations expertes liées à la performance managériale
    Création d’un cycle de conférences sur « Les Relations au Travail et le Stress », « l’Intelligence Relationnelle », les « Clés de succès du Changement »

  • Hennessy - Directeur des Opérations

    Cognac 2003 - 2007 Membre du Comité de Direction, le Directeur des Opérations est en charge de la stratégie de l'entreprise pour les secteurs Supply Chain – Achats et Développement Produit – Conditionnement – Ingénierie – Qualité.
    Responsabilités :
    Définir la politique d'investissements (30M€) et recommander les choix technologiques et s'assurer de la bonne utilisation et de l'optimisation des moyens affectés en terme d'immeubles et d'investissements industriels.
    Gérer les ressources humaines du département (400 personnes); veiller aux conditions de travail, à la sécurité du personnel, sa formation et son information, en liaison avec la Direction des Ressources Humaines.
    Superviser la mise en place et le respect du Système de Management de la Qualité et Environnement au sein du département des Opérations.

  • Moët Hennessy - Directeur des Opérations pour la Holding

    2001 - 2003 Membre du Comité de Direction, le Directeur des Opérations est en charge de la stratégie de la Branche pour les secteurs Supply Chain – Achats – Production.

    Responsabilités :
    Maximiser l’impact de l’effet synergie entre les Maisons (Coordination des Achats et des Opérations logistiques)
    Partager les compétences spécifiques/uniques entre les Maisons
    Responsabiliser les équipes sur l’amélioration de la performance économique.

  • Veuve Clicquot Ponsardin - Directeur des Opérations + Acting DRH

    1992 - 2001 Responsabilités :
    Elaborer la politique générale de l'entreprise en définissant et proposant les options industrielles à prendre.
    Gérer les ressources humaines du département (255 personnes); veiller aux conditions de travail, à la sécurité du personnel, sa formation et son information, en liaison avec la Direction des Ressources Humaines.
    - Négociation d’un nouveau Plan de retraite et d’une nouvelle entité économique et sociale
    - Recrutement et mobilité de cadres dans le cadre de la réorganisation des filiales de distribution
    - Réorganisation de service des Relations Extérieures
    - Mise en place d’un outil d’évaluation et de développement des cadres (Career Architect)
    Améliorer les méthodes de travail et les outils pour assurer une plus grande efficacité et productivité dans des conditions de qualité parfaite.

Formations

  • Institut Français De Gestion IFG (Angouleme)

    Angouleme 1991 - 1992 Gestion

    Cycle de Management Supérieur

  • The Institute Of Technology Of Georgia (Atlanta)

    Atlanta 1981 - 1982 Production Management Devlopment Program

  • Ecole Supérieure De Chimie Industrielle De Lyon ESCIL (Lyon)

    Lyon 1971 - 1974

Réseau

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