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Christophe LEPITRE

SAINT RÉMY LÈS CHEVREUSE

En résumé

Consultant en Stratégie et Management, mon parcours m’a amené principalement à accompagner la transformation de nombreuses entreprises, des phases d’analyses amont aux phases d’implémentation et d’accompagnement du changement. J’ai principalement travaillé dans les secteurs de l’industrie, du transport et de l’énergie sur des dimensions transverses au sein des entreprises, avec notamment une forte exposition aux Comités de Direction. Au cours de ces missions, j’ai développé des compétences sur la performance des opérations (logistique, achats, après-ventes…), le pilotage économique et l’analyse stratégique. J’ai encadré sur mes missions des équipes de plusieurs consultants, en étant également responsable de la relation client et du développement commercial.

Dans mes temps libre, je pratique le VTT, le snow board et la plongée. J'apprécie beaucoup les voyages, j'ai fait le tour du Monde avec ma femme il y a 5 ans. Enfin, pour me détendre, je joue de la basse et de la guitare.

N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez plus de détails.

Mes compétences :
finance
industrie
organisation
automobile
consultant
consulting
supply chain
achats
après-vente
controlling

Entreprises

  • DAPO

    maintenant
  • Roland Berger Strategy Consultants - Consultant Senior

    Paris 2008 - maintenant Management et exécution de projets de conseil en stratégie, comprenant notamment la gestion de la relation client et l'encadrement d'équipe

    Exemples de missions
    • Fusion et réorganisation de la R&D pour un équipementier automobile
    • Etude d'opportunité de la mise en place d'un partenariat privé/public sur le combustible nucléaire
    • Description de la stratégie immobilier long terme pour un groupe énergéticien
    • Plan d'optimisation de la direction Assurances pour un groupe énergéticien
    • Etablissement du plan d'économie de la branche internationale pour un groupe énergéticien
  • GEFCO - Animateur stratégie et Compétitivité

    COURBEVOIE 2007 - 2008 Animation de la cellule
    - Encadrement de 2 animateurs Stratégie et Compétitivité
    Pilotage du projet de transformation d’entreprise « Force 10 »
    - Animation de la démarche et du reporting auprès du Comité de Direction Générale
    - Pilotage des gains et des indicateurs du projet
    Co pilotage du chantier « Développement commercial et bureau d’étude »
    - Planification stratégique et tactique des flux, cartographie des achats et des capacités de production
    - Redéfinition du pricing des offres, du processus de réponse aux appels d’offres et du mode projet GEFCO
  • Capgemini Consulting - Manager

    Paris 2001 - 2007 Management et exécution de projets de transformation, comprenant notamment la gestion de la relation client, le développement commerciale et l'encadrement d'équipe

    Exemples de missions
    • Intégration post fusion dans l'industrie électronique
    • Fusion des activités Après-Vente de deux marques d'un même groupe automobile
    • Refonte des processus de prévision et de planification chez un leader des télécoms
    • Optimisation des processus de prévision et de valorisation des activités d'un Groupe énergéticien
    • Fusion de deux sociétés de transport et stockage dans l'industrie du gaz

Formations

Réseau

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