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Christophe MENNESSIER NODIER

NEUILLY SUR SEINE

En résumé

A la recherche d'un nouveau challenge.

Passionné par la vente et le management, je suis passé des postes de commercial, directeur des ventes, directeur commercial et marketing sur les canaux directs et indirects de distribution.


Pendant ces 22 années, ce parcours résolument orienté vers la vente m’a permis d’acquérir des compétences significatives en commerce et marketing dans des organisations cross fonctionnelles sur des marchés extrêmement concurrentiels :

- processus de vente et acquisition de grands comptes
- négociation en centrale nationale d’achats
- management de force de vente
- stratégie commerciale
- plan d’actions
- sens de l’engagement et du résultat associé.

Mes compétences :
Management d'équipe
Marketing Opérationnel
Gestion administrative et commerciale
Vente
Négociations commerciales
Stratégie commerciale

Entreprises

  • Monceau Fleurs - Directeur Réseau

    2014 - maintenant
    Directeur réseau pour une société possédant 11 magasins

    • Management des équipes
    • Recrutement et animation
    • Gestion des achats et des stocks
    • Mise en place d’opérations spécifiques
    • Réduction des pertes de 10%
    • Augmentation du CA de 5%

  • Société Chinoise - Mission

    2013 - 2014 Mission pour une société Chinoise dans le secteur du DPH en vue de s’implanter en France sur le secteur de la GSA / GSB et du sélectif :

    - Etude de marché
    - Recommandations d'actions de lancement
    - Recherche de produit
    - Business Plan à 5 ans

  • Lampe Berger / Ambiance Berger - Directeur des Ventes France GSA, GMS (Bazar / DPH)

    2006 - 2013 2006 à Juillet 2012 : Directeur des Ventes France (pour la partie GSA / GSB / GSS)
    LAMPE BERGER Parfum de maison C.A : 66 M€ / 200 personnes

    Recrutement, animation du service commercial et l’administration des ventes (20 personnes) Mise en place d’une nouvelle stratégie de marque.
    Négociation avec l'ensemble des centrales nationales
    Référencement de la marque dans 2 nouvelles centrales en 1 an.
    Développement d’une nouvelle gamme de produits
    Mise en place d’un plan merchandising
    Refonte de la politique tarifaire de l’entreprise, simplification de la politique d’achat,
    sélection des fournisseurs, diminution des stocks et accroissement de la rentabilité.
    Organisation d’un système de reporting et d’analyse de la distribution numérique.
    Définition et mise en place un plan stratégique, atteinte et dépassement des objectifs +10%

  • SORICE CREATION LINGERIE - DIRECTEUR COMMERCIAL

    2003 - 2006 Directeur Commercial en GSA, GSS, GM et sélectif
    SORICE Création Lingerie - sous-vêtements femme C.A : 15 M€ / 50 personnes
    Recrutement, motivation, animation du service commercial et de l’administration des ventes (15 personnes)
    Référencement dans 2 nouvelles centrales d’achats en 6 mois.
    Montage des opérations publi-promotionnelles.
    Définition et mise en place d’une nouvelle politique commercial, atteinte et dépassement des objectifs sur un marché stable (+10% par an).

  • GROUPE ARTHUR - DIRECTEUR COMMERCIAL

    1992 - 2003 Directeur Commercial Grande Distribution et sélectif
    Groupe “ARTHUR” - fabriquant distributeur textile C.A : 15 M€/ 100 personnes
    Direction d’un centre de profit (15 personnes)
    Mise en place d’une force de vente exclusive sur toute la France
    Refonte de la politique tarifaire de l’entreprise.
    Motivation, animation des équipes
    Gestion des marques distributeurs
    Conception et lancement de nouveaux produits, animation du linéaire et accélération du taux de
    rotation.
    Simplification de la politique d’achat, sélection des fournisseurs, diminution des stocks et accroissement de la rentabilité
    Référencement dans toutes les centrales d’achats nationales (+ 30 % de CA par an).
    Montage des opérations publi-promotionnelles, tête de gondole, animation en magasin

  • AUDIOLINE - CHEF DES VENTES NATIONAL

    1991 - 1992 Chef des ventes National
    AUDIOLINE - distributeur en autoradios et alarmes de voiture C.A: 12 M€ Formation et animation des 10 commerciaux.
    Responsable et développement des centrales d’achats
    220 % de l’objectif atteint.

  • L OREAL COIFFUER - ATTACHE COMMERCIAL

    1988 - 1991 L’OREAL - Produits Cosmétiques (en salons de coiffures)

    145 % de l’objectif atteint en 1990.
    Animation et vente dans 147 salons
    Mise en place d'une formation vente conseil en salon de coiffure

  • DISTRIBAT PIERRE PRADEL - ATTACHE COMMERCIAL

    1985 - 1987 Attaché Commercial en GSA et GSB
    Distribat Pierre Pradel - Produits de la Maison C.A : 10 M€
    1er vendeur de la société.
    Formation des commerciaux
    Négoçiation en centrales régionales

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 1993 - 1995 ESSEC IMD La Défense (Diplôme Marketing)

Réseau

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