Christophe BOUTEMY

En résumé

Entreprises

• Groupe Casino - Directeur Achats MDD/PP Groupe

  Saint-Étienne 2014 - maintenant Négociations des marques propres des enseignes France (Casino, Monoprix, Franprix, Leader Price) pour les départements Epicerie Sucrée et Droguerie Hygiène
  Pilotage opérationnel et économique des négociations et de la massification de la Marque Propre et suivi de la performance achat ; périmètre géré de ~2,5Md€
  

• Groupe Casino - Directeur International Marchandises Europe

  Saint-Étienne 2013 - maintenant Responsable du P&L Global Sourcing alimentaire France : sourcing de la marque propre en Europe, Afrique et Moyen-Orient ; développement via la mise en place d'une task force & ouverture d'un bureau en Allemagne ; coordination du Grand Import pour la France
  Transformation des négociations internationales « on-top » MN France

• Groupe Casino - Directeur Projets & Développement Achats

  Saint-Étienne 2011 - 2014 Pilotage des négociations Achats (MDD et MN - périmètre ~ 9Md€), yc. négociations annuelles et plans de renfort ; gestion des reportings pour la DG sur la performance Achats
  Définition du Plan stratégique Achats à 3 ans
  Responsable du P&L et de l'équipe Packaging de la Marque Casino (~4M€)
  Projets ad-hoc : optimisation des process (e.g. développement produit), réorganisations (EMC, Go Sport), développement d'une gamme Halal, partenariats moyen-terme en MDD
  

• Groupe Casino - Directeur stratégie & financier Massification Achats MDD/PP Groupe

  Saint-Étienne 2011 - 2011 Mise en place et co-management d'une équipe de ~20 personnes pour massifier les achats des Marques Propres France (Casino, Franprix, Leader Price, Monoprix)
  Développement des process, d'outils et de KPI communs ; organisation des appels d'offres
  Pilotage opérationnel et économique des négociations et de la massification de la MDD
  

• Groupe Casino - Chef de projet - Direction de la Stratégie et du Plan

  Saint-Étienne 2009 - 2011 Pilotage du process de Plan stratégique Groupe (cadrage, calendrier, déliverables)
  Suivi opérationnel et financier du périmètre Casino France, des fonctions centrales Groupe, des activités restauration et e-commerce (Cdiscount) pour la Direction Générale
  Projets ad hoc : validation des investissements yc. acquisition de magasins, optimisation de la structure de coûts France, plan de réduction Groupe du BFR, modélisation du marché GMS France, re-définition de la stratégie non-alimentaire des HM

• The Boston Consulting Group - Consultant en stratégie

  Paris 2006 - 2009 Stratégie et analyse financière : évaluation d’options de désinvestissements / fusion-acquisition, business planning, analyse de rentabilité des investissements, comptabilité analytique
  Excellence opérationnelle : amélioration de performance, optimisation des coûts / organisations
  Gestion autonome de projets, encadrement d’équipes, formalisation des livrables, présentation orale au top management, interactions fortes avec le middle-management client
  
  Principaux secteurs : Industries pharma & chimie fine (France, USA), agro-alimentaire (Europe), transport aérien (Europe), téléphonie fixe (France, Espagne, UK), banque de détail (France), secteur public (France)

• Mars & co - Consultant en stratégie

  2001 - 2006

• Stanfort University - Assistant de recherche

  1999 - 2000 Modélisation des défauts ponctuels et des dislocations dans les cristaux à faces cubiques centrés

Formations

• Stanford University (Stanford)

  Stanford 1999 - 2001 Master of science (Mechanical Engineering)
  
  Options : analyse du risque, science de l'investissement, informatique

• Ecole Centrale De Paris

  Chatenay Malabry 1997 - 2000

Réseau

• Brice AMRAM

• Charles-Henri COLOMBIER

• Gilles BALLOT

• Hans HERDENBERGER

• Jean-Philippe VALLESPIR

• Jérôme MUFFAT

• Laurent DURAND

• Magali DAUBINET-SALEN

• Sébastien LESAFFRE