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Christophe LENESLEY

Paris

En résumé

RETROUVEZ MON PROFIL COMPLET ET ACTIF SUR LINKEDIN

Pour me contacter : christophe.lenesley @ gmail.com

Mes compétences :
Ressources humaines
Recrutement
RH
Restructuration
Communication
Consulting
Management de transition
Management commercial
Management
Manager
Organisation et stratégie
Organisation des entreprises
Management d'équipe
Formateur
Enseignement
Risques psycho sociaux
Gestion des talents
Accessibilité aux personnes handicapées
Responsabilité sociétale des entreprises
Santé au travail
Process Reengineering
Audit RH
Communication interne
Gestion du changement
Conduite du changement
Communication online
Accompagnement au changement
Sourcing
Organisation du travail
Conseil en organisation
GPEC
Organisation d'entreprise
Organisation
Recrutement par approche directe
Conseil en recrutement
Recrutement cadres
Négociation achats
ATS
Jobboards

Entreprises

  • Korian - Directeur du Développement RH

    Paris 2018 - 2019 CDD - Management de transition durant un congé maternité

    Dans un contexte de croissance et de digitalisation des processus RH, encadrement d’équipes dédiées : Relations Ecoles, Sourcing (ATS, multiposting), Marque employeur, Recrutements de direction, Intégrations, Gestion des Carrières et Communication RH.
    - Campagnes 2019 EAP-EP et People Review – 23k personnes / 400 sites
    - Renouvellement et nouveaux partenariats avec les Jobboards
    - Conclusion de 12 accords nationaux et 11 accords commerciaux avec des cabinets de chasse, de recrutement, et intermédiaires de l'emploi spécialisés.
    - Déploiement d'outils digitaux (recrutement, vacations) sur le réseau.
  • DiversitéS - Directeur de missions

    2013 - 2018 - Réalisation de missions de transition ou de conseil en entreprises (CF ci-après)
    - Création et animation d’un blog comptant plus de 800 adhérents (LinkedIn)
    - Coaching et accompagnement individuel de cadres, cadres supérieurs et dirigeants confrontés à des situations de changement (mobilité pro, handicap, évolution des organisations)

    Exemples de missions réalisées :
    - Directeur de Projet Communication RH d'une entreprise > 10000 personnes secteur Assurances
    - Directeur des Opérations RH pour une PME du secteur de la Recherche Biomédicale
    - Directeur Général par Intérim d'un Cabinet (6 bureaux) de Conseil RH et d'Outplacement
    - ...
  • RANDSTAD - Directeur BU Recrutement - Référent Handicap - Chargé de Mission RSE

    Saint Denis 2006 - 2012 2012 : Chargé de Mission RSE
    · Animation du groupe de travail sur le Recrutement et la Mobilité des TH en interne (groupe) dans le cadre de la certification AGEFIPH
    · Introduction et accompagnement du déploiement d’une recherche-action sur les maladies chroniques au travail (en partenariat avec le CNAM)

    2011 : Référent Diversité (dont Handicap)
    · Conseil et accompagnement des clients dans la définition d’une politique DiversitéS

    2010 : Direction du pôle Banque-Assurance IDF.
    · +30% de croissance en 2010
    · +17% de croissance en 2011 (malgré un marché en forte décroissance)

    2009 : Direction du pôle Recrutement IDF. 10 collaborateurs en direct, 80 sur la zone. (Contexte de fusion Randstad-Vedior.)

    2007-2008 : Responsabilité régionale sur le Recrutement CDI. 20 agences, 45 collaborateurs, classé 1er secteur de France à fin 2008.

    2006 : Direction d'une agence, devenue 1ère R/O IDF.
  • Education Nationale - Enseignant

    Paris 2004 - 2006
  • ITC Performance - Responsable du pôle Evaluation, Management et Developpement des Compétences

    2000 - 2004 Réalistions :

    ALFA LAVAL : Projet SHERPA
    Réorganisation complète, évolution du rôle du management (Hays), motivation des collaborateurs. Conservation de la masse salariale et évolution commerciale mesurée dès 2 ans.
    Primé par Les Enjeux - Les Echos - La CEGOS, « Trophées Management et Compétences » en décembre 2003: cette récompense honore chaque année 3 projets innovants parmi plus de 200.

    ELLI LILLY, Visite Médicale en Espagne :
    Mise en évidence et recommandations sur les axes de montée en compétence des équipes (transferts de compétences, formation), de recrutement, et de management.

    CONTINENT ASSURANCES (GENERALI) :
    Création des référentiels de compétences puis évaluation de la population nationale des Inspecteurs, Managers, Agents et Courtiers. Révision de la politique de formation.

    FRANCE TELECOM :
    Professionnalisation des entretiens annuels de progrès pour la Division des Ventes Indirectes, zone France.

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