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LexisNexis (Groupe Reed Elsevier)
- Directeur des Ressources Humaines EMEA
PARIS
2013 - maintenant
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LexisNexis (Groupe Reed Elsevier)
- Secrétaire Général
PARIS
2007 - maintenant
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Zambon
- Directeur des Ressources Humaines France & Benelux
2005 - 2007
Membre du Comité de Direction. Management de la stratégie Ressources Humaines de 3 filiales dans un contexte international et multiculturel
Accompagnement du changement
- contribuer au changement culturel d’une entreprise de type paternaliste vers un management plus participatif et orienté résultats
- conseil et force de proposition sur l’organisation et l’accompagnement des changements
- gestion de projets de développement ou de restructuration des organisations
Gestion de la mobilité interne & des compétences
- réflexion sur l'évolution des compétences : mise en place d'une démarche Compétences incluant description des postes, référentiels d’activités et de compétences, plans de développement & supports d’évaluations pour les managers
- pilotage du développement des compétences des collaborateurs
Conseil auprès du management
- conseils au quotidien et travail d’éducation des managers
- déploiement de la notion de management de la performance
- mise en place de revues RH, révision des outils et process d’évaluation
Animation de la fonction RH
- définition et mise sous contrôle des process de pilotage de la fonction : formation, recrutement, suivi des effectifs et de la masse salariale, évaluation de la performance …
- renégociation des principaux budgets : voitures de société, téléphonie mobile, assurance, avocats, frais médicaux
Définition de la politique de rémunération globale
- enquêtes de salaire européennes
- benchmark de la politique de rémunération
Communication interne & institutionnelle
- déploiement de l'information RH auprès des collaborateurs : guide d’intégration, concept de rémunération totale, gestion de carrières, politique salariale, formation, compétences, harcèlement, évaluation professionnelle...
- développement d’un marketing RH visant à faire reconnaître la fonction auprès des managers et des collaborateurs : passage d’une fonction administrative à un service reconnu orienté Client et à valeur ajoutée
- définition des actions de communication interne et institutionnelle (méthodes, outils) : élaboration du site Internet et de la brochure institutionnelle, organisation de la célébration des 100 ans
- maintien d’un bon climat social en assurant les relations et les négociations avec les IRP
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3M Santé
- Directeur des Ressources Humaines
2002 - 2005
Mise en œuvre et harmonisation au niveau France des politiques RH, outils et process Corporate
Participation à la stratégie de changement organisationnel de l'Entreprise
- réorganisation des structures des process de travail, utilisation de la méthodologie 6-sigma
- cession d'une branche d'activité entraînant application de l’article L 122-12 et le transfert de 105 salariés, transfert d’une activité en Pologne
Recrutement et développement des compétences
- gestion dynamique des carrières, acteur de la mobilité interne
- organisation des revues annuelles des Ressources Humaines : plan de succession, gestion et fidélisation des hauts potentiels en termes de projets, plans de carrières, développement, rémunération
Conseil et coaching des managers dans leur activité
- management de la performance : mise en place d’un « manager pack », conseils au quotidien
Relations et négociations sociales
- préparation et conduite des réunions de DP, CE et CCE
- élaboration et négociation des accords d'entreprise (intéressement, préretraite d’entreprise, plan de sauvegarde de l’emploi, politique salariale, régime de prévoyance et frais médicaux...)
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3M Telecom
- Directeur des Ressources Humaines
Cergy Pontoise
2001 - 2002
Préparation juridique et sociale et accompagnement de l'acquisition
Intégration culturelle de POUYET au sein du groupe 3M
- harmonisation des process RH en matière de rémunération, description de poste, évaluation du personnel, formation, gestion des carrières
- mise en place d'actions de communication interne
Gestion d'un plan de restructuration et de sauvegarde de l'emploi
- études de réorganisation des services
- élaboration des mesures d'accompagnement et négociation du PSE
- gestion de la fermeture d'un site et de son déménagement
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3M France
- Directeur des Relations Sociales
1999 - 2001
Coordination au niveau central de la politique sociale du groupe 3M en France
Conduite des relations sociales en liaison avec les partenaires sociaux
- plan social : 300 suppressions de poste : définition des mesures d'accompagnement, négociation avec les partenaires sociaux
- mise en place d'une préretraite d’entreprise
- ARTT : négociation des accords, élaboration de supports de communication, organisation et animation de réunions d'information
Pilotage des aspects juridiques liés à la fonction
- veille et information juridiques et sociales : uniformisation des contrats de travail, animation du Centre d'Excellence des RRH, mise en place d'un référentiel métier
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3M France
- Responsable Ressources Humaines
1995 - 1998
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3M France
- Chargé d'Affaires Juridiques
1992 - 1995
