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Bonga Willy BONGA

PUDONG / SHANGHAI

En résumé

En charge du management des équipes qualité achats basées en Asie (actuellement Chine et Inde). Mon but est de continuer à améliorer la qualité des composants sourcés en Asie pour le compte de nos usines situées dans le monde entier.

Mes compétences :
Qualit�
Qualité
Achats

Entreprises

  • Alstom Transport - Directeur Qualité achats Asie-Pacifique

    2009 - maintenant Management de toutes les équipes qualité achats basées en Asie-Pacifique (actuellement Chine et Inde).
    Le but est:
    . de consolider et d'améliorer la qualité des composants sourcés en Asie, en nouant des liens forts avec nos fournisseurs,
    . de garantir que les composants venant d'Asie ont une qualité aussi bonne sinon meilleure que ceux sourcés en Europe,
    . Faire monter en compétence nos responsables qualités en Asie afin de se substituer à l'Europe pour la qualification des fournisseurs et des composants
    . Faire monter en compétence nos fournisseurs par un suivi approprié et une formation aux outils de management de la qualité

  • Alstom Transport - Directeur achats Indirects (frais généraux & Investissements)

    2007 - 2009 .Mise en place d'une fonction achats indirects forte et prenant en charge la totalité des achats indirects.Acheteurs basés sur tous nos sites industriels dans le monde (71 personnes)
    .Gestion d'un portefeuille achats de 1,1 Mrds €
    .Définition de la stratégie achats
    .Mise en place de commodity managers (en charge d'une commodité transversale mondiale)
    .Mise en place des Area sourcing managers (responsable hiérarchique de tous les acheteurs appartenant à sa région)
    .Animation du réseau
    .Partage des bonnes pratiques entre sites et régions

  • Valeo - Coordinateur achats investissements et responsable qualité achats

    Paris 1998 - 2007 Production de pièces automobiles pour les différents constructeurs mondiaux (équipementier automobile)

    *Coordinateur achats : Manage fonctionnellement tous les acheteurs hors production des sites de la branche thermique moteur du groupe Valeo (19 personnes) repartis sur la quasi-totalité des continents :France (3 usines), Italie, Espagne, Suède (2 usines), Pologne, République Tchèque, Mexique, Brésil, USA (2 usines).
    En charge de la stratégie achats investissements et frais généraux de la branche (définition du panel fournisseur par famille, définition de la stratégie achats, négociation des principaux contrats branche) et de la politique investissements vers les pays bas coûts en particulier europe de l'est (Pologne, Tchéquie, Roumanie) et Asie (Chine, Corée, Taïwan, Hong Kong).
    Budget managé : 145 Millions d’euros.
    Principales réalisations :
    . mise en place d'un réel réseau achats hors production
    . politique d'achats en pays bas coûts
    . baisse régulière de nos coûts de 4à 6% par an.

    * Responsable qualité achats, en charge :
    . de la qualité de tous les composants primaires achetés entrant dans la fabrication des alternateurs livrés aux clients
    . des audits et de la qualification des fournisseurs faisant partie du panel de la division
    . manage en direct 17 personnes dont 8 ingénieurs et 7 techniciens supérieurs
    . Auditeur Valeo 1000 certifié (Assurance qualité produits et fournisseurs).

  • Dumeste - Ingénieur études et investissements

    1991 - 1998 Conception et réalisation de mubles meublants (Salon, literie, cuisine).
    En charge d’un point de vue technique de tous les dossiers investissements de la division « sièges » du groupe Dumeste (5 sites), en partant de l’établissement du cahier des charges en étroite collaboration avec les utilisateurs et les services techniques des sites concernés, au lancement des consultations auprès des fournisseurs sélectionnés, jusqu’au choix et à la réception technique et administrative des équipements chez les fournisseurs.

  • J2T vidéo Tonnerre - Ingénieur méthodes et responsable qualité

    1988 - 1991 Conception et production de magnétoscope.
    * Responsable du service automatisation de l’assemblage des magnétoscopes en utilisant les robots Hirata. Manage une équipe de 3 personnes (3 techniciens supérieurs). En charge de l’établissement des cahiers des charges, du choix des fournisseurs et de la réception des équipements chez les fournisseurs.

    * Responsable qualité fabrication. Manage une équipe de 15 personnes en charge du contrôle d’entrée des produits livrés par nos fournisseurs et du suivi qualité des composants tout au long du cycle de fabrication.

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