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CPR-3E Consultant
- Estimator & Cost Controller Engineer
2016 - maintenant
TOTAPETROCHEMICALS - Turnaround GA 2018 Estimator & Cost Controller, Gonfreville l'Orcher, (76) France.
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CPR 3E Freelance
- Tender Estimator Engineer
2014 - 2015
VWS VEOLIA Oil & Gas - Tender Estimator Engineer à Antony, France (92)
Estimations des appels d’offres reçus des EPC (Saipem, Technip, Petrofac,Tecnicas Reunidas, Samsung, HHI……) pour des sites de raffinage et pétrochimique du Moyen Orient (SHELL, BP, ARAMCO, KOC, KNPC ……) ou de Malaisie (PETRONAS) sur des Waste Water Traitment Plan et/ou Raw Water.
(50 M$ à 250 M$)
Estimation :
Rédaction des rapports d’estimation suivant:
Coûts Directs :
D'après la liste d’équipements, développée par le service Process Design, se référant au FEED du projet qui intègre ou pas, des unités de:
Floculation Flotation Unit,
Biotreater,
Ultra Filtration,
Submerge Ultra Filtration,
Reverse Osmosis,
Sludge Dewatering,
Chemicals Dosing.
Lecture et analyse des Duty Spécifications des EPC’s.
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CPR-3E Freelance via Foster Wheeler France
- Estimator & Cost Controller Engineer
2007 - 2013
ExxonMobil – Ingénieur coûts, pour l’Ingénierie site APM, à Notre Dame de Gravenchon, France (76)
Estimation et Contrôle des coûts, pour des projets d’amélioration des unités de la plate-forme pétrochimique. (0.10 M€ à 50 M€).
Estimation :
Rédaction des rapports d’estimation suivant:
Coûts Directs :
Génie civil, structure, équipements chaudronnés, équipements de procédé, tuyauterie, Instrumentation, Electricité, Process Control, Système, ...
Lecture et analyse des Spécifications réalisées par l’équipe Process Design durant les phases des projets.
Vérification de la faisabilité sur site, avec le Project Engineer et le Chef Bureau d’Etudes.
Implantations, cheminements, métrés, (Isométriques manuel) ainsi que la mise en œuvre des travaux, levages, échafaudages, afin d’optimiser les estimations.
Retour des informations au service Process Design.
Utilisation des Best-practices et guidelines EM.
Rédiger les demandes de cotations budgétaires.
Coûts Indirects:
Project Development, Process Design, Estimate, Planning, Cost Control, Detail Engineering, Project Management, Construction Manager, Field Supervisor, Safety Supervisor, Start-Up, Inspection, TCC …
Mise à jour et utilisation des taux horaire APM et Detail Engineering.
Réalisation du Planning des ressources projet, avec le Project Manager et le Project Engineer.
Rédiger l’EBM “Estimate Basis Memorandum”
Intitulé et descriptif du projet
Bases d’exécution
Durée du projet (Milestones, centroïdes, Appropriation)
Bases des coûts directs (Matériel, heures travaux, taux horaire)
Bases des coûts indirects (Equipe projet via le planning des ressources, Detail Engineering, équipe Start-Up, TCC, taux horaire)
Escalations, matériel, heures en % / an
% Imprévus suivant les phases d’estimation Gate 1 → Gate 2 → Gate 3.
Rédaction du CAPEX & OPEX
Participation aux revues de Process Design en présence des BU’s.
Participation aux revues de constructibilité en présence des BU’s.
Proposition de solutions, permettant l’optimisation du coût des projets.
Présentation des estimations aux BU’s.
Benchmarking.
Rédaction d’Advance Approval entre les phases d’estimation Gate 1 → Gate 2 → Gate 3.
Contribution au suivi des études de détail, réalisées lors d’une Advance Approval entre G2 & G3 (Appropriation du projet).
Réconciliation entre les Gate 1 → Gate 2 → Gate 3.
Profil des dépenses par années pour les BU’s
Revues avec le Project Manager et le Project Engineer.
