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Christophe ALMES

ISSOIRE

En résumé

De part mon poste actuel, je suis en contact direct avec des professionnels de tous secteurs d’activité. Ce lien permanent associé à une forte présence terrain m’ont permis d’acquérir une bonne maîtrise des outils techniques et financiers d’accompagnement des entreprises ainsi qu’une connaissance accrue du contexte économique auquel doivent faire face nos entreprises.

Mes compétences :
Risques Financiers
Conseil aux entreprises
Création d'entreprise
Financement

Entreprises

  • Banque CHALUS - Chargé d'affaires entreprises

    2015 - maintenant

  • Banque CHALUS - Responsable d'Agence

    2015 - 2015 *Superviser l’animation, le développement commercial et la maîtrise des risques du point de vente
    *Développer un portefeuille de clients particuliers et professionnels

  • Banque CHALUS - Conseiller commercial des professionnels

    2010 - 2014 *Gestion et développement d’un portefeuille de professionnels à travers des projets de création, de développement ou d''implantation d'entreprises sur mon secteur.
    *Maîtrise des risques liées à l’entreprise: analyse de bilans, calcul de ratios de rentabilité et solvabilité en vue d’accorder des crédits et d’assurer la pérennité de ces sociétés.
    *Analyse de la performance, de la gestion et de la stratégie des entreprises et évaluation des atouts et contraintes des marchés sur lesquels elles sont positionnées.
    *Commercialisation d’une gamme complète de services (Crédit Bail, Prêt Prof, PEE, Perco, Loi Madelin, Affacturage, Prêt Immo, Perp, Epargne monétaire et financière, Prévoyance…) permettant de répondre en parfaite adéquation aux besoins de la clientèle.

  • CARREFOUR - Manager métier

    Massy 2006 - 2010 Gestion d’un centre de profit réalisant 5,5 millions d’euros annuel (rayon photo/informatique/radiotéléphonie).
    - Manager : j’assurais la gestion d’une équipe de vente (recrutement, encadrement des vendeurs, contrôle de leur activité, organisation et animation de réunions de travail et d’information).
    - Commercial : je me devais de :
    - Contrôler la mise en œuvre de la stratégie commerciale du groupe.
    - Définir les objectifs prévisionnels : CA, marge, stocks, frais de personnel.
    - Suivre et analyser les tableaux de bord.
    - Sélectionner les produits en collection et en direct.
    - Fixer les prix de vente, surveiller et analyser la concurrence.
    - Gérer les campagnes publicitaires nationales et locales.
    - Référencer les fournisseurs directs en négociant les achats et les accords commerciaux.
    - Gérer les réclamations clients

  • BUT - Chef de rayon

    Émerainville 2005 - 2006 Activités réalisées :
    - Prise en main de l’équipe de travail / management (Briefings, directives, contrôle).
    - Prise de décision sur l’organisation du rayon (Gestion des soldes et implantations).
    - Pratique des méthodes de gestion du rayon (Suivi du CA, étude de tableaux de bord).

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