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Christophe DEMAY

Carvin

En résumé

Seconder le dirigeant d'une entreprise dans la mise en oeuvre de sa stratégie, notamment sur ses fonctions support : finance, systèmes d’information, ressources humaines, administration des ventes, logistique, …par le développement d'une culture entrepreneuriale et l'alignement des ressources.

Créer et maintenir les conditions qui permettront aux projets de l’entrepreneur de se transformer en cash, d’en garantir la pérennité et la création de Valeur.

Mes compétences clefs :
. Construire un Business Plan, anticiper les impacts financiers de la stratégie, mener les plans d’actions ad-hoc,
. Manager et animer des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles. Conduire des projets de transformation,
. Gérer les relations, communiquer auprès des partenaires financiers et actionnaires, sécuriser la trésorerie,
. Structurer et optimiser les fonctions du Back Office (comptabilité, juridique, RH, logistique, adm. des ventes),
. Mettre en place les systèmes d'informations et process orientés business.


Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion
Reporting
Distribution
Business Objects
Direction de projet
Business planning
Gestion IT
Microsoft Office
Category management
Finance d'entreprise

Entreprises

  • D3T Distribution - Directeur Financier

    Carvin 2014 - maintenant A travers ses trois sites internet motoblouz.com, access-moto.com et viascoot.com, D3T Distribution est animé par une équipe jeune et passionnée de 70 personnes qui œuvrent au quotidien pour conseiller et accompagner motards et scootéristes.
    Nous proposons les meilleures marques, les meilleurs produits, les meilleurs prix du net, avec un choix toujours plus grand !

  • KIABI - Directeur du Contrôle Financier Corporate

    HEM 2009 - 2014 Enjeu : Donner de la visibilité sur les équilibres financiers prévisionnels consolidés du Groupe, harmoniser et développer la compétence des équipes finances au sein des BU.
    . Pilotage de l’écriture des Business Plan (7 pays, 10 BU) et garant de l’atteinte des objectifs groupe
    . Analyse des modèles économiques actuels et futurs, validation des décisions d’investissements / allocation des ressources
    . Suivi et pilotage avec la trésorerie groupe de l’endettement prévisionnel
    . Management direct ou fonctionnel des équipes contrôle de gestion

    Réalisations :
    . Harmonisation et standardisation des indicateurs clefs de mesure de la création de valeur, d’arbitrage.
    . Mise sous contrôle / contrainte du BFR, notamment en 2011
    . Maintien des frais de services centraux Groupe en 2011 et réduction des frais en 2012.

  • Kiabi - Directeur Administratif et Financier KIABI CHINE

    HEM 2007 - 2009 Enjeu : Implanter le Retail en Chine
    . Écriture du modèle commercial et chiffrage du modèle économique
    . Mise en place des structures juridiques, comptables et financières
    . Mise en place des outils liés à construction de l’offre et des process Supply Chain (import/Logistique)
    . Garant de l’efficacité et de la fiabilité des systèmes d’information associés

    Réalisations :
    . Ouverture du 1er magasin en 7 mois (structures juridiques créées, SI en place, import direct de 40% de l’offre, process comptables et bancaires en place).
    . Recrutement, formation et management d’une équipe chinoise pluri disciplinaire.

  • CHOYO - Directeur Administratif et Financier

    2003 - 2007 Enjeu : Créer une enseigne discount
    . Élaborer et mettre en place les process achats, les process magasin et les process back office.
    . Trouver des solutions à moindre coût sur chaque problématique back office (recrutement, marketing, SI)
    . Piloter les comptes d’exploitation, la trésorerie et garantir l’atteinte des objectifs et alerter sur les risques.

    Réalisations :
    . Modèle commerçant, léger en frais et en investissement et peu consommateur en BFR.
    . Ouverture de 4 magasins (CA moyen magasin 1,4M€)

  • Kiabi - Contrôleur de gestion

    HEM 1998 - 2003 Postes :
    . Responsable du contrôle de gestion reporting et magasin
    . Contrôleur de gestion achat
    . Contrôleur de gestion magasin

    Enjeu : Développer la rentabilité de l’enseigne (magasin, ligne de produit, nouveaux métiers)

    Réalisations :
    . Mise en place du contrôle de gestion magasin (partage des bonnes pratiques)
    . Mise en place du droit d’achat (Open To Buy) sur l’ensemble des marchés
    . Participation à la création de Kiabi.com

  • MacoPharma - Contrôleur de gestion industrielle

    1995 - 1998 . Mise en place de la comptabilité analytique, production des comptes d’exploitations mensuels
    . Définition des premiers éléments de calculs des prix de revient industriels

  • NOVASCRIPT - Ingénieur Commercial

    1994 - 1995 Commercialisation de progiciels de gestion et de développement spécifique

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