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Pastural (groupe Lapeyre industries,filiale du groupe Saint-Gobain)
- Responsable Technique
2017 - maintenant
Responsable Méthodes / Maintenance et Industrialisation .
Assurer la sureté, la sécurité et l activité du site au travers de la prévention des risques industriels
Proposer et gérer les projets d'investissements industriels capacitaires et de productivité .
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Pastural (groupe Lapeyre industrie)
- Responsable production
2017 - 2017
Organiser la transition vers une fabrication plus industrielle .
Anticiper organisation et polyvalence pour répondre aux montées en cadence de S2 2017.
Développer l' autonomie des équipes de production.
Déploiement de kpi atelier et indicateurs performance atelier.
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Hutchinson
- Responsable de production
Paris
2015 - 2016
Depuis le 05 janvier 2015 , j' exerce la fonction de Responsable de Production du site Hutchinson Caoutchoucs Modernes de Gamaches.
Membre du Comité de Direction.
Manager de 4 unités de production et de 1 unité mélange
Management d’un effectif de 200 personnes ( Responsables unité de production, techniciens, mouleurs, opérateurs)
- Responsable de l’atteinte des objectifs Sécurité/Environnement sur le périmètre de production
- Pilote de la réorganisation unité de production vers Unité Autonome de Production
- Développement d'une culture de résultat en production
- Déployer les plans d'actions pour réussir le Plan Industriel
- Planifier les besoins et définir les ressources pour répondre au PDP
- Assurer le déploiement des compétences de l’ effectif avec le Service RH
- Responsable de la marge brute, de la valeur ajoutée directe et frais fixes du périmètre de production
- Piloter la mise en place du flux tiré-lissé sur l’usine.
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Valeo
- Responsable unité de production
Paris
2007 - 2014
métiers encadrés : équipe de production, équipe technique, animateur qualité, managers (5))
• Définition d’une stratégie, de son développement, contrôle de son impact
• Elaboration et suivi des budgets de fonctionnement de l’atelier
• Management et animation d’équipe (gestion des compétences, RH, réunions de suivi,)
•G arant du respect de la sécurité, la qualité, et des coûts au sein de l’unité
• Garant des flux de l’atelier (produits finis, stock, encours,..)
Résultats atteints :
Amélioration continue : Réduction des rebuts, respect des budgets Maintenance/ Frais généraux .
Management : faible turn-over dans l’unité, mise en place d’un outil de validation des compétences aux postes
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Valeo
- Technicien Methodes
Paris
2005 - 2007
Mission : Gestion de projets industriels en lien avec la production
• Analyse capacitaire d’un atelier de production
• Définition des moyens à mettre en œuvre pour répondre aux différentes évolutions (capacité, nouveaux produits, qualité,)
• Suivi de projet de machines spéciales (cdc, consultation, choix fournisseur et solutions -mise en place et démarrage des moyens jusqu'à appropriation de l’atelier et respect des objectifs (sécurité, qualité, productivité).
• Interface avec différents services (production, finance, achats, fournisseurs,..)
• recherche de fournisseurs
Résultats atteints : Intégration de moyens d’usinage et d’équilibrage
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Valeo
- Responsable Equipe technique de progrès
Paris
2002 - 2005
Management d’une équipe pluridisciplinaire (automaticien, technicien méthodes atelier, méthodes maintenance) 15 personnes.
• Pilotage de l’amélioration des moyens en termes de sécurité qualité, coût
• Pilotage de la maintenance d’un atelier (gestion budgétaire maintenance, planification et suivi des actions de maintenance estivale et quotidienne).
Résultats : dans le cadre d’une création de poste, mise en place d’une organisation, d’une structure.
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Valeo
- : Superviseur de production
Paris
1997 - 2002
• Gestion budgétaire d’une entité de production (50 personnes)
• Management d’équipe avec respect de législation en vigueur.