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Arcelormittal
- Support projet maintenance
2017 - maintenant
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Arcelormittal
- Manager operationnel de Zone
2016 - 2016
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ArcelorMittal
- GTZ
2012 - 2015
1- Gestion de la maintenance
S'assure du bon déroulement de toutes les activités dans sa zone de responsabilité.
S’assure de la bonne gestion du plan de maintenance de son périmètre (Pièces de Rechanges, gammes, notices,…)
Apporte une aide technique auprès de ses collaborateurs qui le sollicitent.
2- Arbitrage
Approuve, refuse et priorise les dépenses et travaux de maintenance.
Suit les KPIs financiers et gère le budget de son secteur.
3- Fiabilisation
Est force de proposition pour la fiabilisation et l’amélioration des plans de maintenance.
Propose les gros travaux de remise en état à travers le plan de pérennité annuel.
Propose et Pilote des actions de progrès dans son secteur (ex: analyse de problèmes récurrents de fiabilité des équipements, mise en œuvre des actions de progrès)
Participe et prépare le point fiabilité mensuel
4- Garant de la bonne exécution des chantiers de son secteur
S’assure de la bonne prise en charge des travaux de son secteur.
S’assure du respect des règles sécurité dans son secteur.
S’appuie sur les Techniciens et Responsables Techniques de Zones pour un suivi opérationnel des chantiers de son secteur.
Gère les relations régulières avec les sous-traitants (suivi de la mise en œuvre des contrats notamment).
5- Préparation des travaux
Il est le Garant de la bonne préparation des travaux pour son secteur et de l’ensemble des tâches sous-jacentes (gestion documentaire, utilisation de la GMAO, Délivrance des Attestations de Sécurité, etc.)
6- Sécurité
Anime les causeries sécurité à partir des infos qui lui sont transmises de manière hebdomadaire.
Participe à l’élaboration des plans de prévention annuels.
Vérifie que chaque travail fait l’objet d’une analyse de risque menée avec le fournisseur (vérifie la pertinence des gammes techniques)
Assure la coordination sécurité des entretiens programmés
7- Management
Effectue une fois par an un point avec ses collaborateur afin de faire le bilan de l’année écoulée et définie avec eux les objectifs pour l’année a venir.
Assiste le Manager opérationnel de maintenance dans le management et la bonne gestion des ressources humaines de son équipe.
Participe aux évolutions des collaborateurs et à la définition du plan de formation annuel.
Pilote la progression en compétence et en méthodologie de ses effectifs.
8- Planification
Il définit en collaboration avec ses équipes les priorités afin d’assurer la fiabilité maximum du fonctionnement des lignes, dans le respect des règles de sécurité
Il est l’interface avec la Fabrication pour déterminer les périodes d’arrêts en fonction des travaux à réaliser
Rempli la fonction de coordination des travaux lors des Travaux de Fin d'Année et des Entretiens Programmés.
Est responsable de la coordination du plan de prévention pour les arrêts
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ARCELORMITTAL
- RTZ MECA
2007 - 2012
Sous la responsabilité du Gestionnaire Technique de Zone (GTZ)
Gestion de la maintenance
Applique et décline la stratégie de développement de la maintenance
Définit l’état standard de l’installation
Définit et fait évoluer le plan de maintenance des installations et les pièces de rechanges nécessaires en étroite collaboration avec le magasin Pièces de Rechanges.
Est le référent technique et peux être amener à assurer les formations métier de ses collègues.
Analyse les historiques de signaux faibles, propose les actions correctives et étudie leur rentabilité
Préparation et suivi de la maintenance
Rédige et met à jour les gammes techniques complexes
Vérifie la bonne utilisation et la bonne adéquation des contrats de maintenance
Traite les litiges techniques de l’ensemble des travaux avec les fournisseurs
Fait des demandes de devis pour ses travaux et est en mesure d’en estimer le coût réel
Prépare les interventions (Constitue les dossiers d’interventions)
Choisi le mode d’exécution en accord avec son GTZ
Prépare les documents de sécurité (Attestation de Sécurité, Visite initiale, demandes de consignation…)
Propose les gammes techniques d’intervention
Met à disposition les pièces de rechange, le consommable et l’outillage nécessaires à l’intervention
Accepte les modes opératoires sécurité des prestataires
Assiste le Technicien lorsque ses compétences sont nécessaires.
Supervision de la maintenance sur site
Participe aux revues de performance opérationnelles de son périmètre (tel qu’inscrit dans le cascading de gestion de la fiabilité)
Donne un appui technique (travaux ou dépannage) en fonction des besoins
Assure la bonne exécution de la maintenance dans le respect de la sécurité, de la qualité, de l’environnement, des performances attendues, des coûts et des délais, en veillant à la pérennité des équipements.
