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Christophe PASTORET

LYON

En résumé

Après avoir effectué un DUT Génie Mécanique et Productique renforcé d'une année de qualification en gestion de production, j'ai été employé en temps que responsable qualité au sein d'une PME réalisant la conception et la fabrication de blocs forés hydrauliques. J'ai pu développer mon sens de l'orientation client et utiliser mes compétences organisationnelles afin d'assurer la certification ISO de cette entreprise.

Membre de la société Renault Trucks (rachetée par le groupe AB Volvo) depuis maintenant 14 ans, j'ai ainsi acquis une solide et robuste connaissance en logistique principalement au sein de l'activité après vente. Actuellement responsable de l'inventory management du distribution center de Lyon, mes capacités de management orienté sur le développement des personnes et le travail en équipe, ainsi que ma rigueur, mon sens de l'organisation et ma vision à long terme me permettent de concevoir une nouvelle organisation physique du magasin au service de la rentabilité et l'efficacité de ce dernier.

Enfin, ayant réalisé plusieurs réorganisation, en lien avec la mise en place d'un fonctionnement européen de nos structures, cela m'a donné l'opportunité de travailler au sein de réseaux multi culturels.

Mes compétences :
Management
Supply Chain
UNIX
Material Management
Kanban
Kaizen
Inventory Management
Audit

Entreprises

  • Volvo AB Group - OD/VPS & Quality Manager

    2013 - maintenant Membre du comité de direction - Distribution Center Lyon (100 000 m2 / 500 employés)

    - Conduite de la mise en place et du déploiement des principes du Lean (Volvo Production System). ;
    - Déploiement des objectifs stratégiques et indicateurs du centre en lien avec le business plan global. ;
    - Introduction des nouveaux outils OD/VPS pour tous les départements (VSM, 5S, Kaizen, PSM, etc...). ;
    - Coaching et formation des managers visant l'accélération de l'efficacité et de l'excellence opérationnelle à travers l'amélioration continue. ;
    - Contribution active au réseau VPS du groupe et benchmarks. ;
    - Pilotage des activités Qualité du DC Lyon réduisant de 64% les réclamations clients sur 2 ans. ;
    - Planification et réalisation des plans d'audit et de renouvellement des certifications ISO 9001 &14001.
  • Volvo AB Group - Inventory Manager

    2011 - 2013 Service méthodes - Distribution Center Lyon

    - Implémentation du processus Inventory management et des indicateurs associés.
    - Gestion du dimensionnement, densification, inspection, ferraillage et des inventaires de stocks.
    - Responsable projet pour la réduction des surfaces du DC de 30000 m2
    - Responsable projet pour la manutention des produits lourds tout au long de la Supply Chain
  • AB VOLVO - Procurement Team Manager

    2001 - 2011 - Management d'une équipe de 16 gestionnaires délivrant disponibilité tout en réduisant le stock.
    CA annuel 240 M€ / Valeur de stock 46 M€ / Disponibilité 96%
    - Réorganisation pour passe en équipe produits et intégrer une gestion multimarques européenne.
    - Intégration d’un outil spécifique de gestion des stocks.
    - Réorganisation faible / forte vente et agglomération des métiers de gestion et d’approvisionnement.
    - Auditeur MMOG
  • Renault Trucks - Technicien méthode et approvisionnement

    Saint-Priest France 1996 - 2001  Service assistance méthodes Pièces de Rechange et C.K.D.
    - Adaptation des flux aux besoins des clients.
    - Coordination des actions d’amélioration des flux P.R. et C.K.D.
    - Rédaction de cahiers des charges pour externalisation d’activités d’emballage industriel.
    - Organisation, automatisation des taches, mise en place, et suivi de la sous-traitance.
     Service approvisionnement P.R.
    - Suivi du respect de la conformité du programme d’approvisionnement.
    - Participation à l’organisation des flux d’approvisionnement.
    - Maîtrise de la conformité du délai au client.
  • VMF - Responsable Qualité

    1995 - 1996 Conception et fabrication de blocs forés hydrauliques

    - Réalisation d'un état des lieux, définition des actions à mener en vue d'une certification ISO 9002. ;
    - Définition et mise en place d'un référentiel de l'outillage et des moyens de contrôles ainsi que définition des processus d'autocontrôle. ;
    - Prise en compte et traitement des doléances constatées en clientèle.
  • CIRRUS S.A. - Technicien Gestion de production

    1993 - 1994 CIRRUS S.A. Conception et réalisation de systèmes de gaz comprimé haute pression
    - Assistance du responsable de production dans la mise en œuvre d'une gestion de production assistée par ordinateur (Logiciel OCTAL sur H.P. 9000, base de données relationnelle UNIX). ;
    - Etude et résolution de problèmes de gestion (manque de traçabilité, prise en compte des modifications de montage, sensibilisation des utilisateurs). ;
    - Intégration en G.P.A.O. d'un nouveau matériel réalisant 25% du chiffre d'affaire.

Formations

  • Immersion À Portsmouth (Portsmouth)

    Portsmouth 2005 - 2005 TOEIC
  • IUT Jean Monnet

    Saint Etienne 1994 - 1994 Diplôme universitaire

    et qualification T.E.D.I.M. spécialité gestion de production assistée par ordinateur.
  • IUT Jean Monnet

    Saint Etienne 1992 - 1993 Diplôme universitaire de technologie
  • IUT Jean Monnet (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1991 - 1994 Génie Mecanique et Productique
  • Lycée Claude Fauriel

    Saint Etienne 1991 - 1991 Baccalauréat série C

Réseau

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