Mes compétences :
Amélioration continue, 5S
Transport Logistique
Gestion de projet
WMS : Reflex (HARDIS), Logistic Manager (A-SIS), S
Administration des ventes
Entreprises
Producteurs Plaimont
- Responsable Logistique
Saint-Chamond2005 - maintenantResponsable logistique :
- Gestion du flux matières premières (hors vin) et produits finis : stockage, préparation de commande et expédition, 40 millions de bouteilles (52 000 tonnes / an)
Management et encadrement équipe :
- Mise en place de tableaux de bord (indicateurs de performance et d’activité)
- Equipe projet pour mise en place GPEC
- Entretiens annuels individuels, animation réunions mensuelles
Logiciel de Gestion d’Entrepôt :
- Chef de projet pour implémentation WMS REFLEX éditeur Hardis (2013)
- Equipe projet pour implémentation WMS ALICE (BEXT) éditeur Influx (2005)
Réorganisation et optimisation plateforme de stockage :
- Création et organisation de stockage déporté (multi-sites)
- Organisation stockage de masse
- Création bâtiment de stockage de 4100 palettes Europe
Transport :
- Création cahier des charges et appel d’offre national
- Suivi facturation
Administration des Ventes (2005 à 2008) :
- Réapprovisionnement stock France & Export avec définition de seuil et saisonnalité
- Mise en place d'une "Gamme Permanente" afin de couvrir 80% des besoins en 48h (hors transport)
- Mise en place de la "Gestion des Opérations" afin d'anticiper le plan de charge hors offre
- Animation hebdomadaire entre la partie commerciale et production : validation-modification des plannings, gestion des hors-délais
- Analyse des écarts de prévision (rupture et sur-stock)
Formateur ACCES chariots 1-3-5 et nacelle 3A-3B
Secrétaire CHSCT
Air Liquide
- Adjoint Logistique
Paris2001 - 2005Responsable inventaire plateforme :
- Réalisation plan inventaire : 32000 références
- Analyse des écarts inventaire
- Garant de la parité du stock entre ERP et WMS
Responsable du parc informatique :
- Installation et suivi du parc informatique (matériel et logiciel), relais avec le service informatique du groupe (distant de 200 km)
Management et encadrement équipe : 5 personnes + volant intérimaires (de 1 à 5 personnes)
- Mise en place de tableaux de bord (indicateurs de performance et d’activité)
- Entretiens annuels individuels, animation réunions mensuelles
Réorganisation et optimisation plateforme de stockage et distribution :
- Aménagement de 8 000 m² sur les 18 000 m² de la plateforme : mise en place de rayonnages mi-lourds, lourds et rayonnages cantilevers, définition du stockage de masse avec rangement pont roulant
- Recette et mise en production de modules additionnels Logistics Manager, éditeur A-SIS (traçabilité, compactage de charges, amélioration continue), interlocuteur avec la hot line
Responsable achat consommables de la plateforme (film transfert, étiquettes, papier)
INVIVO
- Adjoint Logistique
Paris2000 - 2001Adjoint Responsable site de stockage / distribution :
- Entrepôt céréalier multimodal (route, fer et fluvial) 90 000 tonnes / an
- Organisation des enlèvements et des réceptions
Application des normes de traçabilité et conservation des produits
Management et encadrement équipe : 3 personnes + volant intérimaires (de 1 à 10 personnes)
- Gestion des plannings, travail horaires décalés
- Formation du personnel intérimaire aux dangers du site
Sécurité :
- Site classé SEVESO : évaluation des ATEX, sources, empoussièrement, nettoyage, prévention et protection
Saint Maixent L'Ecole1995 - 1995École à vocation interarmes pour les futurs cadres sous-officiers de l'armée de terre
Lycée Le Garros (Auch)
Auch1993 - 1995BTS bureau d’études construction métallique
Méthodes de fabrication - Aménagement des postes de travail - Ordonnancement et Lancement de la fabrication - Organisation, suivi et contrôle des chantiers