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SOLEO
- Directeur Administratif et Financier
2019 - maintenant
Activité de Dépollution des sols - Chiffre d’affaires : 15 M€
Pilotage de la comptabilité, de la fiscalité, du contrôle de gestion, du juridique, de la trésorerie, de la facturation et des ressources humaines
Gestion des relations avec les partenaires extérieurs (CAC, avocats, banques, administrations, actionnaires)
Gestion de la trésorerie : recherche de financements, mise en place d'un suivi de trésorerie
Gestion des Ressources Humaines : Contrats de travail, paie...
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ERATOME
- Directeur Administratif et Financier
Bezons
2016 - 2018
Gestion de la comptabilité, de la fiscalité, du contrôle de gestion, du juridique, de la trésorerie, de la facturation, des achats et de la logistique dans un contexte particulier de modification de l'actionnariat et de restructuration de la dette.
Gestion des relations avec les partenaires extérieurs : CAC, avocats, banques, administrations, actionnaires, investisseurs, auditeurs
Gestion de la trésorerie : recherche de financements, affacturage, procédures de recouvrement, Mise en place d'un suivi de trésorerie dans un contexte difficile - procédure de conciliation
Structuration des services comptables et financiers permettant d'élaborer un tableau de bord mensuel à destination des partenaires financiers du groupe - Centralisation et validation des comptes sociaux et consolidés.
Réorganisation des services achats et logistique permettant une meilleure optimisation des stocks et une réduction du taux d'achats.
Animation d'une équipe de 10 personnes - Comité de direction.
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RODARI-BATIMENT
- Directeur Administratif et Financier
2015 - 2016
Gestion de la comptabilité, de la trésorerie, du contrôle de gestion, des RH, du juridique et de l'administratif - Elaboration des budgets
Mise en place d'une gestion par chantier, d'un carnet de commandes
Optimisation du BFR, gestion de l'affacturage.
Conseil auprès de la Direction Générale
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Patrimoine Ingénierie Conseil
- Directeur Financier à Temps Partagé
2014 - 2015
Création de l'activité de DAF à temps partagé
Mise en place des outils marketing (brochures, site internet, mailing...) - Prospection commerciale
Mise en place de modèles pour la gestion des entreprises (plans de trésorerie, tableaux de bord, comptes de résultats par activité, carnet de commandes....)
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Saunier et associés
- Directeur Administratif et Financier
2005 - 2012
"Ingénieur et Maîtrise d'oeuvre dans les domaines du bâtiment, des infrastructures et de l'énergie"
Reprise d'actifs d'une société en redressement judiciaire- LBO- Fonds d'investissement US puis actionnariat Québécois et Français
Membre du comité de Direction. Management d'une équipe de douze personnes.
Garante de la validité des opérations comptables, juridiques,de trésorerie, contrôle de gestion, services généraux et informatique.
- Mise en place d'une culture de gestion par métier, par centre de profit et par projet
- Formation des managers à la gestion
- Pilotage des outils et méthodes de gestion dans l'axe des décisions de la Direction Générale
- Responsable du processus budgétaire et du reporting mensuel, évaluation des business plan
- Gestion des relations avec les partenaires extérieurs : CAC, avocats, banques, administrations, actionnaires, investisseurs, auditeurs - préparation des due diligences
- Centralisation et validation des comptes sociaux et consolidés,
- Gestion de la trésorerie : recherche de financements, affacturage, procédures de recouvrement, risques financiers à l'export
- Gestion des baux commerciaux, du juridique corporate, des assurances, des crédits baux mobiliers, des services généraux,
- Coordination et optimisation des systèmes d'informations : encadremeent du service informatique, pilotage du changement d'ERP (choix de la solution et accompagnement transversal)
- réduction des coûts et des délais
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Vinci Energie IDF Telecom
- Directeur Administratif et Financier Pôle
2004 - 2005
"Développement d'infrastructures télécoms"
- Participation aux croissances externes (valorisation, évaluation des risques, audit...)
- Suivi et validation des comptes des sociétés du pôle dans le respect des normes du groupe
- Animation, contrôle et assistance aux responsables financiers des entreprises du pôle
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SAFEGE
- Directeur Administratif et Financier Groupe
Nanterre
2003 - 2004
"Ingénieur conseil des les domaines de l'eau et de l'environnement"
Membre du comité de direction - management d'une équipe de vingt personnes
Encadrement des services comptable, financier, contrôle de gestion, services généraux
- réorganisation du service comptable
- Optimisation du BFR - procédures pour améliorer l'encaissement clients
- Gestion des achats et services généraux
- Animation de l’équipe dans une orientation de coopération et de service aux unités opérationnelles
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INFEO
- Directeur Administratif et Financier
2002 - 2003
"Filiale de SAFEGE, SII dans la gestion des services publics, du territoire et du patrimoine bati"
- Participation à la création de la société (juridique, business plan...)
- Mise en place des outils et procédures comptables et de gestion
- Acquisition et fusion de société
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Safege
- Directeur du contrôle de gestion
Nanterre
1999 - 2002
Création du département Contrôle de gestion - Membre du comité de direction
Recrutement et management d'une équipe de quatre personnes
Mise en place d'une culture de gestion groupe avec reporting associé
Aide à l'informatisation des filiales en termes d'ERP
Coordination des 4 collaborateurs, suivi des performances, soutien à l’amélioration de compétences et aux échanges d’expérience
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Safege
- Contrôleur de gestion
Nanterre
1992 - 1999
Création de la fonction
Mise en place d'un système de pilotage par affaire et par centre de profit
Mise en place des outils informatiques associés
Animation des process mensuels et annuels + budgétaires avec les différents gestionnaires d’affaires
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TRIPLEX OUTILLAGE
- Contrôleur de Gestion
1989 - 1992
