-
METCH Consulting
- Consultant Senior - Coach
Nice
2014 - 2015
Accompagnement / Formations Equipe, Cadre dirigeant et Managers en conduite de changement, GPEC, Développement.
Accompagnement / Coaching individuel et collectif de personnes en reconversion et création d'entreprise.
-
EDHEC Business School
- Coach d'apprentissage
Roubaix Cedex 1
2012 - maintenant
Accompagnement et coaching de managers et cadre dirigeant en entreprise sur la formation CSM (Cycle Supérieur en Management). Accompagnement sur la réalisation d'un contrat d'objectifs, d'un projet de consulting à mettre en oeuvre dans l'entreprise et sur les difficultés personnelles renconrtées durant la CSM.
-
Accord Accompagnement
- Coach Professionnel
Ressources humaines | Bonson
2011 - maintenant
J'accompagne les entreprises, les équipes et les personnes vers :
- Leurs changements et leurs projets (Pilotage – Accompagnement - Méthodologie, Leadership,…) en assistance à maîtrise d'ouvrage ou maîtrise d'oeuvre.
- Leur développement de la transversalité (Culture projets - Mode collaboratif – Communautés de pratique – Capitalisation des connaissances & savoir-faire - Organisation apprenante )
- L'optimisation de l’efficacité de leurs équipes en favorisant l’épanouissement personnel : Leadership, Temps et priorités, Animation de réunion, Prise de parole en public, efficacité de l'équipe et individuelle, Communication et savoir développer des relations constructives, Estime de soi et confiance en soi , Stress et conflits.
- La dynamique de groupe – Le Développement de la créativité – Le Codéveloppement - Le Développement des accompagnants internes (Tuteurs, Mentors, formateurs, coach internes,…)
- La mise en œuvre du système d’information adéquate comme facilitateur de management, de communication et de collaboration.
Missions en cours : Aide au lancement de communautés de pratique, Management de projets, tutorat, accompagnement des étudiants sur leur projet professionnel, accompagnement au changement et au départ à la retraite, communication et prise de parole en public, canaliser son stress et gérer les conflits, formation de formateur, Négociation.
Missions en cours de consulting en maitrise d'oeuvre sur des projets.
Missions en cours de coaching de managers, de dirigeants, de chefs de projets, de sportifs de haut-niveau , d'étudiants (Efficacité, Orientation).
-
Adhara
- Formateur
Troyes
2010 - 2010
Formateur en accompagnement au changement.
Si vous subissez un changement ou au contraire devez l'accompagner au sein de votre entreprise, c'est une première pierre à l'édifice pour vous positionner dans le processus de changement, mettre en évidence vos freins personnels et points d’appui pour réussir ce changement.
http://www.adhara.fr/rh-dpor351.aspx
-
DESU Coaching - Métiers d'accompagnement au changement
- Étudiant
2009 - 2010
La formation DESU Coaching que je recommande à celles et ceux qui souhaitent évoluer et changer vers des métiers d'accompagnement au changement : http://www.desucoaching.com/page1.html
-
Université Nice Sophia Antipolis
- Formateur-enseignant
Nice
2008 - maintenant
Formateur en management de projets.
Sur la base de faire expérimenter aux étudiants (L3, M1) autour d'une étude de cas, la formation se déroule en 3 temps :
1- Les fondamentaux de la gestion et du management de projets avec à l'issue de cette première session, la constitution de plusieurs groupes se répartissant des scénarii de projet dans leur contexte d'enseignement. Ils doivent pour la 2nde sessions se mettre en dynamique (hors cours) pour réaliser la note de cadrage de leur projet.
2-La dimension humaine en management de projets, les jalons, les réunions et comités de projets et pilotage (grands principes de préparation et d'animation). A l'issue de cette seconde session ils doivent préparer un comité de pilotage avec leurs préconisations pour décider d'un GO/NO GO.
3- Ils animent et présentent ce comité de pilotage dont je suis le sponsor.
Cette réunion, le support et leur note de cadrage servent d'évaluation et je leur demande en parallèle une évaluation du cours selon différents critères dans l'objectif de le faire évoluer.
