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Christophe CHABANNES

PARIS

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En résumé

Directeur de business unit multi-sites organisé en réseau, je suis à l'écoute de nouvelles opportunités.
Mes compétences sont diversifiées : management opérationnel, stratégie, développement commercial, gestion et expérience en changement culturel permanent.
Je suis ouvert à un poste de direction régionale au sein d'une entreprise de service.

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Management opérationnel
Éthique
Ecoute
Animation de réseau

Entreprises

  • FUNECAP HOLDING - Directeur Prévention et Gestion des Risques

    2017 - maintenant Au sein du Secrétariat Général, définition, pilotage et audit des Politiques QHSE et règlementaires auprès du réseau.

  • FUNECAP - Directeur de secteur

    2016 - 2017 Dans le cadre d'une mission de management de transition, seconder le directeur exécutif dans des opérations d'intégration post acquisitions.
    Piloter les IRP (CE, DP, CHSCT) et élaborer plusieurs accords d'entreprises valisés avec les partenaires sociaux.
    Participation à l'élaboration et la mise en place d'un CRM.

  • ITG - Manager de transition

    75008 2014 - 2017 Pilotage de changement stratégiques et opérationnels
    Réaliser des business plan.
    Référencer des fournisseurs et négociation tarifaire.
    Veille concurrentielle.
    Recommandations stratégiques et financières.

  • OGF - Directeur de secteur opérationnel

    Paris 1998 - 2013 Management :
    Pilotage d’un comité de direction composé de 5 directeurs commerciaux et 2 responsables logistiques.
    Responsabilité de 200 collaborateurs (60% logistique, 40% commercial et encadrement).
    Management transversal avec les services experts du siège : RH, contrôle de gestion, juridique, marketing,
    Autonomie dans les choix marketing et stratégiques locaux de 4 marques distinctes.
    Croissance interne, repositionnement géographique d’agences commerciales, changements d’enseigne.
    Réalisation et déclinaison du plan media adapté au portefeuille de marques (PFG, Roblot, Henri de Borniol, Poulain).
    Mise en place de restructurations organisationnelles dans un contexte de LBO en qualité d’actionnaire.
    Distribution : supervision d’un réseau direct de 41 agences grand public.
    Animation commerciale
    Suivi de la couverture de l’ensemble des publics professionnels segmentés par marque: établissements de santé publics et privés, maisons de retraite, services d’urgence, lieux de culte, acteurs institutionnels.
    Veille concurrentielle dans un contexte de hausse du nombre d’intervenants et de montée en puissance d’une société d’économie mixte.

    Gestion :
    Elaboration et suivi des budgets commerciaux (19.5M€).
    Garant de l’EBIT DA (15%).
    Sélection des entreprises de sous-traitance et négociation tarifaire annuelle.

  • Lagardère Publicité - Directeur régional IDF

    Levallois-Perret 1995 - 1998 Préparation, proposition et suivi des budgets commerciaux (CA : 2M€).Recrutement, formation commerciale et management de 8 chefs de publicité
    Définition de la stratégie commerciale départementale en Ile de France.
    Communication auprès des annonceurs : manifestations sportives et culturelles.

  • Ricoh - Chef des ventes

    Rungis 1992 - 1995 Animation d’une équipe de 7 commerciaux à Paris : formation, motivation, orientation stratégique et suivi des budgets (CA : 1.4M€ par an).

    Dépassement des objectifs commerciaux de chiffre d’affaires et de marge brute.

  • Xerox - Ingénieur commercial

    Saint-Denis 1989 - 1992 Exercice de la fonction sur des marchés variés : PME (1989), entreprises juridiques (1990) puis responsable de comptes stratégiques sur le marché de la métallurgie : PECHINEY, CGIP (1991).

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Réseau

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