Revues sur les projets de plus de 4M€, avec les Seniors Cost d’EMEEL, (ExxonMobil Engineering Europe Ltd à Fawley, Angleterre)
Amélioration et fiabilisation des méthodes du service estimation.
Contribution à l’amélioration de l’outil d’estimation PCIT.
Contrôle des coûts :
Réalisation du Cost Report (Budget, Control Budget, Forecast, Commitment Expenditure)
Recast de l'estimation, avec le Project Engineer
Contrôle, approbation et suivi des PO's,
Coûts Directs :
Suivi des commandes, analyse des écarts sur les paramètres techniques et les quantitatifs entre la réalisation et l’estimation.
Coûts Indirects:
Suivi des heures de la Team Project (Project Development, Process Design, Cost Estimate, Planning, Cost Control, Detail Engineering, Project Management, Construction Manager, Field Supervisor, Safety Supervisor, Start-Up, Inspection, TCC etc…)
Toutes les extractions nécessaires (Commandes, Time Sheets) de SAP R/3
Contribution au suivi des études de détail & à l’optimisation des implantations.
Modifications & transferts budgétaires.
Estimation et contrôle des changes.
Forecasts en fonction des engagements, des dépenses et des réceptions réelles.
Chaque Cost Report, mise à jour des Restes à engager et ajustement des provisions.
Revues avec le Project Manager et le Project Engineer.
Rédaction de la synthèse pour le reporting périodique.
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SECOMAT Ingénierie
- Estimator & Cost Controller Engineer
2005 - 2007
ExxonMobil – Ingénieur coûts, pour l’Ingénierie site APM, à Notre Dame de Gravenchon, France (76)
Estimation et Contrôle des coûts, pour des projets d’amélioration des unités de la plate-forme pétrochimique. (0.10 M€ à 40 M€)
Estimation :
Rédaction des rapports d’estimation suivant:
Coûts Directs :
Génie civil, structure, équipements chaudronnés, équipements de procédé, tuyauterie, Instrumentation, Electricité, Process Control, Système, ...
Lecture et analyse des Spécifications réalisées par l’équipe Process Design.
Vérification de la faisabilité sur site, implantations, cheminements, métrés, (Isométriques manuel) ainsi que la mise en œuvre des travaux, levages, échafaudages, afin d’optimiser les estimations.
Retour des informations au service Process Design.
Utilisation des Best-practices et guidelines EM.
Rédiger les demandes de cotations budgétaires.
Coûts Indirects:
Project Development, Process Design, Estimate, Planning, Cost Control, Detail Engineering, Project Management, Construction Manager, Field Supervisor, Safety Supervisor, Start-Up, Inspection, TCC …
Mise à jour et utilisation des taux horaire APM et Detail Engineering.
Réalisation du Planning des ressources projet, avec le Project Manager et le Project Engineer.
Rédiger l’EBM “Estimate Basis Memorandum”
Intitulé et descriptif du projet
Bases d’exécution
Durée du projet (Milestones, centroïdes, Appropriation)
Bases des coûts directs (Matériel, heures travaux, taux horaire)
Bases des coûts indirects (Equipe projet via le planning des ressources, Detail Engineering, équipe Start-Up, TCC, taux horaire)
Escalations, matériel, heures en % / an
% Imprévus suivant les phases d’estimation Gate 1 → Gate 2 → Gate 3.
Rédaction du CAPEX & OPEX
Participation aux revues de Process Design en présence des BU’s.
Participation aux revues de constructibilité en présence des BU’s.
Proposition de solutions, permettant l’optimisation du coût des projets.
Présentation des estimations aux BU’s.
Benchmarking.
Rédaction d’Advance Approval entre les phases d’estimation Gate 1 → Gate 2 → Gate 3.
Contribution au suivi des études de détail, réalisées lors d’une Advance Approval entre G2 & G3 (Appropriation du projet).
Réconciliation entre les Gate 1 → Gate 2 → Gate 3.
Profil des dépenses par années pour les BU’s
Revues avec le Project Manager et le Project Engineer.
