Mes compétences :
Organisation d'un service financier d'un Groupe ou
Aide à la définition et la mise en oeuvre d'une st
Déploiement de progiciels (ERP) ou de modèles d'ai
Entreprises
BRUN INVEST
- Directeur Administratif et Financier
2003 - maintenantBRUN INVEST (120 M EUR de CA consolidé - 30 filiales) holding d'un groupe de transport.
Mes missions sont les suivantes :
* Supervision des services financiers, du reporting et de la consolidation du groupe. ;
* Participation aux opérations de fusion acquisition. ;
* Gestion de la trésorerie et des opérations de financement du Groupe. Gestion de la relation bancaire.
Mes principales réalisations ont été les suivantes :
* Réorganisation du service financier du Groupe avec mise en place de nouveaux outils (comptabilité, paie, trésorerie). ;
* Mise en place d'une comptabilité analytique et d'un outil décisionnel permettant d'exploiter les données venant des différents progiciels utilisés (métier, comptabilité, paie, ...). ;
* Participation aux actions correctives dans les filiales à problèmes. ;
* Participation aux opérations de haut de bilan menée dans le Groupe.
BRUN INVEST SAS
- Directeur Administratif et Financier
2003 - maintenant
Société de création
- Directeur Général
1998 - 2001BMCA - LOLA (100 MF de CA - 6,5 MF de résultat - 50 personnes)
de fabrication et de distribution de vêtements prêt-à-porter moyen - haut de gamme, en forte croissance.
Mes missions étaient les suivantes :
* Supervision de la gestion financière de l'entreprise. ;
* Elaboration du plan stratégique de développement de l'entreprise avec son gérant et propriétaire, recherche partenaires financiers (haut de bilan) pour mettre en œuvre ce plan.
* Prise en charge de la gestion des ressources humaines (recrutement, formation, 35 heures).
* Prise en charge du secrétariat général de la société et suivi de toute la partie relative à la gestion de la marque ``LOLA'' (dépôts nationaux et internationaux, contentieux).
Mes principales réalisations ont été les suivantes :
* Mise en place des procédures budgétaires et de reporting, mise en place des outils de contrôle budgétaire et de contrôle de gestion industriel.
* Etablissement du plan stratégique de l'entreprise, mise en œuvre de la stratégie de développement de l'entreprise (intégration du réseau de distribution et préparation à un développement export).
* Présentation de ce plan en vue de l'ouverture de son capital à des partenaires financiers.
* Etablissement d'un accord d'entreprise dans le cadre de la loi ``Aubry 2''.
FINANCIERE DE RIGNY / ABCIA
- Directeur Administratif et Financier
1994 - 1997ABCIA (1,2 Mds de francs de CA consolidé - jusqu'à 25 filiales)
Holding cotée au second marché d'un conglomérat regroupant des sociétés agissant sur des secteurs d'activité variés (plasturgie, négoce, transport et logistique, location de palettes, intérim).
Directeur Administratif et Financier
Mes missions étaient les suivantes
* Supervision des services financiers du groupe, établissement du budget, du reporting, du rapport de gestion et de la plaquette du Groupe.
* Participation aux opérations de restructuration et de fusion - acquisition menées par le groupe et au montage des dossiers de cession des filiales.
Mes principales réalisations ont été les suivantes :
* Mise en place des procédures budgétaires et de reporting.
* Mise en place d'outils de gestion des prix de revient dans les filiales.
Groupe AGENA
- Directeur Administratif et Financier
1989 - 1994Groupe AGENA (négoce de matériels micro-informatiques et services associés - 1200 personnes
2 Mds de francs de CA consolidé - 20 filiales en
Filiale du groupe Suez puis à partir de 1992 de KNPBT, important groupe international papetier canado-néerlandais.
Directeur Administratif et Financier.
Mes missions étaient les suivantes :
* Supervision des services financiers, des budgets, du reporting et de la consolidation du groupe.
* Participation aux opérations de restructuration des filiales parisiennes du Groupe.
Mes principales réalisations ont été les suivantes :
* Mise en place des procédures de consolidation, des procédures budgétaires et de reporting et d'un outil de gestion de la trésorerie.
* Réorganisation du Groupe (fusions ou liquidation des sociétés déficitaires, arrêt des activités non rentables et fermeture des sites déficitaires).
BEFEC MULQUIN & ASSOCIE
- Chef de mission
1984 - 1989BEFEC MULQUIN & ASSOCIE, membre de PRICE WATERHOUSE (audit et commissariat
aux comptes).
Chef de mission, j'avis en charge les dossiers d'entreprises industrielles ou de service (distribution, leasing) dont le CA consolidé se situait entre 2 et 3 milliards de francs.
