Christophe DESPREZ

En résumé

Entreprises

• Flint Group - Responsable de Site

  Clermont de l'Oise 2015 - maintenant Encadrement des équipes en place et gestion de l’ensemble des activités du site, en interaction avec les différents départements et services supports du groupe en France ou en Europe.
  
  Organisation et supervision des moyens et méthodes de production et expédition, dans un but de respect des impératifs de sécurité, environnement, qualité, couts, délai et quantité.
  
  Représentant de l’activité de converting pour la France auprès du groupe.
  Coordination de la communication et du reporting avec les ventes et les autres sites opérationnels.
  
  Activité détaillée:
  
  Management d’équipe :
  - Encadrement d’un chef d’atelier et de 7 opérateurs de production
  - Encadrement de 3 employés opérationnels de bureaux
  - Fixation et suivi des objectifs de chacun, et aide au développement de l’équipe
  - Coordination avec le service RH pour la gestion du personnel : RFE, recrutements, réunions DP, formations…
  
  
  Management du site :
  - Application des règles de sécurité, environnement et qualité demandées par le groupe
  - Travail coordonné avec le service QHSE pour la préparation des audits interne / externes.
  - Suivi et contrôle des couts et du résultat en lien avec les services comptabilité et contrôle de gestion : factures, contrats, marge opérationnelle, demandes d’investissement
  - Supervision du niveau de stock et établissement de lignes directrices
  
  
  Management de la production :
  - Support du chef d’atelier et supervision de la production, du respect des méthodes et des process de fabrication.
  - Suivi de l’entretien des machines, du plan de maintenance et rencontres avec les fournisseurs et prestataires extérieurs.
  - Garant du respect des délais, des priorités de production et de l’application de l’orderbook
  - Mise en place et suivi des principaux KPI
  
  Management de la communication :
  - Reporting de l’activité du site et des KPI au management européen
  - Coordination de la communication avec les services clients externalisés, ainsi qu’avec les autres sites opérationnels de la division (participation aux S&OP)
  - Lien étroit avec les ventes pour que la production reste en adéquation avec les stratégies commerciales.
  - Gestion des réclamations et retours clients, établissement de rapport et actions correctives
  - Porte parole du site pour la promotion de l’activité, des produits et du savoir-faire
  
  et tout autre projet tel que défini par le responsable hiérarchique.
  

• Haemonetics - Responsable du Centre Technique Européen

  PLAISIR 2010 - 2015 Formation & suivi d’équipe
  
  • Management de 7 à 14 techniciens, 1 magasinier et 2 coordinateurs logistique (planification, suivi du travail et des priorités de l’activité au quotidien)
  • Proposer mettre en place des « contre mesures » aux problèmes rencontrés
  • Formation des intérimaires et des techniciens sur les procédures SAV (feuilles de suivi des cartes, postes de travail, dépannage SAV,…)
  • Suivi de l’activité : faire remonter auprès du supérieur hiérarchique les difficultés rencontrées pour réajuster les procédures
  
  Expertise technique
  
  • Création, mise à jour de fichiers de suivi de données et fichiers résultats
  • Synthèse des résultats puis diffusion auprès du supérieur hiérarchique
  • Mise à jour et rédaction de procédures
  • Etudes de faisabilité des procédés de travail, amélioration et modifications auprès des collaborateurs
  • Ajustement des ressources (matériel, stock, systèmes) en fonction des postes de travail
  • Gestion, inventaire du stock machines et pièces détachées (inventaire annuel)
  • Adaptation des stocks (effectuer une étude en tenant compte des réceptions, besoins mensuels & annuels)

• Industrial Scientific - Responsable S.A.V.

  Arras 2009 - 2010 Formation & suivi d’équipe
  
  • Management de 7 à techniciens, 1 magasinier et 1 assistante (planification, suivi du travail et des priorités de l’activité au quotidien)
  • Proposer mettre en place des « contre mesures » aux problèmes rencontrés
  • Formation des intérimaires et des techniciens sur les procédures SAV (feuilles de suivi des cartes, postes de travail, dépannage SAV,…)
  • Suivi de l’activité : faire remonter auprès du supérieur hiérarchique les difficultés rencontrées pour réajuster les procédures
  
  Expertise technique
  
  • Création, mise à jour de fichiers de suivi de données et fichiers résultats
  • Synthèse des résultats puis diffusion auprès du supérieur hiérarchique
  • Etudes de faisabilité des procédés de travail, amélioration et modifications auprès des collaborateurs
  • Ajustement des ressources (matériel, stock, systèmes) en fonction des postes de travail
  • Gestion, inventaire du stock machines et pièces détachées (inventaire annuel)

• Hitachi - Technicien S.A.V.

  Antony 2000 - 2009 • Diagnostique et reparation de cartes electroniques
  • Création, mise à jour de fichiers de suivi de données et fichiers résultats
  • Synthèse des résultats puis diffusion auprès du supérieur hiérarchique
  • Mise à jour et rédaction de procéduresAdaptation des stocks (effectuer une étude en tenant compte des réceptions, besoins mensuels & annuels)
  

Formations

• Lycée Edouard Branly (Dreux)

  Dreux 1998 - 2000 BTS

Réseau

• Abdelhafid KELLOUCHI

• Alain VUILLAUME

• Elodie BILLAUDOT

• Gaëtan LESNE

• Guillaume LALLART

• Hugues SENÉ

• Jérôme DURNERIN

• Josefa DIAS

• Julien BLAIN

• Mathieu TURLE