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Christophe LEROY

PARIS

En résumé

Actuellement Directeur de Projets sur le SI de SFR.
Mes compétences :
• Conduite et management de projets transverses pluridisciplinaires (équipes > 40 personnes, budgets > 5M€), conception fonctionnelle et technique, pilotage de fournisseurs
• Management d’équipe : organisation, plan de charges, évaluation, développement professionnel, formation, comité salaire
• Esprit d’équipe, sens de l’engagement et du résultat, rigueur et pragmatisme, bonnes capacités d’analyse et de synthèse, goût du challenge et bon leadership

Mes compétences :
Télécommunications
Architecture logicielle
Conception fonctionnelle
Management opérationnel
Gestion de projet
Management transversal

Entreprises

  • SFR - Directeur de Projets SI

    2008 - maintenant Management d’équipe
    - Manager une équipe de 7 collaborateurs
    - Encadrer et piloter des équipes pluridisciplinaires en mode projet transverse : plus de 40 personnes internes et externes

    Gestion de projet
    - Concevoir des architectures fonctionnelles et techniques bout en bout
    - Définir et gérer le budget des projets (jusqu’à 5M€)
    - Animer la gouvernance SI et métiers : comité de pilotage et comité directeur
    - Cadrer, mettre en œuvre et maîtriser en délais/coûts/qualité un portefeuille de projets : conception, réalisation, recette, mise en production et maintenance
    - Gérer les relations avec les acteurs internes (Métiers, MOA, Production)

    Gestion de la relation fournisseur
    - Piloter opérationnellement le fournisseur : conception logicielle, priorisation de la capacité d’études et de développement, pilotage des phases de recette, gestion des livraisons, suivi des mises en production, planification
    - Participer à la gouvernance fournisseur : comités de pilotage et comité directeur

  • SFR - Responsable de Projets SI

    2003 - 2007 Responsable du système de Facturation des MVNO (Opérateurs alternatifs sur réseau SFR) : 2006 – 2007
     - Pilotage de la mise œuvre du système de valorisation et de facturation de gros des MVNO, de la conception à la mise en service
     - Pilotage des évolutions fonctionnelles et techniques, et de la mise en œuvre des offres spécifiques à chaque MVNO
    Responsable Facturation Offres en itinérance et Donnés mobiles : 2003 - 2005
     - Chef de projet Valorisation/Facturation : Etudes, pré-études et pilotage de projets transverses
     - Participation aux ateliers internationaux de définition des évolutions de la norme TAP (norme d’échanges entre opérateurs sur les usages en itinérance mobile)

  • Capgemini - Chef de Projets

    SURESNES 1999 - 2002 Management d’équipe
    o Encadrer et animer des équipes projets jusqu’à 10 personnes
    o Définir le plan de charges, l’affectation des ressources et leur évaluation
    Gestion de projets
    o Définir, mettre en œuvre et maitriser des projets de développement logiciel: étude, conception, spécifications, réalisation, recette, mise en production, maintenance
    o Assurer le suivi opérationnel des projets (qualité, coût, délais)
    o Assurer la coordination avec les acteurs client (MOA, recette, production)
    Exemple de réalisation
    o Orange NL : 1999 - 2002
     Pilotage de projets d’évolutions sur les périmètres valorisation et facturation
     Développement de services d’activation des offres sur les plateformes du réseau Mobile

  • Astek SA - Chef de projets

    1997 - 1999 * Matra Nortel : 1998 ;
    * Réalisation d'un outil de gestion d'un réseau télécom privé ;

  • Mariani Servizi (Cie Générale des Eaux) - Chef de projets

    1996 - 1997 * Réalisation d'IHM pour la supervision du Mariani Servizi (groupe Générale des Eaux - Italie) :
    * Suivi de la distribution de services en énergie dans le cadre d'un CSNE ;

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Réseau

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