Christian HARDY

En résumé

Entreprises

• PetitForestier - Directeur d'agences Valence/Montélimar

  Villepinte 2015 - maintenant Directeur d’agences - Location de Véhicules (VL/PL)/Containers/vitrines réfrigérées.
  Groupe Petit Forestier – Villepinte (93)
  
  — Gestion de 2 centres de profits.
  — Analyse et optimisation des comptes d’exploitation.
  — Suivi des objectifs quantitatifs/qualitatifs
  — Réductions des coûts
  — Augmentation des marges
  — Développement du commerce en vente long/court terme
  — Instauration de process pour une bonne gestion de l’atelier
  — Gestion de la masse salariale
  — Management opérationnel
  — Dimensionnement des équipes.
  — Recrutements, formations, évaluations

• SARL BOUVE - Locaservice - Responsable National d'Exploitation (8 agences)

  2014 - 2015 Responsable National d'Exploitation dans l'univers de la location de vitrines réfrigérées pour la GMS.
  SARL BOUVE - Locaservice à La Bassée (59).
  
  — Gestion de 8 agences métropolitaines et d'un service hotline
  — Coordination de l'ensemble des services (Production, Commercial, Logistique, SAV)
  — Optimisation des process et ratios de production
  — Analyse et optimisation des comptes d’exploitation.
  — Gestion de la masse salariale et des marges
  — Management opérationnel :
  - Dimensionnement des équipes.
  - Conception de l’organisation du travail des différents ­services sur la base des objectifs fixés.
  - Réalisation de tableaux de bord de l’activité et des indicateurs de performance attendus.
  - Suivi des objectifs quantitatifs/qualitatifs
  - Contrôle des résultats
  - Recrutements, formations, évaluations
  — Gestion de parc 18 000 meubles
  — Gestion des biens immobiliers

• Orphie Editions - Directeur d'entreprise d'éditions

  2013 - 2014 Directeur d’une entreprise d’éditions
  Orphie Editions à Chevagny Sur Guye (71).
  
  Gestion de 6 agences (1 métropolitaine et 5 DOM)
  Création de l’e-commerce et VPC
  Opérations marketing dans les Dom/Tom
  Relations et suivis auteurs, diffuseurs, distributeurs
  Gestion du personnel

• Ortiz-Amiens surgelés groupe Thiriet Surgelés - Directeur de centres de distribution

  2011 - 2012 Directeur de centres de profits (Arras et Boulogne) pour la société Amiens Surgelés, groupe Thiriet Surgelés France.
  
  — Management, animation et formation des cadres,
  des commerciaux et des livreurs (54 personnes).
  — Elaboration d’objectifs et budgets, gestion des marges.
  — Animation du CODIR hebdomadaire.
  — Gestion des stocks et des flux aux normes HACCP.
  — Audit et restructuration d’exploitation.
  — Suivi et entretien du parc véhicules.
  — Analyse et optimisation des comptes d’exploitation.
  — Recrutement et gestion des ressources humaines.
  — Gestion des instances représentatives du personnel
  (IRP).
  — Intervention et décongestion à l’inspection du
  travail et aux instances prud’homales.
  
  C.A. / Imputations / Résultats :
  C.A. de 4 M€ à 4,8 M€ / Iradication de la démarque / Réduction des anomalies
  Décongestion sociale et réduction du turnover

• Finaref groupe Crédit Agricole Consumer Finance - Responsable/Adjoint de plateau

  2010 - 2011 Responsable/Adjoint de plateau pour la société Finaref, groupe Crédit Agricole Consumer Finance à La Madeleine 59.
  
  — Management, animation et formation des 8 superviseurs et 160 télé-conseillers.
  — Suivi d’activité et briefing quotidien.
  — Création d’objectifs et budgets.
  — Suivi des lignes de crédits.
  — Reporting hebdomadaire au CODIR.
  — Gestion et anticipation des plannings et des flux d’appels.
  — Recrutement et gestion des ressources humaines.
  — Création d’un module de formation commerciale.
  
  C.A. / Imputations / Résultats :
  2,8 MD € de volume prêté
  C.A.240,3 M€ pour 400.600 assurances/an

• Le Livre Chez Vous - Directeur Commercial

  1995 - 2010 Directeur d’entreprise pour la société Le Livre Chez Vous à Paris XVème.
  
