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Christophe JAOUEN

LYON

En résumé

J’accompagne les personnes et les organisations
à mieux vivre leurs « relations au travail »


Par « relations au travail », j’entends :
- Les relations avec les autres, dans le cadre du travail : et plus particulièrement les notions de coopérations nécessaires dès que l’on a besoin de travailler ensemble.
Comment ces relations de coopérations vont-elles se développer ?
Il s’agit donc des relations entre collègues, avec ses hiérarchiques, avec ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses clients, etc.
Ces questions induisent les partenariats, le management, la cohésion des équipes, les tensions, le cadre, bref : « l’être ensemble » pour le « faire ensemble ».

- et les relations avec son travail : et donc les relations qu’on entretien avec son travail.
Cette dimension renvoie aux compétences mais plus généralement aux talents (aux aptitudes) : « qu’as-tu fais de tes talents ? »,
et interroge le stress, le rapport au temps, les motivations, bref le projet professionnel en général et surtout son SENS.
Elle permet d’aborder le travail en tant qu’élément contributeur à la construction de soi, comme expression de « qui je suis », et aussi comme contribution au projet collectif de l’entreprise et comme élément de construction de la société humaine.


Ce sur quoi je m’appuie pour accompagner les personnes et les organisations :

- 1 diversité de points de vue :
J’ai occupé des fonctions et des statuts différents, de fonctions d'opérateur à des fonctions de direction,
Ce qui me permet d’accompagner de personnes et des équipes à différents niveaux de responsabilités.

- 2 axes majeurs
Intérieur :
10 ans d’expériences depuis l’intérieur des entreprises : comprendre les différences de points de vue à l’intérieur des organisations : « Vivre les choses pour les comprendre »
ET
Extérieur :
10 ans d’expériences depuis l’extérieur des organisations
« Il y a des choses qui ne se voient que depuis l’extérieur »
Ce qui me permet d’être décentré pour agir en miroir et aider à faire un pas de côté.

- 3 socles conceptuels :
La Communication : en tant que dialogue
La Psychologie : comprendre les fonctionnements humains individuels et groupaux pour mieux aider à agir
Le Management : en tant que coopérations nécessaires.

- 4 principes fondamentaux :
Respect de Soi ET des Autres : modèle SAGES ©
Individuel ET collectif : prendre en compte les besoins de l’individu dans des perspectives d’enrichissement collectif
Court terme ET long terme : agir au quotidien pour dans des perspectives « durables »
Lier théories et pratiques : les premières éclairent les secondes qui les enrichissent à leur tour, cause et conséquence.
« Penser en homme d’action et agir en homme de réflexion »

Entreprises

  • Terrains d'évolutions - Gérant

    2000 - maintenant J’accompagne les personnes et les organisations
    à mieux vivre leurs « relations au travail »


    Par « relations au travail », j’entends :
    Les relations avec les autres, dans le cadre du travail : et plus particulièrement les notions de coopérations nécessaires dès que l’on a besoin de travailler ensemble.
    Comment ces relations de coopérations vont-elles se développer ?
    Il s’agit donc des relations avec ses collaborateurs, entre collègues, avec ses responsables hiérarchiques, ses fournisseurs, ses clients, etc.
    Ces questions induisent les partenariats, le management, la cohésion des équipes, les tensions, le cadre, bref : « l’être ensemble » pour le « faire ensemble ».

    les relations avec son travail : et donc les relations qu’on entretien avec son travail.
    Cette dimension renvoie aux compétences mais plus généralement aux talents (aux aptitudes) : « qu’as-tu fais de tes talents ? »,
    et interroge le stress, le rapport au temps, les motivations, bref le projet professionnel en général et surtout son SENS.
    Elle permet d’aborder le travail en tant qu’élément contributeur à la construction de soi, comme expression de « qui je suis », et aussi comme contribution au projet collectif de l’entreprise et comme élément de construction de la société humaine.
  • Terrains d'évolutions - Gérant

    2000 - maintenant

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