Propose et Assure la mise en conformité des installations (point rentrant, sécurisation des lignes…).
Assure la bonne réalisation des prestations demandées
Assure les visites périodiques sur le terrain
Réalise le suivi des travaux dont il a la responsabilité en cours de chantier si nécessaire (points d’arrêt)
Fait la réception technique des travaux demandés
Valide les propositions de modification de gammes et de mises à jour de plan émises par le Co-traitant
Clôture les travaux suite à renseignement des compte rendus (solde des Ordres de Travaux)
Encode les nouveaux Ordres de Travail suite à remarque
Gère les pièces à envoyer en réparation et peut en faire l’expertise si besoin
Sous la responsabilité du Gestionnaire Technique de Zone
Est responsable et le réalisateur du progrès autour de la fiabilité globale des outils
Participe à la construction du plan de pérennité et des plans de progrès, met en œuvre les actions dont il est le pilote
Propose et mène des actions de progrès.
Met à jour la documentation (plans, gammes techniques, GMAO, …)
Réalise l’analyse des dysfonctionnements et la mise en œuvre des actions correctives.
Participe à l’analyse des pannes et propose des actions de progrès.
Prend connaissance des indicateurs Maintenance fiabilité et les exploite pour orienter ses actions correctives
Est l’interface avec les Travaux neuf lors de la mise en place des nouveaux équipements
Arbitrage
Argumente les dépenses de maintenance auprès de son GTZ
Donne un retour sur les décisions prises au niveau des Techniciens et des exploitants.
Suit les indicateurs associés aux dépenses
Planification
Arbitre les priorités dans le planning des travaux en accord avec le GTZ
Sécurité
En tant que donneur d’ordre, il assure la sécurité des co traitants dans le respect des procédures en vigueur sur le site.
Il met en Œuvre des Plan de prévention annuel et assure le suivi des Attestations de Sécurité des travaux qu’il lance.
Il Assure la mise en œuvre des PV de coordination, et des permis de feu, etc…
Réalise les Visites d’Inspection Préalables Particulières
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LYDALL
- Coordinateur maintenance
2004 - 2007
Gestion de la maintenance préventive des équipements
GMAO : choix du système, déploiement, formation du personnel et gestion.
Rédaction des procédures de maintenance, préparation et planification des travaux
Réalisation et suivi des plans de préventions avec les entreprises sous-traitantes
Achats :
Négociation des contrats et commandes de matériel et de sous-traitance. (200K€)
Gestion des stocks de pièces de rechanges.
Gestion des moyens centraux :
Mise en œuvre & suivi des contrôles obligatoires (levage, incendie, chauffage, appareils sous pression, réseau électrique, téléphonie, …) avec les organismes agréés.
Bilan mensuel des consommations d’énergies.
Pilotage de l’entretien des bâtiments
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LYDALL
- Chargé de projet
2003 - 2004
Chargé de projet pour la construction d’un site industriel automobile de 16M€. (infrastructures, utilités et équipements) à Saint-Nazaire.
Reporting auprès du Directeur sur l’avancement des travaux jusqu’à la mise en service des équipements.
Définition et achat du mobilier et des matériels de maintenance (Outillages, manutentions)
Réalisation des appels d’offres et choix des prestataires pour l’entretien et les équipements.
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Pechiney Aviatube
- Chef d'équipe maintenance
1999 - 2003
Pechiney Aviatube 44 Carquefou
* Animation d'une équipe de 6 agents de maintenance Organisation de la maintenance préventive, conditionnelle et curative. Fiabilisation des équipements. Pilotage des arrêts techniques Réalisation et suivi du budget des dépenses de maintenance.
Management : Animation d’une équipe de 6 agents de maintenance Evaluation, suivi du personnel et fixation d’objectifs individuels dans le cadre de la réalisation des entretiens individuels annuels. Organisation : Organisation de la maintenance préventive, conditionnelle et curative, affectation des ressources en moyens humains et matériels Pilotage des arrêts techniques Gestion : Réalisation et suivi du budget des dépenses de maintenance. (300 K€) Gestion des contrôles obligatoires avec les organismes agréés.
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Pechiney Avuatube
- Technicien de maintenance
1989 - 1999
* Création et gestion d'un programme de maintenance préventive sur 100 équipements. Analyse des pannes et fiabilisation des équipements. Gestion des contrôles obligatoires. Organisation de la maintenance préventive
