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Christophe NEDJARI

ALBI

En résumé

Convaincu que le meilleur atout pour l’entreprise est son capital humain dans lequel elle doit puiser pour rassembler et mobiliser des compétences et des connaissances, j'aime nouer des relations de confiance avec mes collaborateurs, afin de permettre à chacun de trouver sa place dans le processus du changement.

En poste de Manager depuis 2004, je dispose par mon parcours d'une expérience significative dans le management d’équipe au sein de plusieurs services.

J’ai activement participé à plusieurs projets transverses, intégrant les notions d’efficience, de maîtrise des risques et de conduite du changement, avec le souci permanent d’améliorer le service rendu à nos usagers.
Cette expérience m’a permis de travailler en étroite collaboration avec de nombreux acteurs du système de santé et porter des projets de changements fédérateurs, basés sur les synergies collectives et la prise en compte des attentes individuelles, notamment au travers d’importantes évolutions métiers et culturelles.


Mes compétences :
conduite de changement
Santé

Entreprises

  • CPAM du GERS - Responsable pôle production

    2014 - maintenant Pilotage des unités Production
    Courrier flux entrant
    Gestion des bénéficiaires
    Solidarité
    Prestations nature
    Prestations espèce
    Action sanitaire et sociale

    Pilotage de services en santé
    Prado maternité (programme de retour à domicile maternité)
    Prado orthopédie (programme de retour à domicile orthopédie)

    Pilotage de projets
    Diadème
  • CPAM du TARN - Manager au pôle Gestion du Risque (Délégués de l'Assurance Maladie, Lutte contre les fraudes)

    2009 - maintenant - Développement de la stratégie de service auprès des Professionnels de Santé en milieu ambulatoire et hospitalier. Management des Délégués de l'Assurance Maladie
    - Chef de projet sur la stratégie et la mise en oeuvre opérationnelle des offres de service en prévention santé.
    - Coordinateur du secteur lutte contre les fraudes.
  • CPAM du Tarn - Manager au pôle Contrôle

    2004 - 2008 - Mise en oeuvre, réalisation et supervision des contrôles et audits sur la maîtrise des risques financiers d'origines internes et externes à l'organisme.
    - Ingénierie et formation des audits
    - Mise en place et pilotage d'une cellule anti-fraude

Formations

  • EN3S

    Saint Etienne 2016 - maintenant CapDirigeant
  • Reims Management School - RMS (Reims)

    Reims 2011 - 2012 Master 2 - Mention Très Bien

    Piloter et accompagner le changement en continu
    Identifier les enjeux stratégiques de l'entreprise, déterminer des axes de progrès et élaborer le plan d’actions conformément aux orientations.
    Développer les échanges entre les partenaires et l’entreprise.
    Conduite de projet
  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier

    Toulouse 1991 - 1996 Maîtrise (Master 1)
  • Lycée Lapérouse (Albi)

    Albi 1984 - 1991 Biologie

Réseau

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