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Christine HEGY

MONTPELLIER

En résumé

Depuis janvier 2016, j'ai effectué 5 missions de remplacement de cadre de Direction et de Management de transition dans des Établissements médico-sociaux (Foyer de Vie, Pouponnière, Résidence temporaire pour personnes âgées, MAS, FAM, FO).
Auparavant, j'ai exercé pendant 16 ans des fonction de management dans 9 d'établissement du secteur médico-social et 9 années d'expérience de formatrice des métiers du social.
Je mets à disposition des Institutions mes compétences et mon expérience pour réaliser des missions de remplacement, de transition et d'appui ainsi que des accompagnements de missions spécifiques.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management de transition

Entreprises

  • Association Les Jours Heureux - Chargé de Mission RGPD

    2019 - maintenant Accompagnement à la mise en place de la RGPD

  • Association Les JOURS HEUREUX - Directrice de transition

    2018 - 2018 Remplacement d'un Directeur dans l'attente d'un recrutement.
    Gestion d'un Foyer de Vie de 50 personnes handicapées mentales et 46 salariés.
    Accompagnement au changement d'organisation.
    Préparation de la réécriture du Projet d'Ets. Mise en place d'une procédure de gestion des risques (infectieux, circuit du médicament, sécurité).
    Accompagnement d'un projet de rénovation immobilière.

  • Association LE PERQUOI - Directrice de transition

    2016 - 2017 Accompagnement au changement d'organisation dans l'attente du recrutement de l'équipe de direction.
    Gestion de 2 établissements (Pouponnière sociale 26 places et Résidence d'accueil Temporaire pour personnes âgées 24 places) dans le respect des Projets d'Etablissements et du budget alloué.

  • Afipaeim - Directrice Adjointe

    GRENOBLE 2016 - 2016 Accompagnement à la réorganisation de l'encadrement intermédiaire.
    Participation et accompagnement du plan d'action suite à l'évaluation externe.
    Participation au projet de restructuration immobilière des foyers.
    Gestion de situation de crise

  • Association FOYER PROTESTANT - Directrice d'association

    2007 - 2014 MECS de 30 lits, 2 Résidences Sociales de 80 places et Pôle insertion.
    38 Salariés.
    Management stratégique des projets liés aux missions MECS, FJT et insertion
    Gestion administrative et financière des Établissements
    Pilotage de l'action destinée aux usagers accueillis et accompagnés
    Gestion logistique des installations et des équipements
    Pilotage de Maitrise d'Ouvrage immobilière (construction, réhabilitation)
    Management humain et organisationnel
    * Gestion logistique des installations et des équipements (Mise aux normes d'hygiène et de sécurité, Investissements et aménagements mobilier, informatique....). ;
    * Pilotage de Maîtrise d'Ouvrage immobilière (Construction-Réhabilitation de bâtiment)
    Résultats obtenus : + 4,5 ETP, 34,50% augmentation budget soit + 24,17% de prix de journées.

  • Association FOYER PROTESTANT - Directrice Adjointe

    2004 - 2007 Sous l'autorité du Directeur:
    Gestion administrative et financière des activités
    En l'absence du directeur: Management humain et organisationnel
    Accompagnement des équipes MECS et FJT.
    Développement des activités (prospection, financements, subventions européennes....)
    - Remplacement du Directeur en son absence.
    - Accompagnement des équipes de la MECS.

  • LEO LAGRANGE Département Formation Continue - Formatrice

    1996 - 2004 Formatrice des qualifications BEATEP - DEFA (Sociologie des organisations, Méthodes d'investigations, Législation sociale, Responsabilité civile et pénale du travailleur social......)

  • SOS FEMMES - Directrice d'Association

    1993 - 1995 Centre d'hébergement d'Urgence pour femmes victimes de violences conjugales 24 lits:
    Gestion administrative et financière
    Gestion des ressources humaines
    Pilotage stratégique des projets.
    * Pilotage stratégique des projets en lien avec le Conseil d'Administration. ;
    * Organisation des 1ères Journées Européennes sur les violences intrafamiliales. ;
    * Participation à l'élaboration du Projet de Loi sur les violences intrafamiliales.

  • Laboratoires BOIRON - Chef d'Etablissement

    1988 - 1991 Direction d'un établissement de distribution et de fabrication de médicaments homéopathique.
    Gestion de la fabrication et la distribution de produits pharmaceutiques.
    Management humain et organisationnel.
    Gestion de la qualité.
    Animation du réseau commercial et des relations clients (médecins, pharmaciens)
    Ouverture de l'Etablissement de Marseille dans le cadre de la fusion avec LHF (mise en place organisationnelle : stocks, livraison, reprise du personnel et de la clientèle) ;
    * Gestion de la fabrication et la distribution de produits pharmaceutiques. ;
    * Gestion démarche qualité (fabrication, distribution des produits et sur le plan social) ;
    * Animation du réseau commercial et des relations clients.

  • SOFIP - Visiteur médical pour les Laboratoires BOIRON

    Toulouse 1987 - 1988 Visites des médecins prescripteurs de médicaments et des pharmaciens.

  • CDDAT (Comité Départemental de Défense contre l'Alcoolisme et les Toxicomanie) - Directrice adjointe

    1981 - 1981 Sous l'autorité du Directeur:
    Gestion administrative et financière des activités.
    Accompagnement des équipes MECS et FJT.
    En l'absence du Directeur: Management humain et organisationnel.

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Réseau

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