  Production / Commerce
  — Elaboration de la stratégie commerciale et marketing.
  — Elaboration d’un catalogue général.
  — Négociation des grands comptes (éditeurs).
  — Suivi et fidélisation de la clientèle par actions commerciales.
  — Création d’un magasin avec animation identique à la GMS (têtes de gondole, expositions en piles, vitrines, linéaires à la une, mise en avant à la caisse).
  — Création de revues de presse nationales.
  — Création d’un marché captif.
  — Développement de l’e-commerce par la création d’un site internet et animations commerciales.
  — Gestion des entrepôts (stocks, flux, personnel...)
  — Négociation avec les régies pub.
  — Création et Animation de salon.
  
  Gestion du personnel
  — Management, animation et formation du personnel
  (19 personnes comprenant télé-vendeurs, PAO,
  logistique, administratif ).
  
  Administratif et financier
  — Analyse et optimisation des comptes d’exploitation avec renégociation par appels d’offres.
  — Gestion financière par investissement et contrôle de l’I.S. par baux commerciaux modulables.
  — Elaboration d’objectifs et budgets.
  — Création d’un business plan.
  — Etudes de marché.
  — Gestion des distributeurs nationaux de presse et d’édition.
  — Gestion des achats.
  — Audit d’entreprise.
  
  C.A. / Imputations / Résultats :
  C.A. de 150 000 € à 2 M€ / Augmentation des marges
  Réduction des coûts / Création d’un marché captif
  Création de magasin

• VSD groupe de presse - Inspecteur des Ventes (Directeur régional)

  1992 - 1995 Inspecteur des ventes (Directeur régional) pour le groupe de presse V.S.D Paris VIème.
  
  — Gestion du secteur Paris et région parisienne pour un CA de 5 M€.
  — Gestion et synchronisation de 21 agences de distribution.
  — Gestion de réseau d’environ 6 000 diffuseurs de presse.
  — Management, animation et formation des commerciaux, promoteurs, merchandisers (10 personnes).
  — Elaboration d’objectifs et budgets.
  — Analyse et optimisation des comptes d’exploitation.
  — Recrutement et gestion des ressources humaines.
  
  C.A. / Imputations / Résultats :
  C.A. de 3,5 M€ à 5 M€ / Réduction des anomalies
  Iradication de la démarque

• EA-DIFF - Responsable d'entrepôts

  1988 - 1992 Responsable d’Entrepôts pour la société EA-DIFF à Paris VIème.
  
  Production
  — Rationalisation et optimisation de la chaîne d’emballage.
  — Mise en place de systèmes de contrôle.
  — Optimisation du flux des stocks.
  — Création de location/stockage pour les éditeurs.
  — Intégration d’un ERP.
  — Création d’une zone de transit en sortie de production.
  — Etablissement d’un cahier des charges des anomalies avec recherche de solutions globales.
  — Coordination des flux.
  — Mise en place d’une chaîne semi-automatisée d’emballage.
  — Etablissement d’un coût/minute.
  — Audit de production.
  
  Gestion et animation du personnel sur deux équipes en 2x8
  — Management, animation et formation (78 personnes).
  — Recrutement et gestion des ressources humaines.
  — Création et réajustement des objectifs.
  — Animation du briefing quotidien.
  — Gestion de plannings.
  
  Administratif et financier
  — Gestion de budgets.
  — Analyse et optimisation des comptes d’exploitation.
  — Gestion des IRP.
  — Négociation pour l’adoption de la flexibilité du temps de travail.
  — Gestion des achats par appel d’offres.
  — Gestion du matériel.
  — Suivi et renégocation des transports.
  — Optimisation des livraisons.
  — Gestion des litiges et du SAV.
  
  C.A. / Imputations / Résultats :
  Gain de 35 % de production / Réduction des anomalies / Désenclavement des quais / Objectifs sur coût/minute / Décongestion sociale et réduction du turnover

Formations

• Lycée Louis Jouvet

  Taverny 1986 - 1988 Niveau BAC
  
  Lycée général et technologique

• Lycée Louis Jouvet

  Taverny 1986 - 1988 Electrotechnique

Réseau

• Alain MIGNONET

• Amandine BONDONNEAU

• Arnaud MAREK

• Grégoire LANSSADE

• Hervé FLORENTIN

• Hervé VACHER

• Marie-Anne LEGRAND

• Nicolas MOUGIN

• Philomène LEROY

• Yves SAUVAGE