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Christophe BIGET

Boulogne Billancourt

En résumé

Avant de créer iVentures consulting en 2005, Christophe a travaillé cinq années dans le Conseil en Management à Paris et Londres comme Manager au sein des cabinets de conseil Andersen, Viant et Acemis. Christophe était en charge des projets de conseil en stratégie, organisation et Internet dans les industries Media, Loisirs, Distribution et Télécom. Il a contribué à faire évoluer des sociétés telles que Vivendi Universal, Emap, Granada, SFR…

Avant cette expérience, Christophe a passé six années dans l’industrie de la musique et de la vidéo en tant que Responsable Commercial et Responsable Marketing chez Sony Music puis au sein du distributeur Cogedep.

Christophe est titulaire d’un MBA de la London Business School.


Mes compétences :
Business
Business planning
Conseil
Conseil en Stratégie
Consultant
Consulting
Expert
Internet
Microsoft CRM
Planning
Relation Client
Stratégie
Stratégie internet

Entreprises

  • Catalina Marketing

    Boulogne Billancourt maintenant

  • IVentures Consulting - Directeur Associé

    2005 - maintenant iVentures Consulting est un cabinet de Conseil en Management spécialisé en Stratégie Digitale, créé en 2005 et basé à Paris et à San Francisco.

    iVentures Consulting accompagne ses clients dans :
    • La définition, l’organisation et la mise en œuvre opérationnelle de leur stratégie digitale (Corporate, eCommerce, Social media et CRM).
    • Le développement des compétences digitales du top management et des équipes opérationnelles digitales ou non digitales.

    Parmi nos clients : Aéroports de Paris, EDF, GMF, LVMH, PPR, Puig, SNCF, Alstom, Voyages SNCF, Moët Hennessy, Ducati, Groupama ...

    Exemples de projets / Missions :

    LEADER MONDIAL DANS LE LUXE : Analyse de la stratégie et de l’organisation en place dans l’ensemble des maisons du Groupe. Définition et accompagnement dans la mise en place de la stratégie Digitale Groupe. Business plan et assistance à la création de la business Unit Internet + Management d’interim

    LEADER MONDIAL DE L'ENERGIE : Définition et mise en place de la stratégie Digitale, accompagnement dans la mise en œuvre de cette stratégie pour la BU Entreprises et la BU Particuliers

    LEADER MONDIAL DU VOYAGE EN LIGNE : Accompagnement dans la définition de la politique de services à 5 ans du Groupe, Business plan et assistance à la mise en place de la stratégie. Identification et assistance au rachat et à l’intégration d’un comparateur de voyage en ligne

    FONDS DE CAPITAL RISQUE : plusieurs due diligences marketing, stratégie et organisation - Par exemple le leader de la rencontre en ligne en Europe, le leader européen de la distribution de jeux en ligne, le leader en Europe du site de social media professionnel

    UN DES OPERATEURS AEROPORTUAIRES EUROPEEN : Définition, et mise en place de la politique eServices, Business plan et assistance à la création de la business Unit eServices

    EDITEUR DE LOGIELS : définition stratégique, rédaction du business plan et aide à la levée de fonds

  • Catalina Marketing - Directeur Commercial / Directeur de Groupe Enseigne

    Boulogne Billancourt 2004 - 2005 En charge du développement commercial des offres et produits de l'entreprise aupres d'un portefeuille de leaders de la Grande Distribution

  • Acemis Conseil - Manager

    PARIS 2002 - 2004 Principaux clients/projets : Vivendi Universal, SFR, Veolia, BNP Paribas, l’Oréal, Onyx
    - Responsable du développement commercial : Prospection et suivi clients, organisation de la stratégie communication / RP du cabinet.
    - Directeur de la mission d’optimisation des circuits de vente d’un acteur majeur de la téléphonie mobile. Réorganisation des forces de ventes et des centres de contacts clients.
    - Réorganisation de la stratégie commerciale et des forces de vente d’un leader mondial dans l’environnement. Optimisation des processus et modes de gestion des grands comptes et des petits clients
    - Directeur (équipe de 6 consultants et 40 personnes) d’une mission de conduite du changement d’un distributeur d’eau : définition du plan de conduite des changements, de l’organisations et des processus.

  • Andersen Business Consulting - Manager

    2000 - 2002 - Pour un groupe anglais d’édition : analyse aprofondie des besoins en contenu digital - Etude d’opportunités d’investissement en Europe dans les secteurs média et entertainment (musique, cinéma, TV, Internet et wireless).
    - Réorganisation stratégique et financière, ainsi que réduction des coûts d’une société de services de 3500 salariés. Transformation de la société, d’une organisation géographique (600 agences en France) vers une organisation par activité.

  • Viant Corporation London - Senior Strategist

    1999 - 2000 Consultant Senior en Stratégie / Media & Entertainment
    - Mise en ligne des publications phares d’un groupe de presse leader en Grande Bretagne, depuis la définition du business plan à la création de la structure et au déploiement de l’activite online du Groupe
    - Définition du plan d’expansion européen d’une société de services spécialisés. Evaluation des opportunités d’acquisition et de partenariat, négociation avec les sociétés cibles.

  • LONDON BUSINESS SCHOOL - MBA

    1998 - 2000 MBA (Master of Business and Administration) - Juillet 2000- Major en Finance et Marketing
    MBA classé 4ème mondial par le Financial Times

  • Cogedep - Responsable Marketing

    1996 - 1998 - Co-Directeur d’une force de vente de 35 personnes (hypermarchés).
    - Acheteur / Comptes clés sur un portefeuille de 14 éditeurs de produits audios, vidéo et jeux (valeur d’achats annuels : 15 a 25 M €).
    - Démarrage des activités jeux vidéo et multimédia du Groupe. En 1.5 an : 5.3 M € de CA.
    - Réorganisation de la politique de gestion des produits et de l’offre merchandising du Groupe sur la VHS : Réduction du niveau de stocks de 35% et augmentation des ventes de 9%.

  • Sony Music France - Responsable Commercial

    Puteaux 1992 - 1996 - Gestion commerciale de trois zones géographiques, générant jusqu’à 7 M € de CA.
    - Second Responsable Commercial en 1995 (parmi une force de vente de 40 Responsables Commerciaux). Progression des ventes de 36% sur la période.
    - Développement de fortes compétences du développement commercial, ainsi que d’excellentes connaissances des produits entertainment et de la distribution.

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