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Christophe JANOWSKI

CROISSY SUR SEINE

En résumé

Madame,monsieur

Après onze années passées dans l'hôtellerie-restauration haut de gamme, j'ai décidé en 2001 de changer de voie pour me reconvertir dans le domaine du commerce et de la vente. Mes résultats en qualité de vendeur m'ont amené au poste de chef de rayon " électronique grand public " au magasin Boulanger de Plaisir pendant quatre ans.

J'ai par la suite occupé des postes de responsable des stocks et opérationnel afin d'étoffer mes connaissances en gestion tout en continuant à encadrer des équipes. Ces diverses expériences m'ont toujours amené à gérer des comptes d'exploitation, à en optimiser les résultats.

Je suis actuellement responsable d’un centre d’archives dont l’activité ne cesse de croitre. Ma mission est d’accompagner cette évolution de façon à caler l’ensemble des paramètres de gestion sur le chiffre d’affaires. Cela passe par le choix des clients les plus rémunérateurs, l’optimisation des espaces de stockage, le recrutement, l’adaptation du parc automobile aux plannings d’enlèvement…

La rigueur et le sens de l’organisation acquis dans la restauration m’ont permis de faire face à l’exigence du monde de l’archivage. En charge de la gestion de dossiers médicaux, d’assurance ou de droits d’auteur (…), la moindre erreur dans les process de traçabilité peut avoir de graves conséquences et j'aime ce haut niveau d’exigence

Le recrutement, la formation et la mise en place de procédure m’ont permis d’optimiser le temps de travail et l’efficacité de mes collaborateurs. Doté d’un certain charisme j’ai toujours stimulé et mobiliser les richesses de chacun afin de créer une synergie et une complète adhésion aux principes de l’entreprise. C’est ce qui reste pour moi l'expérience la plus enrichissante.

Je compile les expériences du management, du pilotage d’un compte d’exploitation et de la vente qui me permettent de gérer un centre de profil.

Je souhaite m'investir dans une entreprise où j'aurai la possibilité d'exprimer pleinement mes compétences de manager et de gestionnaire, où je pourrais satisfaire mon goût pour les challenges et mon besoin de grandir et de faire grandir mes collaborateurs.






Mes compétences :
animer
Anticiper
Fédérateur
FORMER
Organisé
Planifier
RIGOUREUX
Organisation

Entreprises

  • proarchives-systemes - Responsable de site d'archivages

    2013 - maintenant
    Depuis Juillet 2013 : Responsable du centre de Stains
    Société d'archivage. 4000 m2. 120 000 cartons. Gestion de la recherche et du stockage, livraison et enlèvement d'une moyenne de 1100 dossiers par jours.

    Dans le cadre d'une forte augmentation de l'activité (40 % sur 2 ans) :

    - recrutement d'une équipe stable
    - formation du personnel. Mise en place d'un book de formation utilisé par tous les sites.
    - suivie du compte d'exploitation afin d'équilibrer les charges et profits
    - réimplantation de locaux afin d'augmenter le volume de stockage
    - suivie administratif
    - organisation des diverses tâches du site, planning
    - relation avec les clients (pré-visite et suivie chantier)
    - création de procédures afin d'améliorer la traçabilité de tous les types d'unités
    - gestion des stocks visant à réduire l'espace de stockage et l'immobilisation comptable
    - collaboration avec le service informatique afin de faire évoluer le logiciel interne

  • déménagerseul.com - Responsable d'agence

    2010 - 2012 Gérant agence
    Société « demenagerseul.com » Paris 11eme. GROUPE AGS
    Société d’aide au déménagement des particuliers. Vente de matériel et location de véhicule
    Dans le cadre du lancement de l’agence : réorganisation des procédures afin de fluidifier l’activité, implantation du magasin, vente de matériel, gestion des stocks.
    Responsabilisation sur d’autres agences sur les techniques de vente, le merchandising et le suivie des procédures.
    Formation vente auprès des autres agents, prospection.

  • Société O'tomat - Responsable opérationnel, achats et logistique

    2008 - 2008 MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 7 APPROVISIONNEURS :

    Formation de l'équipe aux process d'approvisionnement:
    Remise à niveau sur les règles d'hygiène (normes HACCP)et les méthodes propres au remplissage des distributeurs.

    OPTIMISATION DU TEMPS DE TRAVAIL :

    refonte des plannings de tournées en fonction des contraintes de circulation, de fréquentation de sites

    LOGISTIQUE :

    réimplantation des stocks pour fluidifier et sécuriser les approvisionnements.

    OPTIMISATION DE L'ACTIVITE ET GESTION DU COMPTE D'EXPLOITATION :

    Référencement de nouveaux fournisseurs et de nouveaux produits.
    Refonte des plannogrammes des distributeurs automatiques en fonction des statistiques des ventes passées et des souhaits de la clientèle.
    Passage de commandes en fonction de l'activité tout en limitant le volume des stocks.

  • Restaurants - Responsable des achats et des stocks

    2007 - 2007 GESTION DES COMMANDES :

    Gestion du budget d’achat : adaptation des approvisionnements en fonction du chiffre d'affaire.

    INVENTAIRE :

    Mise en place d’un tableur permettant de connaître l’état des stocks en temps réel.

    LOGISTIQUE:

    Commande, réception, contrôle, stockage et répartition des approvisionnements en fonction de l’inventaire.

    PREVENTION DES PERTES INJUSTIFIEES :

    Réduction des risques de vol : approvisionnement contrôlé des points de distribution en prévision de l’activité.
    Contrôle des débits : analyse quotidienne des ventes passées et contrôle systématique des stocks restants.
    Surveillance : sécurisation des stocks et mise en place d’un système de vidéosurveillance.

  • BOULANGER - Vendeur puis chef de rayon "brun"

    FRETIN 2001 - 2006 MANAGEMENT D'UNE EQUIPE DE 6 VENDEURS

    FORMATION DE L'EQUIPE DE VENTE :

    Analyse des performances individuelles, détermination des plans de progrès et formation, mise en place de challenges.
    Formation aux techniques de ventes produits et prestations annexes

    PILOTAGE DU CHIFFRE D'AFFAIRE ET GESTION DU COMPTE D'EXPLOITATION :

    Gestion et suivi des commandes : analyses des ventes mensuelles, commande des produits, et mise en place.
    Organisation d’opérations commerciales périodiques : planification des commandes et gestion du surstock et des produits en fin de vie, conception des plans d’implantation et de mise en avant des produits promotionnels, balisage, formation spécifique des vendeurs, suivi des ventes.


    Pilotage des ventes : suivi des réalisations, analyses des résultats en fonction des objectifs déposés.

    Pilotage du compte d'exploitation et suivie du stock : analyse et optimisation des frais de personnel, adaptation de la politique prix en fonction de la concurrence et de la marge, pilotage et augmentation des sources de profits annexes (extension de garantie, taux de recours à crédit, accessoirisation, installation à domicile)

    MERCHANDISING :

    Réimplantation du rayon brun en fonction des évolutions du marché )

    VENTES EN MAGASIN :

    Prise en charge totale du client : découverte des besoins, proposition des produits, ventes de produits et de prestations annexes.

Formations

Réseau

Pas de contact professionnel

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