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Sagemcom Software & Technologies
- Directeur Sagemcom Software & Technologies (Tunisie)
2008 - maintenant
Direction de 2 sociétés spécialisées dans le développement et la maintenance de Produits Communicants à forte valeur ajoutée :
Sagemcom Software & Technologies Broadband
Sagemcom Software & Technologies Document.
Effectif : 500 (total 700)
CA : >20M€
Produits du périmètre :
-> Passerelles résidentielles (internet box, triple play...)
-> Décodeurs TNT, Satellite, IP
-> Compteurs électriques, Data concentrateurs, Passerelles Gestion énergie
-> Systèmes de Management d'Energie
-> Solutions IoT & Cloud
Réalisations
Direction des 2 sociétés
-> Pilotage du Site
-> Responsable P&L
-> Supervision des Activités des centres (Pôles d'activités, R&H, IT, F&A, Achats, SGs)
-> Gestion des ressources
-> Développement des compétences (mise en place de réseaux de compétence)
-> Mise en place et déploiement de processus Agile / CMMi, du Visual Management
-> Certifications ISO9001, 14001 et 27001
Prix national du progrès social 2014
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Siemens VDO Automotive
- Radio-Navigation Programme Manager
Tambouillet
2006 - 2007
- Définition et exécution du Business Plan du Programme Mondial de Radio-Navigation 2009->2012
(Architecture Système ouverte basée sur MS Windows CE / Webservices)
CA : 200M€ / an, durée de vie 3 ans (Regions : EU, ASIA, NAFTA)Volumes : 1M unités / an sur 3 ans
- Budget : 7 millions d'euros (2 years)
- Staff : Management de 20 Ingénieurs (+ 40 en Asie (Singapore))
- Project : Developpement d'un démonstrateur de Radio-Navigation (juin'06 -> Avril’07)
- Developpement de la Plateforme de Radio-Navigation ; Réponse à appel d'offre pour les produits basés sur la Platforme(Exigences, Coût, Qualité / Planning / Organization) pour les régions EU, ASIA NAFTA ;
- Coordination et Gestion des fournisseurs
- Outsourcing : 40% du développement en Asie
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SiemensVDO Automotive
- R&D Site Manager
Saint-Denis
2005 - 2006
Responsable du département R&D (160 Ingénieurs et techniciens)
Mission : développement, livraison/recette, maintenance des systèmes temps-réel embarqués (auto-radios, radio-navigations, sysèmes multimédia) pour les constructeurs automobiles français.
Responsibilités :
- Budget : 24 million euros / an
- Disciplines : Ingénierie Système, logicielle, électronique, mécanique
- Staff : 160 ingénieurs et techniciens (gestion de carrière, définition / évaluation des objectifs annuel, formation)
- Projets : Cotations, Staffing, Supervision des projets (15 projets (équipes incluant jusqu'à 80 ingénieurs) : Suivi Coût / Qualité / Délai.
- Coordination et Gestion de la sous-traitance.
- Outsourcing : Définition, Suivi et recette de Workpackages sous-traités à notre site de développement de Singapour (20%heures)
- Processus / Qualité : Certification ISO TS16949 ; CMMi Level 2.5 ; ISO 14001 ; ISO 9001
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Siemens VDO Automotive
- Key Account Manager
Tambouillet
2003 - 2005
Responsable Grand compte Constructeur Automobile pour la Business Unit Interior de SiemensVDO (Instrumentation, commande de climatisation, radio / radionavigation, cockpit)
- Acquisition du Business d'Instrumentation (30M€ / an x4 ans)
- Acquisition du Business Cockpit gamme 2008 (400M€/an x4 ans)
- Prospection active pour entrer au panel Climatisation
Responsibilités :
- CA : Acquisition Business Instrumentation 40K€/an (2002) -> 30M€ (2007)
- Mgt d'Affaires : Réponse aux appels d'offre, présentation des offres, négociation commerciale (env. 20 réponses sur 3 ans)
- Productivé : Négociation de la productivité annuelle
- Strategie : Préparation & Execution du Business Plan annuel
(Objectifs stratégiques, Evolution & tendances Marché, Analyse de la compétition, SWOT, Analyse Porter ; Définition et exécution du Plan d'actions marketing ; incluant Budget, Volumes target, Prix, Productivité, cibles qualité, planning)
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Mannesman VDO
- Manager Développement Logiciel
2000 - 2002
Manager de 100 ingénieurs et techniciens en charge du développement, de la livraison de logiciel temps-réel embarqué pour les auto-radios, systèmes de navigation et systèmes multimédia des constructeurs automobiles français.