Revues sur les projets de plus de 4M€, avec les Seniors Cost d’EMEEL, (ExxonMobil Engineering Europe Ltd à Fawley, Angleterre)
Amélioration et fiabilisation des méthodes du service estimation.
Contribution à l’amélioration de l’outil d’estimation PCIT.
Contrôle des coûts :
Réalisation du Cost Report (Budget, Control Budget, Forecast, Commitment Expenditure)
Recast de l'estimation, avec le Project Engineer
Contrôle, approbation et suivi des PO's,
Coûts Directs :
Suivi des commandes, analyse des écarts sur les paramètres techniques et les quantitatifs entre la réalisation et l’estimation.
Coûts Indirects:
Suivi des heures de la Team Project (Project Development, Process Design, Cost Estimate, Planning, Cost Control, Detail Engineering, Project Management, Construction Manager, Field Supervisor, Safety Supervisor, Start-Up, Inspection, TCC etc…)
Toutes les extractions nécessaires (Commandes, Time Sheets) de SAP R/3
Contribution au suivi des études de détail & à l’optimisation des implantations.
Modifications & transferts budgétaires.
Estimation et contrôle des changes.
Forecasts en fonction des engagements, des dépenses et des réceptions réelles.
Chaque Cost Report, mise à jour des Restes à engager et ajustement des provisions.
Revues avec le Project Manager et le Project Engineer.
Rédaction de la synthèse pour le reporting périodique.
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SECOMAT Ingénierie
- Estimator Technician & Engineer
2002 - 2005
ExxonMobil – Technician & Engineer coûts, pour l’Ingénierie site APM, à Notre Dame de Gravenchon, France (76)
Estimation des coûts, pour des projets d’amélioration des unités du site.
(0.10 M€ à 75 M€).
Estimation :
Rédaction des rapports d’estimation suivant :
Coûts Directs :
Génie civil, structure, équipements chaudronnés, équipements de procédé, tuyauterie, Instrumentation, Electricité, Process Control, Système, ...
Lecture et analyse des Spécifications réalisées par l’équipe Process Design durant les phases des projets.
Vérification de la faisabilité sur site, implantations, cheminements, métrés, (Isométriques manuel) ainsi que la mise en œuvre des travaux, levages, échafaudages, afin d’optimiser les estimations.
Retour des informations au service Process Design.
Utilisation des Best-practices et guidelines EM.
Rédiger les demandes de cotations budgétaires.
Coûts Indirects:
Process Design, Estimate, Planning, Cost Control, Detail Engineering, Construction Manager, Field Supervisor, Safety Supervisor, Start-Up, Inspection, TCC …
Hypothèses de calculs.
Taux horaire.
Réconciliation entre les différentes phases d’estimation.
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SECOMAT Ingénierie
- Dessinateur Projeteur 2
2001 - 2002
Etudes d’implantation.
Etudes et réalisation des plans guides de : Génie-civil, tuyauterie, charpente.
Réalisation des isométriques.
Réquisitions matériel.
Réquisitions de travaux
Vérification des plans constructeurs.
Dossiers d’AO.
Comparatif des Offres.
Dossier pour commande.
Pour : ExxonMobil à Notre Dame de Gravenchon (76)
ATO GP à Rouen (76)
Lubrizol au Havre (76)
ATOFINA à Gonfreville l’Orcher (76)
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Auxitec Industrie
- Dessinateur Etude 2 & Projeteur 1
LE HAVRE
1995 - 2000
Du 25.09.00 au 31.12.00 chez ELF ANTAR France à Grandpuits (77)
STOCKAGE GPLc
Amélioration et modification des tuyauteries de butane et propane pour l’agrandissement du poste de chargement. Ajout d’étages sur une des deux pompes, vannes de régulation, vannes motorisées.
Du 17.07.00 au 22.09.00 chez ECO HUILE à Notre Dame de Gravenchon (76)
UNITE DE DISTILLATION SOUS VIDE
Etudes d’implantation d’une colonne, d’un four et de deux pomperies.
