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Christophe DEVEAU

COURBEVOIE

En résumé

Mes compétences :
Chaudronnerie
Chef de service
Encadrement
Maintenance
Maintenance mécanique
Manager
Mécanique
service Maintenance
TUYAUTERIE

Entreprises

  • GDF SUEZ - Responsable méthodes

    COURBEVOIE 2014 - maintenant Ma mission concerne les 2 terminaux méthaniers de Fos-sur-mer.
    - Management des 21 personnes basées sur les 2 sites,
    - Pilotage du processus de réalisation de la maintenance et du processus fiabilité
    - Membre du CODIR de site
    - Participe à l'astreinte cadre du site

    L'activité méthodes sur les terminaux de fos est organisée sur 4 missions principales :
    - Planifier les activités de maintenance et de projets sur site,
    - Fiabiliser le site notamment par l'animation des analyses de fiabilité, la gestion des modifications, la maîtrise de la GMAO et de la documentation,
    - Réaliser la maintenance et le suivi réglementaire des équipements sous pression,
    - Réaliser des projets et travaux de continuité opérationnelle ou d'amélioration.

  • GDF SUEZ - Chef du service maintenance

    COURBEVOIE 2008 - 2014 J'ai la responsabilité du service maintenance de la Centrale de type Cycle Combiné Gaz dans le contexte d'une nouvelle unité.

    EXPLOITATION DE LA CENTRALE
    • Management du service de 5 personnes dont 2 cadres
    • Gestion du budget du service
    • Gestion du contrat turbines avec General Electric
    • Gestion de la garantie avec le constructeur
    • Participation à l’astreinte direction
    • Pilote de l’internalisation de la maintenance
    De 2008 à 2010 PREPARATION A LA MISE EN SERVICE
    • Recrutement de l’équipe maintenance
    • Construction et suivi du plan de formation
    • Définition et mise en place de la politique de maintenance
    • Définition et rédaction des contrats pour les entreprises générales de maintenance, consultation et préconisation des entreprises
    • Pilotage de la mise en place de la GMAO
    • Référent métier pour la mise en œuvre de SAP PM pour les centrales françaises

  • Yara - Ingénieur maintenance

    2003 - 2008 J'étais ingénieur de maintenance mécanique et chaudronnerie.

    J'ai encadré une équipe de 18 personnes pour assurer les activités suivantes :

    - Préparation, planification et réalisation des opérations de maintenance pour les parties mécanique, chaudronnerie, garage et service généraux.
    - Achats et magasin.

    - Préparation et suivi des arrêts d’atelier
    -1 arrêt annuel de 3 semaines, budget 650 k€
    -15 arrêts d’unité sur 1 journée, budget 30 k€

    En parallèle, J'ai développé la compétence de Super User SAP module PM (Maintenance)
    - Support technique et Formation sur le site de Montoir
    - Coordonnateur SAP France (2004/2005)

  • Sepro Robotique - Ingénieur méthodes

    1997 - 2003 Sepro Robotique conçoit et assemble des robots manipultateurs essentiellement pour les presses d'injection plastique.

    J'étais chargé de mission méthodes production et maintenance,

    J'ai encadré 1 technicien méthodes et 1 agent technique maintenance pour assurer les activités suivantes :
    - Maintenance de l’outil de production et bâtiment.
    - Amélioration continue des postes de production
    - Application à l'entreprise des méthodes Kaizen d'analyse de flux et de poste

    J'ai été Chef de projet d'industrialisation d'une nouvelle gamme de robot, en parallèle de l'activité méthodes.
    - Animation d'une équipe transverale de 9 personnes (Bureaux d'étude, Achat, Production, Contrôle, Formation)
    - Réorganisation de l'atelier (Implantation, Poste de travail, Compétences).
    - Externalisation d'opération de coupe.

Formations

Réseau

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