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Christophe CHERRUAUD

Courbevoie

En résumé

J' exerce mon activité professionnelle dans l’industrie (production, maintenance, logistique, service supports) depuis vingt cinq ans. J' ai notamment occupé des postes de management de service (maintenance, production) et de consultant en amélioration de la performance.

Je suis, depuis début 2016, référent métiers des activités Amélioration de la Performance et Manufacturing au sein d'ASSYSTEM Regions.

Les principales fonctions opérationnelles associées à mon poste :
- la réalisation de prestations chez les clients pour des audits / déploiement opérationnel & le support aux équipes opérationnels dans les métiers ou je suis référent
- l’innovation de nouvelles méthodes en lien avec des outils numériques ou digitaux (en partenariat avec nos compétences Engineering System ou des partenaires plus orientés solutions informatiques, web . Assystem souhaite intervenir dans l’engineering des projets usine 4.0 de nos clients et je pilote des axes comme ceux décrits ci-dessous.
- la formation des équipes internes aux méthodologies Lean et outils associés
- l’animation d'une communauté métier manufacturing (en lien avec les fonctions ci-dessus à promouvoir et l'intégration de nouvelles ressources)

Les axes de développement ou d'innovation autour de la digitalisation sont :
- des sujets en lien avec le manufacturing tels que la création d’un outil MUDA (gaspillages du Lean) / l’utilisation du scan 3D dans des analyses d’engineering d’étude d’implantation, de flux pour nos clients / la transposition d’outil d’analyse de flux tel que le diagramme spaghetti en version numérique.
- Nous avons une offre BT (Business Transformation) active depuis 2014 en partenariat avec la société TeamWorK (déploiement SAP). Nous intervenons sur des pré-études de déploiement d'outil IT pour quantifier les efforts, les gains et coûts associés aux déploiements d'outils IT (MES, GMAO, ...). Nous apportons une double expertise, la plupart des réalisations se font ou se sont faites en Suisse.

Mes compétences :
Audit organisation production / maintenance
Formateur en 5S, lean, TPM, MRP, ...
Mise en oeuvre de plan d'actions en supply chain
Mise en oeuvre de plan d'actions en organisation
Audit flux / logistique / supply chain
Audit de type Lean Office
Audit, accompagnement en réorganisation site

Entreprises

  • Assystem - Référent Métiers des activités Amélioration de la Performance et Manufacturing

    Courbevoie 2016 - maintenant Fonctions :
    - Référent Métiers Amélioration de la performance et Manufacturing
    - Consultant senior en amélioration continue (opérationnel) & Support de collaborateurs dans des missions de déploiement
    - Pilote de sujets d'innovations sur des nouvelles méthodes associées à des outils numériques

    Méthodologies / outils :
    - Audit d'organisation
    - Déploiement de plan d'actions
    - Méthodologies utilisées : Lean, RCM, Kaizen, 6sigma,
    - Outils de caractérisation tels que : VSM, VSM swimlane,
    - Formateur interne Lean Manufacturing
    - Démarche Lean Office
    - Démarche IT + Métier (audit) nommée BT (Business Transformation) en partenariat avec TeamWorK (société de service informatique)

    Exemples de missions :
    - Horlogerie / Suisse : workshops en optimisation d’organisation métiers Lean et SI (PLM+ERP / MES+ERP) avec TeamWorK
    - Schneider : audits fournisseurs et Lean event day dans différents pays (Italie, Portugal, Espagne, Allemagne)
    - Production médicale / Suisse : audit organisation opérationnelle et projets
    - NTN / SNR : audit de préparation au déploiement SAP avec un partenaire SI (TeamWorK) afin d’identifier les coûts, gains métiers pour une analyse de ROI.

  • Assystem - Responsable de l'activité Amélioration de la Performance Industrielle

    Courbevoie 2011 - maintenant Pilotage / Gestion 40% :
    - Recueil des besoins clients,
    - Rédaction des offres,
    - Suivi / support des prestations et/ou pilotage des collaborateurs,
    - Suivi des facturations et chiffre d’affaires.

    Missions 50% : Audits / Déploiements
    - Processus / périmètre : service à multi-sites,
    - Organisation site : audit de l'existant et accompagnement dans la redéfinition des rôles et responsabilités par service, description des fonctions
    - Maintenance / production
    - Service support (Lean Office : une plaquette le formalise )
    - Fournisseurs (délai, qualité)
    - Audits métiers / SI en partenariat avec la société Teamwork
    exemples de missions :
    - workshops pour Cartier Horlogerie sur des business Transformation SI & Métiers
    - Audits de fournisseurs pour Schneider en Europe, d'animation de journée Lean Event afin d'accompagner le déploiement de méthodologie Lean
    - gestion et pilotage de missions pour différents sites d'ArcelorMittal Wire Solutions sur de la méthodes production, logistique ou maintenance.
    - Audit d'organisation opérationnelle et projets pour un site de production pharmaceutique.
    - Audit organisation maintenance pour un site pharmaceutique en Irlande

    Formation 10% :
    - Formateur Principe du Lean Manufacturing,
    - Nouvelle formation en partenariat avec l'IMT (Institut des Métiers et Technologie de Tours) d'une formation Lean Manufacturing action sur ligne de production de 2 jours.
    - Chez nos clients : formation et animation aux outils méthodologiques (Lean, 5S, MRP, TPM, …)
    périmètre

  • LE JOINT TECHNIQUE - Responsable de production

    Saint-Genis-l'Argentière 2006 - 2011 - Gestion des activités et des personnes de production, maintenance, logistique, approvisionnement au sein d’une PME.
    - Gestion des équipes de 20 à 35 personnes (production en 3x8)
    - Planifications des activités en Tunisie
    - Déploiement de l’ERP et de la SCM
    - Pilote référent opérationnel dans les audits ISO TS 16949

  • Assystem - Consultant Amélioration de la Performance Industrielle

    Courbevoie 2000 - 2006 -Audit - analyse de processus / périmètre service à multi-sites, audits de fournisseurs
    - Mise en oeuvre de missions
    - Méthodologie : 5S, TPM, Lean, AMDEC, ...
    - Schneider Electric : accompagnement dans le déploiement du Lean Manufacturing sur les lignes d’assemblage en U / management visuel (production, approvisionnement) / Pacy sur Eure (pilote) et audits autres sites.
    - SCA Packaging (emballage-carton) / audit + déploiement d’une réorganisation (Lean) visant à réduire les coûts indirects (caristes) / 6 mois / Neuville aux bois
    - Caterpillar / mise en place de TPM (formation des pilotes du client, mise en place du TRS, de la maintenance autonome)/ Belgique

  • AstraZeneca - Responsable maintenance

    Rueil-Malmaison 1996 - 2000 - Gestion des activités et des personnes de maintenance (service de 15 personnes),
    - Planifications des activités de maintenance préventive, curative, améliorative
    - Gestion par GMAO (formateur en interne), mise en place des indicateurs maintenance

  • Diverses sociétés de production chimiques - Technicien instrumentation et régulation

    1988 - 1993 Différentes missions de 3 à 6 mois pour des démarrages d'unités chimiques.
    - réalisation des tests fils à fils
    - réalisation des essais en eau ou à blanc
    - démarrage des productions et formations des intervenants clients

Formations

Réseau

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