Réalisation des toiles de tuyauteries, ainsi que les isométriques.
Réalisation des dossiers d’appel d’offre et de commandes.
Supervision de la totalité des travaux.
Du 02.05.00 au 16.06.00 chez TOTAL au Havre (76) Grand arrêt ouest 2000.
UNITE DE DISTILLATION (D9)
Superviseur de travaux en tuyauterie.
Du 19.04.99 au 28.04.00 chez BOUYGUES OFFSHORE à Saint Quentin en Yveline (78)
PROJET ODIDI de la compagnie pétrolière SHELL du Nigéria.
Révamping des flowstations : EGWA 1, EGWA 2, BATAN, ODIDI 1.
Etude d’implantation de la flowstation BATAN.
Réalisation des toiles de tuyauteries de BATAN ainsi que les :
Toiles de tuyauteries des ballons de torche d’EGWA 1, EGWA 2, BATAN.
Toiles de tuyauteries des réseaux de torche d’EGWA 1, EGWA 2, BATAN.
Isométriques de calcul pour les collecteurs de torche.
Du 15.03.99 au 17.04.99 chez TOTAL au Havre (76) Grand arrêt 1999.
UNITE DES HUILES 3.
Superviseur de travaux en tuyauterie.
Du 01.07.98 au 12.03.99 pour CECA à Honfleur (14).
Implantation d’une nouvelle chaîne de granulation, de son dépoussiérage, transport pneumatique et conditionnement.
Réalisation de l’étude de détail, toiles de tuyauteries, isométriques, plans guides de charpente et appareils chaudronnés (Trémies, cyclones, goulottes).
Du 12.01.98 au 30.06.98 chez CAILLARD au Havre (76).
Chargeur portuaire de charbon pour la compagnie RCHARDS BAY COAL TERMINAL (RBCT) d’Afrique du sud.
Réalisation du plan de détail du support de goulotte d’après la note de calcul.
Réalisation du plan de la cabine en bout de flèche du chargeur ainsi que les accès.
Du 21.10.97 au 09.01.98
Etudes et réalisation des plans de génie-civil, charpente, tuyauterie, supportage, isométriques,
pour : ATOCHEM, BAYER, POLYTECHS, SHELL, TOTAL.
Du 08.09.97 au 15.10.97 chez TOTAL au Havre (76) Grand arrêt 1997.
UNITE CRAQUEUR 4.
Superviseur de travaux en tuyauterie, charpente, génie-civil (travaux neuf).
Du 16.06.97 au 05.09.97
Etudes et réalisation des plans de génie-civil, charpente, tuyauterie, supportage, isométriques,
pour : ATOCHEM, ESSO, EXXON.
Du 01.01.95 au 13.06.97 chez ATOCHEM à Gonfreville l’Orcher (76).
PROJET ASPELL OMEGA.
Pré-étude extrudeuse ligne 13.
Pré-étude stockage final.
Etudes et supervision des travaux sur les off-sites (utilités, collecteur de torche)
Etudes et supervision des travaux sur le stockage de catalyseurs.
Etudes et supervision des travaux pour le laboratoire d’application plastique :
D’une salle blanche classe 10000.
Du réaménagement du laboratoire.
De l’aménagement des bureaux maintenance ainsi que les parkings.
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NORMETUD
- Dessinateur Etude 1 & Etude 2
1991 - 1995
Etudes et réalisation des plans de génie-civil, charpente, tuyauterie, supportage, isométriques,
pour : MOBIL, EXXON, SOCABU, EDF (Paluel).
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ECS (Etudes, Coordination, Supervision)
- Dessinateur Petites Etudes
1989 - 1990
Etudes et réalisation des plans de génie-civil, charpente, tuyauterie, supportage, isométriques,
pour : MOBIL, EXXON, CECA à Honfleur, ATO à Serquigny (27), SGN COGEMA.
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MALLARD
- Chaudronnier
1984 - 1989
Durant les vacances scolaires, juillet, aout, décembre, en remplacement du personnel en congés.