Responsibilités :
- Budget : 12 million euros / an
- Staff : Manager de 100 ingénieurs et techniciens (gestion de carrière, définition et évaluation des objectifs annuels, formation, recrutement (30 embauches en 2000-2001))
- Projets : Cotations, Staffing, Supervision de 22 projets (équipes jusqu'à 60 ingénieurs) : Suivi Coût /Qualité / Planning.
- Coordination et Gestion de la sous-traitance logicielle (Définition et exécution du plan stratégique du développement logiciel)
- Processus : Atteinte du SW-CMM Level 2.5 (évaluation interne ; le niveau 3 sera atteint en Mai 2002)
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VDO Car Communication
- International Product Manager
Tambouillet
1998 - 1999
Définition et exécution du Business Plan de la Plateforme Radio (Mondial)
Qties : 5 million products,
Turnover : 500 million Euros,
Budget : 4million Euros ;
Responsabilités :
- Business : Définition du Business Plan et du Case Book (Stratégie, Produits, Technologies, Budget, moyens (inc. Compétences), Planning, risques, analyse de la compétition) pour les Constructeurs automobiles au niveau mondial ainsi que pour le marché grand-public (after-market)
- Business : Réalisation d'une étude de cas "Software Business Study"
- Processus : Définition et exécution du Platform Business Process
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VDO CAR COMMUNICATION
- Chef de Groupe Logiciel
1996 - 1998
Manager de 45 ingénieurs et techniciens dans le développement, la livraison / recette et la maintenance de logiciels temps-réel embarqués pour les auto-radios, les systèmes de navigation, multimédia et télématique pour les constructeurs OEM Français et le marché Grand public
Responsibilités :
- Business : 5 million euros / an
- Staff : Management de 45 ingénieurs et techniciens (gestion de carrière, définition et évaluation annuelle des objectifs, définition du plan de formation et recrutement)
- Projets : Cotations, Staffing, Supervision de 12 projets (équipes jusqu'à 15 ingénieurs / techniciens) : Suivi des Coûts, Qualité, Planning.
- Coordination and gestion de la sous-traitance logicielle
- Processus : Leader SEPG du site (Organisation évaluée CMM level 2) (Supervision de l'amélioration du processus logiciel, lancement et suivi des équipes d'amélioration par KPI). Membre du SPI-SC (Software Process Improvement Steering Committee) dans le cadre du SW CMM niveau 3.
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Philips Car Systems
- Chef de Groupe Test Logiciel
Suresnes
1992 - 1995
Manager de 6 ingénieurs et techniciens dans le test de logiciels temps-réel embarqués d'auto-radios, systèmes de navigations, afficheurs.
Responsibilités :
- Staff : Management de 6 employés (gestion de carrière, définition et évaluation des objectifs annuels, définition et suivi du plan de formation)
- Projets : Staffing et supervision de l'équipe de test. (50 projets, 200 phases de tests par an)
- Processus :
Domaine Test : Définition de la stratégie de test, du manuel de test logiciel et des procédures.
Domaine des exigences logicielles : Définition des "Generic User Requirements Specification" avec le Product Management
- Formation : Formateur interne en test logiciel
- Outils :
Création d'un banc de test FM RDS-test
Création d'un logiciel de gestion des demandes d'évolution et des rapports de défauts constatés.
