Mes compétences :
Architecture informatique
Appels d'offres
Direction de projet
Négociation achats
Management
Entreprises
NOCIBE
- Responsable Production informatique
Villeneuve d'Ascq2015 - maintenantResponsabilité des infrastructures, des supports magasins+centrale, de l'exploitation et des flux
Groupe HPM
- Responsable Infrastructure
2012 - 2015HPM est le regroupement de cliniques privées de la métropole lilloise. L'entreprise compte 10 sites.
Je suis responsable des infrastructures et de l'exploitation informatique
Principales réalisations :
- management d'une équipe composée de personnel interne et de sous-traitants
- résolution des problèmes majeurs de performance
- reprise des projets d'infrastructures abandonnés par mon prédécesseur, définition de la roadmap d'évolution, construction du budget d'investissement
- réduction des coûts d'exploitation. renégociation des contrats télécom, appels d'offres
- redéfinition des contrats de services externalisés
- gestion du périmètre poste de travail et hotline
Camaieu
- Responsable Infrastructure
Roubaix2007 - 2012Management d'une équipe chargée de :
- concevoir et réaliser les évolutions d'infrastructure
- apporter le support "expertise" à la production
- accompagner les projets métiers
Principales réalisations de l'équipe
- des serveurs migrés vers un format blade et virtualisés à 80% avec VMware
- un stockage SAN généralisé avec un ratio coût/performance amélioré
- une sauvegarde centralisée et répliquée entre datacenters
- des PC standardisés avec un outil de management industrialisé pour maîtriser le coût de possession
- des réseaux fiabilisés coeurs de réseaux redondants, un réseau de magasin plus performant et mieux géré pour un coût réduit
- Rénovation des firewalls Checkpoint et ajout d'un accès SSL sur Cisco ASA
- une nouvelle salle informatique construite avec les standards du marché
- une monétique magasin migrée sous IP avec des gains télécom majeurs
- Wifi généralisé sur le siège et les entrepôts (solution centralisée)
Autres activités
- négociation des coûts (télécom mobile et wan, investissements matériels, prestations, logiciels)
- garantir une vision d'architecture technique cohérente pour une infrastructure flexible à un coût maîtrisé
- Prise de la fonction RSSI (sécurité informatique) à partir de juin 2012. Formation Advens.
- Responsable Architecture Technique
Bilan
- des dizaines de projets réussis
- une réduction du coût d'exploitation annuel de 10% pendant que Camaieu ajoutait 50% de magasins
Finaref
- Responsable Architecture technique
2002 - 2007- Projets de consolidation informatique au sein d'entités du Crédit Agricole
- Responsable du domaine architecture technique
- Architecte système
> évolution de l'infrastructure CTI du centre d'appels
> optimisation des coûts d'exploitation
> rationalisation des serveurs AIX
> évolution du système d'information décisionnel
> volets techniques de projets métiers
- Production
> Activités transversales, Gestion des problèmes (ITIL)
> Gestion de la relation avec les utilisateurs sur l'exploitation des progiciels et du centrel d'appels
EDS
- Responsable d'équipe infogérance
1998 - 2002- Consultant système pour un déploiement européen de l'ERP Oracle Gemms (process manufacturing) pour PPG Europe
- Accompagnement de la transition de PPG vers une infogérance d'exploitation chez EDS
- Responsable opérationnel de la production des environnements Unix/Oracle/ERP de PPG. Equipe de 5 personnes
- Architecte des différents projets d'évolution de l'infrastructure
