Christophe KOCHER

En résumé

Entreprises

• LEDVANCE - Responsable Value Added Services

  2014 - maintenant * Poste à dimension Européenne. Rattaché au Directeur du Site Logistique.
  * Management basé sur la communication et le respect d'autrui de 9 collaborateurs administratifs en France et en Allemagne et de 25 personnes opérationnelles pouvant passer à 60 personnes en forte saison.
  * Organisation et gestion de l'activité VAS couvrant les transformations de produits, les promotions et prestations logistiques spécifiques aux clients pour l'ensemble de l'Europe, ainsi que la partie opérationnelle « Pack on Demand ».
  * Elaboration et suivi de budgets de fonctionnement et d'investissement.
  * Responsable du niveau de stock et de la stratégie d'approvisionnement des composants.
  * Choix des prestataires de service et établissement des contrats avec le service Achats.
  * Veille au respect des règles de sécurité, d'environnement et Compliance.
  * Déplacement régulier à la maison mère à Garching (près de Munich) pour rencontrer les Business Unit et les managers de produits afin de coordonner les activités sur l'Europe.
  * Chef de projet : mise en place de nouveaux processus.
  * Membre du CHSCT

• LEDVANCE - Responsable Systèmes et Service Après-Vente

  2009 - 2014 - Service de 8 collaborateurs fonctionnant en partie 24h/24.
  - Gestion des systèmes et programmes informatiques ainsi que les systèmes associés (WMS ; Scanner, balances, automatisme et installation).
  - Analyse, proposition et gestion de toutes les modifications des systèmes
  - Personne mandataire dans le cadre du transport de produits dangereux.
  - Gestion des retours de marchandises ainsi que des litiges avec les transporteurs pour l’ensemble de l’Europe.
  

• Osram - Responsable Logistique

  Molsheim 2000 - maintenant

• LEDVANCE - Supply Chain Manager

  2000 - 2009 Management :
  - Responsable de services : (18 personnes)
  o Service Ordonnancement - Planification - Lancement - Approvisionnement
  o Laboratoire (préparateurs produits chimiques).
  Gestion de Production SAP/R3 :
  - Responsable de Projet du Module PP (Planification Production)
  - Recensement des besoins et validation de tous les développements informatiques.
  - Création de Modes Opératoires, formation des collaborateurs.
  - Optimisation des outils de contrôle afin de garantir une alimentation linéaire des lignes de fabrication.
  Indicateurs de Performances : Kpi
  - Mise en place d’outil de communication, d’indicateurs de performances.
  - Centralisation des flux d’informations entre les clients, la logistique et la maison mère (déplacement fréquents)
  Pilotage de flux Logistique
  - Réduction du temps de réapprovisionnement en tenant compte des contraintes de production et de productivité.
  - Pilotage et coordination des activités de sous-traitances.
  - Adaptation à moyen terme des capacités par rapport aux besoins clients.
  - Procédure de validation mensuelle avec les différents responsables de centres de coûts et le comité de direction technique afin de valider le Plan Directeur de Production.
  - Consolidation du Plan Industriel et Commercial avec la maison mère.
  Gestion de stock et Approvisionnement
  - Gestion de 4000 références de composants et 650 références de semi-produits.
  - Responsable du niveau de stock des produits finis pour environ 2500 références
  - Coordination opérationnelle avec les services périphériques de la mise en place de composants Low cost sur les lignes de fabrication.
  LEAN – Amélioration continue
  - Lean Office  gestion par indicateurs d’un service administratif
  Base de données techniques
  - Coordination des mises à jour des nomenclatures, des gammes et de la base Articles. Coordination des actions entre les services Méthodes – Achats – Controlling - et Approvisionnement Usine.
  - Animation des réunions et suivi des actions.
  - Mise en place de procédures dans le cadre de la certification ISO 9001 et 14001
  - Animation des réunions et suivi des actions.
  - Mise en place de procédures dans le cadre de la certification ISO 9001 et 14001.
  

• LOHR industrie - Responsable de la gestion des Porte Voitures

  1990 - 2000 LOHR INDUSTRIE - 67120 DUPPIGHEIM
  : * Création d'ordres de fabrication, et des lancements de Stock
  * Analyse qualitative des stocks afin de recentrer les plannings de fabrication
  * Coordination des moyens de fabrication interne et de sous-traitance
  * Coordination des évolutions du produit
  
  SOLLAC - LAMINOIRES DE STRASBOURG

• LOHR industrie - Responsable Ordonnancement

  1990 - 1999

• SOLLAC - LAMINOIRES DE STRASBOURG - Agent de planning

  1989 - 1990 * Programmation et planification de la production de la ligne de galvanisation
  * Optimisation des flux : interface entre les besoins du marché et les contraintes techniques.
  * Gestion des produits bruts de tandem et des coils avec d'autres sites du groupe
  * Etablissement du rapport journalier de production des différents ateliers

• Sollac Lainoires de strasbourg - Ordonnacement

  1988 - 1989

Formations

• Lycée Jean Mermoz

  Saint Louis 1986 - 1987

• Lycée Jean Mermoz - Saint-Louis

  Saint Louis 1985 - 1987 Brevet de Technicien Superieur

Réseau

• Bruno PESLERBE

• José-Manuel BARREIROS

• Laurence JAGER

• Laurent WALTZ

• Mustapha MECHARA