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Christian GRIVEAU

Nantes

En résumé

MOBILITE FRANCE.

-Fort d'une expérience de plus de 20 ans comme responsable technique dans les domaines de la maintenance, des achats pour les véhicules Poids Lourds, voici mes compétences et réalisations:

-Responsable technique de 5 ateliers, + de 450 véhicules et infrastructures.
-Management des équipes de maintenance entre 30 et 45 personnes.
-Elaboration, suivi du budget du coût de roulage (GO, PR, MO, PNEU) 8 M€.
-Reporting des coûts d'entretien véhicules, des consommations de GO,KMS et des frais généraux.
-Membre du comité de direction.

Principaux projets gérés:
-Réorganisation de la maintenance et des achats dans le cadre de l'optimisation des coûts,équipes: le Directeur, le chef d'atelier, les techniciens, les conducteurs.
-Création de 3 ateliers pour répondre à de nouvelles normes et à l'implantation dans une zone industrielle, équipes: le Directeur, le chef d'atelier, les techniciens.
-Mise en place d'un label environnemental, équipes: le Directeur, le chef d'atelier, les techniciens, le marketing.
-Création d'un challenge de diminution des consommations de GO, avec des résultats significatifs et un suivi mensuel, équipes: le Directeur, le planning, le formateur, le comptable, les conducteurs.

Mes compétences :
Ultra trail
Technique poids lourds
Microsoft Office
Relationnel
Gestion budgétaire
Management d'équipes
Travail en équipe
Audits
Marathons
budget maintenance
Microsoft Word
Microsoft Excel
Audit
la maintenance

Entreprises

  • Semitan - RESPONSABLE ATELIER CENTRAL

    Nantes 2016 - maintenant Management de 3 chefs d'équipes mécanique et carrosserie
    Coordonnées les travaux de l'atelier central , piloter les équipes
    Organiser les travaux de la sous traitances en mécanique et carrosserie
    Mettre en place un logiciel de GMAO ( Planning)
    Rédiger et appliquer les accords cadres
    Ré organiser l'atelier, redéfinir les taches et missions

  • SAMI MERCEDES - RESPONSABLE SAV MERCEDES PL

    2015 - 2016 Management de 5 chefs d'ateliers sur 5 sites
    Mettre en place un suivi qualitatif des prestations de la maintenance
    Harmoniser les process dans une logique d'optimisation des coûts
    Développer la clientèle pour augmenter le CA
    Créer et piloter des réunions avec les clients urbains et inter urbain

  • MERTZ - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2013 - 2014 Management de : 3 chefs d'ateliers, 43 techniciens sur 9 sites et 950 véhicules , 37 millions de kms. Transports de marchandises.
    * Mise en place d'un logiciel de GMAO, des magasins, dans 3 ateliers.
    * Harmoniser les process pour optimiser les coûts.
    * Négocier et mise en place de 18 accords-cadres, référencement de 43 fournisseurs.

  • « MERTZ » - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2013 - 2014 Management de 3 chefs d'ateliers et 43 techniciens, sur 9 sites (950 véhicules, 37 millions de kms)
    Transports de marchandises
    * Mettre en place un logiciel de GMAO, des magasins, dans 3 ateliers ;
    * Harmoniser les process dans une logique d'optimisation des coûts ;
    * Négocier et mettre en place les accords-cadres (18), référencer les fournisseurs (43) ;

  • Kéolis Atlantique - DIRECTEUR TECHNIQUE

    Paris 1994 - 2012 -Management de 5 chefs d'ateliers , 30 techniciens et gestion de 450 véhicules, 12 M de kms .
    -Gestion du parc, des achats, des stocks et du budget de maintenance 8M€.
    -Responsable des installations d'ateliers et de l'entretien des batiments.
    -Harmonisation, mise sous contrôle des procédures et méthodes, Lean, 5S.
    -Audits des ateliers et expertises de parcs.
    -Piloter les process environnementaux.
    -Exploiter les consoGO et créer un challenge de diminution des litres de carburant.
    -Coordonner le reporting, suivre et exploiter les indicateurs.

  • « KEOLIS ATLANTIQUE » - DIRECTEUR TECHNIQUE

    1994 - 2012 Management de 5 chefs d'ateliers et 30 techniciens, sur 5 sites (450 véhicules, 12 millions de kms)
    Transports de voyageurs
    * Gérer le parc, véhicule, immobilier, les achats, les stocks et le budget maintenance (8 M EUR ) ;
    * Piloter et contrôler les prestations sous-traitées, factures, temps d'interventions, fournitures ;
    * Définir et assurer le suivi de l'entretien des installations d'ateliers et des bâtiments ;
    * Adapter les procédures et méthodes (5S, lean, achats...) et en assurer la bonne application ;
    * Auditer les ateliers et expertiser des parcs en vue de rachats de sociétés ;
    * Diriger les process environnementaux (2ème filiale du groupe à avoir obtenu le Label Vert) ;
    * Analyser et optimiser les consommations de gasoil via la création d'un challenge
    de diminution avec un gain de 1,6 l /100 km
    * Coordonner le reporting, suivre et exploiter les indicateurs gasoil, main d'œuvre,
    pièces de rechange, frais généraux... ;

  • Kéolis Atlantique - Chef d'atelier

    Paris 1992 - 1994 Manager 1 chef d'équipe et 7 techniciens .

    Superviser l'entretien du parc de matériels roulants, des installations fixes, dans des conditions optimales de qualité, de maitrise des délais et des coûts .
    Application stricte de la législation et des normes environnementales.

  • « KEOLIS ATLANTQIUE » - CHEF D'ATELIER

    1992 - 1994 Encadrement de 8 techniciens (180 véhicules)
    * Superviser l'entretien du parc de matériels roulants et des installations fixes,
    dans des conditions optimales de qualité, de maîtrise des délais et des coûts ;

  • Kéolis Atlantique - Chef d'équipe

    Paris 1991 - 1992 Encadrer une équipe de 7 techniciens, en garantissant les réalisations de la maintenance dans des conditions optimales de sécurité et de qualité.

  • « KEOLIS ATLANTIQUE » - CHEF D'EQUIPE

    1991 - 1992

  • Transports Drouin - Mécanicien poids lourds

    1980 - 1991 Mécanicien poids lourds , camions , remorques , autocars , grues.

  • DROUIN - MECANICIEN POIDS LOURD

    1980 - 1991

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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