TD également sur leur Projet Professionnel Etudiant où comment les mettre en dynamique d'équipe et de projets pour identifier le métier qu'ils souhaitent faire plus tard (recherche, interviews de professionnels, rapport écrits et création collective en final)
Cours de négociation avec étude de cas pratiques et jeux de rôles autour de négo. individuelle et collective (négo. salariale & entretien d'embauche, négo. situation conflictuelle, négo. contrat commercial )
-
ESVL Handball
- Coach Sportif
2003 - 2006
En 2003 puis en 2006 j'ai exercé comme coach sportif accompagnagnant dans un club de handball de haut-niveau (nationale 1).
Les 2 fois les objectifs étaient d'aider à soutenir l'entraineur et à redresser les résultats sportifs de l'équipe qui à mi-saison étaient mauvais et risquaient de faire descendre l'équipe au niveau inférieur. Au delà du résultat sportif c'est l'aspect psychologique qui m'intéressait et notamment d'expérimenter les techniques apprises en formation de coaching (PNL et Analyse transactionnelle) et améliorer l'esprit de groupe de l'équipe.
En 2003, l'entraineur était remis en cause, se sentait discrédité et non soutenu par les dirigeants (la demande émanait d'un des dirigeants). J'ai commencé par interviewer toutes les parties prenantes individuellement dont les joueurs pour faire apparaître clairement un problème de communication avec l'entraineur, ainsi qu'un groupe scinder en 2. Je lui ai rapporté ces conclusions et nous avons réfléchi ensemble aux solutions à mettre en place pour y remédier en lui précisant que c'était à lui de prendre le leadership pour le faire (il pensait encore à ce moment que sa place était "en jeu"). C'est ce qu'il a fait en impliquant notamment 3 joeurs clés dans le dispositif, les écoutant et changeant en partie la forme de ces entrainements. En 1 semaine les résultats en terme de performance(esprit de groupe et relations entre les acteurs) furent améliorées, le leadership de l'entraineur restauré et les résultats sportifs ont suivi immédiatement.
En 2006 les objectifs étaient les-mêmes mais le contexte et les personnes étaient différents : Je devais coacher l'entraîneur et l'équipe (à sa demande) tout en créant une nouvelle dynamique de groupe.
Là encore j'ai commencé par une évaluation préparée ensemble et menée directement par l'entraineur. Les problèmes remontés étaient de l'ordre de la communication plus un constat flagrant de manque d'implication de certains joueurs clés qui créé un manque de cohésion au sein du groupe. Les actions nécessaires ont été mises en place et là également la cohésion de groupe a pris rapidement pour des résultats largement améliorés pour finir dans le haut du classement. Pendant cette période j'ai également proposé et mis en place des séances de relaxation dynamique et de visualisation positive d'avant match individuelles dans un premier temps puis collectives en fin de saison.
Expérience très enrichissante.
-
Virbac
- Respondable domaine SI Innovation & Communication
Carros
1999 - 2011
J'étais en charge des études et projets dans le domaine SI RH, Legal, Communication et Collaboratif au sein de l'entreprise.
J'ai Managé une équipe jusqu'à 3 Chefs de projets Interne et 2 consultants permanents externes.
Responsabilité TMA sur l'ensemble du domaine SI avec SSII sur les domaines Sites Web, Lotus et Intranet, J2EE et Webdev.
Mise en place du process de méthodologie de projets au sein de la DSI groupe.
Perspectives d'évolutions du système d'information et prise en compte des besoins dans un contexte international, d'un point de vue transversal :
* Outils et espaces collaboratifs de partage et de connaissance (bibliothèque, Forum, Blogs, Wikies, abonnement News,...),
* Outils de communication et de conférences (Audio; Vidéo, partage de documents et d'application à distance)
* Messageries & communications unifiées.
* Méthode et outils de Gestion de portefeuille de projets et gestion de projet collaboratives
D'un point de vue vertical sur les domaines métiers suivants :
* Innovation (Recherche & Développement, amm)
* Services supports à l'entreprise :
- Communication (Intranet, Internet, Extranet)
- DRH (Self-service collaboratif, Gestion des notes de frais , Workfow Congès,Paie, GTA, GAP, SMS, Recrutement,...)
- Juridique ( Contrats, Marques , Brevets )
-
Capgemini
- Chef de projet
SURESNES
1990 - 1999
Chef de projet et Responsable TMA infogérance Caisse d'épargne
Chef de projet Maitrise d'ouvrage Aéroport du Lamentin (Martinique)
Mission de consulting et de réorganisation DSI Balitrand
Chefs de projets de gestion (Finance, RH, Commercial ) sur différentes missions.
Formation interne Capgemini au management de projets informatique
