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Christophe PANNETIER

PARIS

En résumé

Je suis un homme de terrain et d'expérience en maintenance et management.

Descriptif succinct de ma personnalité:
Mes responsables, collègues et équipe me décrivent tout d'abord comme quelqu'un de communicatif et agréable et apprécient travailler à mes côtés.
Homme de terrain, je n'hésites pas à montrer l'exemple afin de les entraîner, je suis pédagogue.

Mes expériences m'ont amenées à maintenir des équipements divers et variés dans les domaines de la mécanique, l'hydraulique, le pneumatique, l'électricité et l'automatisme; et ce dans différents secteurs d'activités tels que la chimie et pharmacie et l'industrie lourde.

J'ai participé, développé, mis en place et managé les méthodes d'amélioration continues et amené mes ateliers à l'excellence en sécurité et performance.

Mon atout est d'avoir commencé comme technicien, et d'avoir évolué et gravit les échelons un à un. Je connais donc très bien les problématiques de chacun des intervenants (production et maintenance) et ai une très bonne vision de la production et de la maintenance.
Ma vision et mes objectifs sont donc en adéquations avec les contraintes du terrain, je sais donc adapter mon management afin que les objectifs soient atteignables, compréhensibles pour chacun et motivants dans le but d'obtenir les résultats souhaités.

J'ai été et je suis amené à travailler au quotidien avec les opérateurs et les techniciens;
J'ai remonté les performances d'unités opérationnelles et service maintenance, pratiqué un management du changement afin d'apporter des nouvelles méthodes de maintenance et de supprimer les mauvaises habitudes, aussi bien dans des services compliqués et déstructurés et anciens que dans de nouvelles unités.

Je connais l'industrie lourde et d'autres secteurs d'activités.

J'ai plusieurs expériences en management de maintenance et en projet de développement d'usine;

Mes compétences :
A L'ECOUTE
À l'écoute des autres
Aime le travail en équipe
Atteinte des objectifs
dynamique
Ecoute
Fédérateur
Gestion des priorités
Maintenance
Management
Management et organisation
Organisation
Sécurité
TPM
travail en équipe
Veille

Entreprises

  • Société Lafarge - Responsable Industriel Vallée de Seine

    2009 - maintenant Management régional de 3 responsables maintenance
    Management de 25 personnes en maintenance et de 40 centrales à bétons en Ile de France , Bourgogne et Normandie.

    Direction et management de projet de construction nouvelles unités de production et centrales de chantier (budget, plans autocad, planning, appel d'offres, ICPE, permis de construire, suivi du projet, réceptions...).

    Création et définition de la politique de maintenance.
    Gestions des achats et du budget
    Gestion des travaux et rénovation.

    Management du changement et de l’organisation complète de la maintenance.

    Management des performances (mise en place d'indicateurs et tableaux de bord par centrale)

    Management des coûts

    Management maintenance (élec, auto et mécanique).

    Mise en place et développement du plan de maintenance preventive.

    Maintenance à la conception, implication des opérateurs, analyse de pannes.

    Maintenance 1er et 2eme niveau: création de rondes d'inspection et management des plannings et suivi de réalisation.

    Maintenance TPM

    Management sécurité, analyse des risques, visites de sécurités, audit, développement et création des procédures de consignation toutes énergies, travail en hauteur....
  • Saint-Gobain - Responsable maintenance

    Courbevoie 2006 - 2009 Management de maintenance d'une chaine de production de plaque de plâtre, 18 personnes en maintenance, equipe en 5x8,3x8 et VSD , fonctionnement 24h24.

    Maintenir la continuité de production dans le respect de la sécurité et de la qualité.

    Assurer la fiabilité et la disponibilité des outils.

    Management de projets de construction et développement, management du personnel, travaux d'études, formations.
    Amélioration continu et maintenance TPM

    Gestion du budget et des stocks

    Gestion dossier machines

    Management Audit et sécurité, indicateurs de pilotage, tableaux de bords.

    Management du changement et de l’organisation complète de la maintenance

    Management des performances

    Management des coûts

    Management maintenance (élec, auto et mécanique).

    Maintenance TPM et management programme d’amélioration continue

    Mise en place plan de maintenance preventive. Mise en place d’astreintes et télémaintenance.

    Maintenance à la conception, implication des opérateurs, analyse de pannes.


    Travail sur les temps d’arrêts, les TES, les temps, les consommations.

    Projet construction nouvelle usine et centrales
  • L'Oréal - Responsable technique

    PARIS 1999 - 2006 Management de maintenance d'une unité de production de soins cosmétiques.

    Effectif en maintenance 3, fonctionnement 24h24 et VSD

    Management de sociétés extérieures

    Création du plan de maintenance préventive.
    Création d'une GMAO sous Access.

    Réorganisation de la maintenance corrective
    (gammes et procédures de dépannage, cahiers de remontées de dysfonctionnements…).

    Mise en place d’analyse AMDEC (déterminer les sous-ensembles les plus pénalisants).

    Maintenance préventive systématique (étalonnage annuel des appareils de mesures et sécurité).

    Développement ISO9001 version 2000, processus maintenance et qualité

Formations

  • CNAM (Paris)

    Paris 2004 - 2008 Responsable opérationnel en électronique et automatisme industriel

    Chaire d'automatisme et électricité industrielle - UE obtenues en cours du soir
  • Lycée Jacquard

    Paris 1997 - 1999 Maintenance industrielle
  • Lycée Pierre De Coubertin

    Meaux 1993 - 1997 génie mécanique option productique

Réseau

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