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Christian PANETIER

Gaillac

En résumé

Je capitalise plus de 25 ans d’ expérience dans des entreprises (PME sous LBO, Groupe familial, Filiales de groupes) de tailles différentes (entre 15 et 220 M€ de chiffres d’affaires) en France et à l'International dans des secteurs aussi variés que l’automobile, l’aéronautique, l’équipement , l’instrumentation, la biotechnologie, la plasturgie-emballage

Mes missions : Optimisation des fonctions Finance / Contrôle de gestion et Restructuring
sous l’angle à la fois Business / Cash et Organisation / Performance

Mes atouts :
- multiplicité d’expériences de mutations structurelles (volontaires ou imposées type RJ) impliquant redimensionnement - refonte des activités et des outils et animation - supervision d’équipes

- identification rapide des priorités pour conduire avec le management et les équipes les plans d’actions sur des problématiques à vocation industrielle , commerciale, recherche et développement

Mobile en France et à l'International
Anglais courant

Tél: 33 (0)6 3070 6568
christian.panetier@numericable.com

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Direction financière
Investissement
Organisation
Cash planning et BFR
Performance KPI - Tableaux de bord
Business Plan et Stratégie
Valorisation - Due Diligence
Prix de revient - prix de transfert

Entreprises

  • Manager de Transition - Directeur financier délégué

    Gaillac 2007 - maintenant 2013 - 2014 (1an et 8 mois) Directeur des Plans de redressement
    Groupe Soupletube sous LBO, en RJ - CA: 50M€ et 420 pers.
    Pilotage des procédures collectives / Gestion du cash / Plans de redressement et de cession

    2012 - 2013 (4 mois) Assistance Direction Financière
    Cisbio Bioassays - CA: 38M€ et 220 pers.
    Contrôle fiscal : 2011 sécurisation, 2012 CIR et subventions / Support dans le process de cession

    2012 – 2012 (9 mois) Directeur du Contrôle de Gestion
    ECE du Groupe ZodiacAerospace - CA:215M€ et 1620 pers
    Redéploiement de la fonction par BU / Sécurisation des clôtures / BP / Suivi et réactualisation des projets R&D

    2010 - 2011 (1 an et 3 mois) Directeur Financier
    BU Bioassays (France-Chine-US) de Cisbio International (Groupe IBA) - 38M€ et 220 pers.
    Carved out et filialisation des activités Bioassays en vue de leur cession à des fonds d'investissement

    2009 – 2010 (6 mois) Contrôleur programme R&D
    Division Acoustique du Groupe Faurecia
    Validation et suivi des projets en acquisition et en développement (de 1 à 115M€ de CA)

    2008- 2009 (1 an et 1 mois) Responsable Financier
    Mouzon de la division Acoustique (Groupe Faurecia) - 2 usines, CA: 90M€ et 400 pers.
    Plan de redressement: réorganisation des équipes Compta - CdG - Trésorerie / Redéploiement des process financiers Clôture - Budget - Délai

    2007 - 2008 (1 an et 1 mois) Directeur Financière Opérationnelle
    Groupe Michel Thierry sous LBO - 240M€ et 650 pers
    Contexte retournement : prise en charge de la nouvelle Division Mousse incluant France, Filiales et Sous-traitance
  • Hach Lange Europe (groupe Danaher), 150M€, 1200 personnes - Contrôleur Financier & DAF France

    2001 - 2006 - Coordination financière des opérations par BU: France / Allemagne / Suisse (redéfinition des bénéfices et des prix de transfert import - export )
    - Redéfinir en France la politique financière et le cadre juridique et fiscal (fusion, spin off/cession et mise en place du nouvel modèle économique par BUs)
  • HACH SAS (filiale France), 39M€, 120 personnes - DAF

    1997 - 2001 - Supervision Comptabilité, CdG, Trésorerie, RH, SI et SGx
    - Reporting en US- GAAP et IAS (réorientation opérationnelle: client / produit / marché )
    - Intégration financière des sociétés acquises et restructuration de la fonction finance
  • Zellweger Luwa, division Analytics, 168M€, 1100 personnes - Contrôleur Financier International

    1994 - 1997 Controlling financier de 11 sociétés France et International (production et distribution) réorganisées par produits et marchés
  • AS Turbo SA (ex Garrett ), groupe Allied Signal, 100M€, 750 personnes - Contrôleur de gestion, membre du Comité de Pilotage des projets transverses

    1986 - 1994 Membre du Comité de pilotage des projets Lean et TQM
  • Indosuez Arabie Saoudite à Jeddah - Analyste financier

    1984 - 1985
  • VSNA, coopération, collège Français de Jeddah - Responsable administratif et financier

    1983 - 1984

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