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Christian LANG

ÉPERNAY

En résumé

Mes compétences :
Budget
Production
Management
Gestion de projet
Green belt performance industrielle

Entreprises

  • Pastural (groupe Lapeyre industries,filiale du groupe Saint-Gobain) - Responsable Technique

    2017 - maintenant Responsable Méthodes / Maintenance et Industrialisation .
    Assurer la sureté, la sécurité et l activité du site au travers de la prévention des risques industriels
    Proposer et gérer les projets d'investissements industriels capacitaires et de productivité .
  • Pastural (groupe Lapeyre industrie) - Responsable production

    2017 - 2017 Organiser la transition vers une fabrication plus industrielle .
    Anticiper organisation et polyvalence pour répondre aux montées en cadence de S2 2017.
    Développer l' autonomie des équipes de production.
    Déploiement de kpi atelier et indicateurs performance atelier.
  • Hutchinson - Responsable de production

    Paris 2015 - 2016 Depuis le 05 janvier 2015 , j' exerce la fonction de Responsable de Production du site Hutchinson Caoutchoucs Modernes de Gamaches.
    Membre du Comité de Direction.
    Manager de 4 unités de production et de 1 unité mélange
    Management d’un effectif de 200 personnes ( Responsables unité de production, techniciens, mouleurs, opérateurs)
    - Responsable de l’atteinte des objectifs Sécurité/Environnement sur le périmètre de production
    - Pilote de la réorganisation unité de production vers Unité Autonome de Production
    - Développement d'une culture de résultat en production
    - Déployer les plans d'actions pour réussir le Plan Industriel
    - Planifier les besoins et définir les ressources pour répondre au PDP
    - Assurer le déploiement des compétences de l’ effectif avec le Service RH
    - Responsable de la marge brute, de la valeur ajoutée directe et frais fixes du périmètre de production
    - Piloter la mise en place du flux tiré-lissé sur l’usine.
  • Valeo - Responsable unité de production

    Paris 2007 - 2014 métiers encadrés : équipe de production, équipe technique, animateur qualité, managers (5))
    • Définition d’une stratégie, de son développement, contrôle de son impact
    • Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement de l’atelier
    • Management et animation d’équipe (gestion des compétences, RH, réunions de suivi,)
    •G arant du respect de la sécurité, la qualité, et des coûts au sein de l’unité
    • Garant des flux de l’atelier (produits finis, stock, encours,..)
    Résultats atteints :
    Amélioration continue : Réduction des rebuts, respect des budgets Maintenance/ Frais généraux .
    Management : faible turn-over dans l’unité, mise en place d’un outil de validation des compétences aux postes
  • Valeo - Technicien Methodes

    Paris 2005 - 2007 Mission : Gestion de projets industriels en lien avec la production
    • Analyse capacitaire d’un atelier de production
    • Définition des moyens à mettre en œuvre pour répondre aux différentes évolutions (capacité, nouveaux produits, qualité,)
    • Suivi de projet de machines spéciales (cdc, consultation, choix fournisseur et solutions -mise en place et démarrage des moyens jusqu'à appropriation de l’atelier et respect des objectifs (sécurité, qualité, productivité).
    • Interface avec différents services (production, finance, achats, fournisseurs,..)
    • recherche de fournisseurs
    Résultats atteints : Intégration de moyens d’usinage et d’équilibrage
  • Valeo - Responsable Equipe technique de progrès

    Paris 2002 - 2005 Management d’une équipe pluridisciplinaire (automaticien, technicien méthodes atelier, méthodes maintenance) 15 personnes.
    • Pilotage de l’amélioration des moyens en termes de sécurité qualité, coût
    • Pilotage de la maintenance d’un atelier (gestion budgétaire maintenance, planification et suivi des actions de maintenance estivale et quotidienne).
    Résultats : dans le cadre d’une création de poste, mise en place d’une organisation, d’une structure.
  • Valeo - : Superviseur de production

    Paris 1997 - 2002 • Gestion budgétaire d’une entité de production (50 personnes)
    • Management d’équipe avec respect de législation en vigueur.

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